陝北礦業龍華公司：綜掘二隊班前會“六字”流程法
作者：劉金輝
2019-06-19 22:14
來源：狗万manbet官网
班組是企業的細胞，是實施
安全
管理的重要場所和基本單元，
班組
管理是企業
管理中最細的一個層次，要麵向每一位員工，麵向每一項具體的生產任務，麵向每一個工作環節，甚至是一個細微的操作動作。開好班前會是搞好
班組
安全生產的重要一環，綜掘二隊通過對班前會流程的進一步梳理，
總結出班前會“六字”流程法，即“準、精、細、實、高、到”：
“準”就是班前會召開準時，參加班前會人員按時到達會議室，班長按時點名，對遲到和不到者按
製度采取處罰教育，確保每天的班前會準時召開，無人遲到。
“精”就是班前會講話精煉，不拖泥帶水。班前會不僅要有內容，要具體、形式多樣，還要精煉，講究效果，力求做到短、平、快，重點突出，言簡意賅，如果總是說空話、套話，東拉西扯，員工肯定毫無興趣聽，是一種時間和精力的浪費。
“細”就是班前會安排的工作應該細致、周到、全麵、具體。在班前會上，
班組長要檢查班組員工的精神狀態是否良好，明確工作責任人、作業時間和作業地點。詳細布置誰幹什麼，怎麼樣幹，生產過程中會產生哪些危險，存在哪些
安全因素，需要注意哪些事項，該采取哪些
安全防範
措施。
“實”就是實在，有內容，聯係實際，狠抓落實，班前會不能流於形式，走走過場，要結合當天的工作任務，人員組合、設備設施、現場環境等特點，有針對性地進行合理安排，並說明井下實際情況。
“高”就是班前會開會效率高，班組長應充分利用每天班前會的機會，把事前策劃好的工作，結合接班時的實際狀況，向全員布置，這樣能降低溝通成本，使大家上崗時目標明確，達到節省時間和提高效率的目的，班前會每一項流程都用最短的時間完成。
“到”就是看到、想到、做到，班組長必須在班前會看到每個人的精神狀態，做好班前個人安全狀態確認記錄，必須想到當班工作中存在的風險和需要注意的地方，班前會必須做到“準”、“精”、“細”、“實”“高”和“到”。
（劉金輝）
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