“四輪驅動”推進班組建設
（通訊員 趙清洪）今年以來，重慶氣礦梁平作業區下功夫把井站班組建設成為一線生產指揮中心和安全工作“橋頭堡”，在班組建設實踐中，注重提升“學習力”、強化“安全力”、倡導“節約觀”、營建“家文化”，依靠這四方麵的強力驅動，實現了班組建設提質增效。七橋中心站被西南油氣田公司授予2018年度“基層建設紅旗班組”、“金牌班組”榮譽稱號。
提升“學習力”，錘煉了一直技術過硬的班組員工隊伍。引導班組員工把學習當作推動工作的第一動力和提高素質的第一手段；組織班組員工開展“自主點餐”式、“求同存異”式等“五式培訓”活動，對員工進行技術培訓和安全講解；在一線班組建設學技練兵場地，錘煉崗位人員實際操作技能。通過紮實高效的工作，一線班組走出了全國技術能手、企業級技能專家謝利平、企業級技能專家李明、增壓技師徐學進，今年5月舉行的西南油氣田公司技師職業技能大賽上，梁平作業區員工獲得1枚金牌、2枚銀牌、1個“優秀選手”稱號。
強化“安全力”，實現了安全係數和安全成績顯著提升。一是強教育，及時傳達安全信息和生產動態，組織員工開展安全知識培訓，讓班組人員全方位、多層麵受到安全教育。二是抓培訓，提高危險源辨識能力、隱患排查治理能力、標準化操作能力和應急處置能力。三是嚴監管，堅持“兩條主線”控風險的理念抓實安全監管，找準短板和症結，從工作流程、員工能力、執行力建設、安全考核上抓改進，推動安全工作更嚴、更深、更實。
倡導“節約觀”，形成了人人節支處處節約的生動局麵。一方麵，實施節能技改。對氣田水回注泵和甘醇循環泵加裝變頻器,實現機泵工作狀態從“高耗低能”到“低耗高能”，每年節約電能3萬千瓦時；在充分保證脫水裝置正常運轉基礎上，將5套脫水裝置水循環冷卻係統改為板式換熱器,使該係統年度能源耗用量直降為零。二方麵，優化裝置運行。對6台冷幹機安裝同步啟停裝置,將冷幹機日運行時間縮短15小時,帶來4萬千瓦時的年度節電效益。三方麵，營建節約文化。引導和鼓勵員工從具體小事和細小環節抓起，降低成本用度，提高開發效益。
營建“家文化”，以企業關愛激發員工竭盡心力謀發展。持續開展形式多樣的文體活動，提高隊伍的凝聚力和戰鬥力。第一時間了解掌握職工所思所想所求，為職工排憂解難，通過深入開展“冬送溫暖夏送清涼”、困難職工幫扶等活動，讓員工切實感受到作業區的關愛和溫暖，激發了班組員工為氣田開發事業盡職盡責的熱情和動力。
