井礦集團煤炭事業部正珠煤業“三項舉措”確保時間任務“雙過半”
作者：李健
2019-06-24 09:23
來源：狗万manbet官网
強化安全基礎管理。該公司牢固樹立安全發展理念，嚴格落實安全工作思路，將“三基”建設作為安全管理主線常抓不懈。拓寬安全監管幅度，做到向安全源頭、向係統管理、向流程管理、向盲區死角“四個延伸”；抓好區隊自主管理，強化井上、下班前會質量，深入開展不規範行為整治、隱患排查、安全風險管控、案例警示教育、安全算賬教育；完善跟班隊長安全量化考核製度，擴大考核範圍和內容；推行“一圖兩清單”工作機製，打造全員職業、利益、事業、安全命運共同體；切實落實“黨政同責、一崗雙責、失職追責”，建立人各有責、事事定責、嚴肅問責的安全生產責任體係；深化“三基”建設，對管理流程、技術流程、操作流程全麵梳理、細致排查、深刻剖析、重點管控，杜絕管理上盲區，做到有的放矢。
抓好生產高效組織。該公司堅持均衡生產，嚴格正規循環作業；開展“降低02manbetx.com
率，提高開機率”活動，嚴控生產02manbetx.com
；全麵推廣大班人員小班化管理模式，適應智能工作麵新裝備、新技術的需要；深化掘進、回采“無縫對接”的管理理念，嚴抓單項工程工效、現場交接班質量；堅持“利用好時間、利用好人員、利用好設備”，采煤係統做到精采、細采、穩采；掘進係統做到快掘、少掘、優掘；安裝係統做到快拆、快裝、快運，實現高效率、高效益、高質量的組織生產；持續優化施工工藝與工序銜接，提高正規循環率，把正規循環作業納入三大員考核範圍，保證現場組織有序。推廣大支架、大綜掘機的應用，推進掘錨一體機、工作麵兩道簡易超前支護、支架安裝拆除平台的應用；加大隱蔽工程、特殊條件下施工質量抽查，製定“一次達標”方案，實行驗收負責製，所有的工程一次到位，不幹返工活。
持續提升經營效益。該公司深化預算管理，對於任何工程、開支必須事先預算，有預算不超支，無預算不開支，落實重大、重點及預算外成本費用“追蹤製”；嚴格材料監督管理，完善物資管理製度，做到領用、發放記錄規範，過程使用監督到位，跟蹤管理到位，工程竣工驗收到位；強化生產成本管控，堅持“能自修、不外委，能用舊、不用新”原則，嚴把修複質量，加大獎勵力度，提高自主維修的積極性；嚴格正01manbetx
序辦事，加大人、財、物部門的管理，一切按照製度執行，慎用手中的權利；強化財務保衛製度，加強內部管控，堵塞管理漏洞，堅決遏製“吃裏扒外，監守自盜”的行為，一旦發現嚴肅處理；加大回收複用力度，抓好信息平台對接，使設備、材料發放、使用的信息一目了然，有據可查，實現過程精準管控。
