趟出“極致洗選”新路子——山東能源新礦集團洗煤專業化運營紀實

管理是企業永恒的主題。今年以來，山東能源新礦集團在洗煤係統挖出了“新金礦”，通過管理模式創新，實現了洗煤專業從“十七”到“一”的華麗轉身，資源“集約共享”拳頭效應初顯，為企業挖潛增效、動能轉換贏得了更廣闊空間。

謀新路：吹響資源整合“集結號”

新礦集團現有洗煤廠23座，產能近5700萬噸。多年來，這些洗煤廠立足各礦井，在“吞吐”之間提升著煤炭產品價值，向世人顯現了一方方“洗選陣營”的責任與擔當。

然而，麵對企業持續提高運營質效的新要求，各洗煤廠各自為戰、信息相對封閉、資源閑置浪費和不能有效共享的弊端逐漸凸顯。

如何用最少的投入，在傳統產業上實現“挖潛開荒”，促進“老樹發新芽”？

曆經無數風雨的新礦人深知，在高質量發展的大道上奮起直追，沒有一點“闖”的精神，沒有一點“試”的勇氣，是趟不出新路子，創不出新局麵的。

基於此，2019年一上手，新礦新一屆領導班子在經過多方調研論證後，下達了“‘跳出選煤看選煤’，按照所有權與經營權分離的思路，成立煤炭產品研發管理中心和洗煤公司，對工藝進行創新研究、對產品結構進行科學調整、對洗選廠實施專業化、集約化統一管理，努力實現精煤創效最大化”的衝鋒令。

一場以管理模式創新為抓手的“效能革命”正式啟動，

新礦洗煤專業就此奏響了管理整合、洗煤創效“集結號”。

提境界：勇做管理整合“闖關者”

每次改革都可以看作是一場沒有硝煙的戰爭。

與眾多國有企業一樣，由於洗煤廠在礦井經營考核中占據的重要地位，以及多年沿襲管理體製形成的思想束縛，管理整合推進初期，這一模式的推行曾遭受過不同程度的質疑。

號角聲聲催人奮進。麵對上級交付的沉甸甸政治責任和“時代命題”，剛剛成立的洗煤公司放眼長遠，開疆拓土勇做闖關者，始終保持著“穩步小跑”的工作節奏，打響了這場對集團公司所屬洗煤廠“收編”的攻堅戰。

為盡快促進洗煤廠的托管運營交接，洗煤公司火速抽調精兵強將，集結起一支召之即來，來之能戰，戰之必勝的鐵軍，投入到對各洗煤廠的調研摸底、業務對接中。

白天跑現場，晚上挑燈夜戰對摸排數據、情況進行03manbetx 研判；人手不足，就一人身兼數職......

大家以不容置疑的執行力，不可置否的凝聚力和不可小覷的戰鬥力，演繹著新礦洗煤人吃苦耐勞、闖關奮進的“加速度”。

為取得各礦井的認可信任，他們堅持“技術服務先行”，抽調各專業技術精英成立以洗煤博士許光前為“頭雁”的“診療突擊隊”，先期對接各洗煤廠逐一進行專業技術診斷，提出優化方案，並派出“攻堅小分隊”入駐各洗煤廠指導加快技改工作，以此推進高質效洗選和企業內部產業協同調優。

在鄂莊煤礦，通過對洗煤廠生產係統“診療”，讓停用2年的浮選係統恢複“生龍活虎”狀態，精煤產率提高6.8%，煤泥減量7.48%，創效可觀；在水煤公司，通過對洗煤廠煤質特性“診療”提出三大優化方案，調整產品結構、研發新產品，可創造大量經濟效益；在內蒙能源區域，通過帶著“高硫煤降硫”問題進行綜合“診療”，突出煤炭產品的“不飽和銷售”，製定了高低硫煤配洗、配銷方案，有效促進了高硫煤的銷售……

透過數據看實力，在短短的時間裏，一張張亮眼的“成績單”成為洗煤公司敲開各礦井推進整合、合作共贏的最好“通行證”。

截至5月末，曆經4個多月時間，洗煤公司順利完成對集團公司旗下17座洗煤廠的“收編”，實現了新礦洗煤聚攏成“拳”的華麗變身。

聚合力：集約共享同植“搖錢樹”

眾所周知，洗煤廠之於煤企有著“搖錢樹”之說。

就集團公司當前的產能計算，精煤產率每提升1%，就能為集團公司增加1.8億元的效益。所以，洗煤廠蘊藏著的創效潛力不可小覷，這“搖錢樹”的說法不容置疑。

資源整合形成“一盤棋”後，如何管理才能出效益？才能讓“搖錢樹”發揮最大作用，實現洗煤創效價值最大化，打響“極致洗選”品牌？這也是擺在承擔整合任務的洗煤公司麵前的首要課題。

圍繞“高效分選、增盈創效、極致選煤、服務礦井”發展理念，他們量身打磨出“13366”階段性戰略規劃。把企業價值定位於“實現集團整體效益和洗煤創效價值最大化”，標定“輕資產、重運行、重研發”三條增值路徑，實施“大整合、大提升、大發展”三大登高工程，嵌入“安全可控、分選高效、精細管理、創新驅動、效能先進、可持續發展能力強”六位一體運營主線，抓實“運營模式、管理體製、安全管控、素質攀升、創新研發、質量挖潛”六項創新突破，為全麵釋放產能優勢、打造新的經濟增長極標注了“風向標”。

基於洗煤專業化、規模化、集約化發展戰略目標的推進，他們找準突破點，夯基壘台立柱架梁，劃分新汶、濟南、新疆、內蒙四個區域強勢鼎力。推行了公司層麵“四統一”與各洗煤廠“四自主”相結合的管理模式。“四統一”，即：公司統一管理模式、統一績效考核、統一資源配置、統一經營管理；“四自主”，即：區域公司及直屬廠自主安全管理、自主進行生產組織、自主管控質量及成本、自主保障內部和諧穩定，理清管理定位，為專業化推行打好基礎。

著眼長遠，在內蒙區域率先取消中心洗煤廠、長城一礦洗煤廠、長城三礦洗煤廠建製，成立區域化公司，試點推行區域內“機電運營部+生產運營部”專業化運營管理模式，讓專業的人幹專業的事，減少管理層級，提高資源利用效率。5月份，內蒙區域所屬三座洗煤廠技術指標持續向好，產品結構調整方案日益成熟，無論是三層煤二次浮選項目、五、九層煤浮選精煤管理及矽煤的生產均取得良好效果，區域化管理模式初現成效。同時，此運營模式在新托管運營洗煤廠繼續推進，孫村、良莊洗煤廠機電運營隊伍整合已初見規模，5月份成立當月先後突擊完成28項重點檢修任務，解決了生產現場多年積弊，實現了資源、人員的共享。

針對托管整合後各洗煤廠普遍存在的係統環節“跑粗”、重複分選、重介“背灰”、煤泥產率偏高等問題，推出“上遊環節為下遊環節服務、重介不背灰、煤泥減量化、減少重複分選”四大選煤技術指導理念，為各洗煤廠生產運營提供遵循。各洗煤廠按照四大選煤技術理念，持續攻關粒度控製、重介“背灰”、煤泥減量、重複分選等課題，產品質量和回收率得到大幅提高。

時間是標注前進步伐的刻度。盤點階段性工作，伴隨著“專業、集約、共享”發展模式突圍的，是一連串產率指標持續向好的成果，這是對洗煤公司推進專業化運營的最好肯定。5月份，所托管運營的新巨龍公司洗煤廠通過實施智能化改造，精煤回收率高達79.25%，創出近兩年來的曆史新高；內蒙區域月度安全高效入洗原煤111.95萬噸，創建廠以來最高紀錄；趙官洗煤廠、秦華洗煤廠自接管後煤泥水處理得到有效緩解，解除生產被動局麵；水煤公司洗煤廠接管後圍繞噴吹煤洗不出來問題，合理調整產品結構，無需將精煤摻入中煤，生產出的精煤產品一次性滿足客戶需求，5月份洗出噴吹精煤4.25萬噸，創曆史最好水平。一季度，所托管洗煤廠精煤產率70.88%，同比提高5.26%，環比提高5.44%；煤泥產率10.72%，同比下降2.09%，環比下降3.11%。

千淘萬漉闖新路，極致洗選見真金。麵對未來，洗煤公司定當繼續放大專業化運營集約共享優勢，點燃洗煤創效新引擎，合力共植“搖錢樹”，讓“極致選煤”成為企業創效增收的最醒目標誌！