“五精”管理中的“傑”出新青年
溫東傑，趙莊煤業選煤廠團支部書記、“五精”管理負責人。2012年大學畢業後的他隻身一人來到趙莊，一副書生般弱不禁風的模樣，憑著堅定的信念和勇氣，由一名普通洗選工逐漸成長為技術型、管理型人才。在該公司推行“五精”管理過程中，他要求把精心、精細、精確、精準、精益的要求落實到工作的每個角落，並以其踏實的工作態度和獨特的管理見解贏得選煤廠領導的一致稱讚。
為了將“五精”管理理念深入人心，積極、全麵地推進該項工作的實施與開展，為細化的“五精”管理工作，溫東傑邁出了第一步——要求各車間重新修訂崗位標準化作業流程和作業指導書，達到全員懂標準用標準的目的，提高工作的執行力，將崗位作業流程標尺化、精確化，整理、修訂完善各項標準，確保隱患排查整改率達到100%、三違、02manbetx.com 03manbetx 處理率達100%、持證上崗率達100％，根據02manbetx.com 、三違、隱患等方麵對各車間進行排名，對相應車間相應進行獎懲，切實將隱患消除在萌芽狀態，使安全管理進入科學化、精確化的管理軌道。
積極響應公司與廠領導的指示，突出“五精”崗亮點，對三個“五精”示範崗——控製室、采製化、原煤會議室，進行牌板定製工作，從現場上體現出“五精”管理雛形。整理調度綜合室票據庫，並製作定置貨架，將各類記錄本與票據進行分區域精心擺放，方便取用。控製室以交接班與02manbetx.com 彙報為主進行組內推廣，采製化以手指口述為主進行組內推廣，原煤會議室進行標準化班前會演示，並熟練應用到實際工作中。
堅持成本消耗指標嚴控、過程嚴管、浪費嚴懲的理念，依托機修車間平台，鼓勵職工自主設計製作小發明、小改造，有效降低了介質及黃白藥消耗量、委外作業等各項成本支出。與此同時，全過程實施精細化管理，對管理環節中各項工作實行全方位的精細、量化、科學管理，優化勞動組合，製定計件分管理製度，建立科學合理、切實可行的管理機製。
在晉煤集團“二次轉型”向更高質量、更高效率加速邁進的關鍵時期，溫東傑深入學習“五精”管理理念，穩紮穩打，切實將“五精”管理理念內化於心、外化於行，堅定不移地以“五精”管理不斷持續推進各項工作安全高效完成。
