兗礦集團興隆莊礦社區服務中心：市場化建設取得成效

為進一步深化精益管理，提升完全市場化運行成效，兗礦集團興隆莊礦社區服務中心按照該礦《關於全麵推進完全市場化建設的實施意見》要求，圍繞“挖潛降本、提質增效”的管理目標，加強組織領導，深化理念宣教，完善運行機製，取得完全市場化建設階段性新成效。

按照完全市場化要落實單位“一把手”工程要求，該單位成立由主任、書記為組長，其他班子成員為副組長，各職能隊組負責人和市場化核算員為成員的完全市場化運行小組，建立本單位完全市場化運作體係，製定《社區服務中心完全市場化運行管理辦法》,確定小組成員職責分工，指導、監督本層級完全市場化建設推進的日常運行和考核。各隊組按時報送每周工作小結、月度規劃和推進情況總結，以便及時了解掌握本單位完全市場化工作進展。領導小組成員統籌協調，各隊組密切配合，實現了由被動管理向自主經營的轉變，確保完全市場化建設工作落有序推進，進一步促進了社區服務質量的穩步提升。

為使市場經營理念更加深入人心，積極營造“激活內生動力、提高勞動效率、優化資源配置、實現價值創造和企業效益最大化”的完全市場化理念宣教氛圍，該單位利用安全活動和政治學習日、班前班後會、QQ群、微信群等多種形式，引導職工提高認識，樹牢市場化管理理念。按時召開月度經營03manbetx 會，查找工作中存在的問題和不足，找出解決問題的方法和途徑；每季組織隊組負責人、班組長、完全市場化核算員及職工代表進行完全市場化知識考試，運用學考結合的方式，提升完全市場化整體素質水平；及時傳達我礦和集團公司完全市場化推進工作專題會議精神，並鼓勵職工積極參與完全市場化投稿，每月在礦以上媒體投放的市場化宣傳稿件不得少於1篇，促進完全市場化宣教氛圍。

該單位把製度作為市場化管理的基本保障，按照科學嚴密、精簡高效、操作性強的要求，規範市場運行。把人力資源“六定”管理作為市場化經營的依據，堅持以市場為導向，整合隊組人力資源，優化人員結構，授權班組長在一定範圍內自主用人、自主經營、自主分配，並按照工作量、工作質量完成情況進行考核督導，通過實行班清班結、市場化結算，提高班組自主管理效能。該單位土建隊積極承攬路麵硬化、牆麵粉刷等礦井單項工程，在為礦井節約委外資金的同時，增加了職工收入，實現礦井節支、崗位增值、員工增收。

對無量可計的水電暖工廣區泵房、綠化隊門崗、興業長廊及湖心島等崗位推行崗位貨幣化。依據崗位職責、定員標準、工資收入水平等，確定貨幣化崗位價格，並與承包人員簽訂崗位承包協議，按照“崗位貨幣化+質量考核”的方式進行崗位貨幣化考核結算。崗位貨幣化競標後，由製度性約束轉變為合同性約束，極大調動了職工勞動的積極性和主動性，崗點人員的責任意識增強了，工作質量相比以往有了大幅度提高。(李麗華 李衛)