河南能源義煤公司孟津煤礦人人爭當“管理者” 把好增收節支源

河南能源義煤公司孟津煤礦人人爭當“管理者” 把好增收節支源

“這樣的培訓真給力，第一次近距離了解到我礦的財務情況，發現我們的工作原來可以這樣量化起來，深深地感覺自己肩上的增收節支責任。”6月19日晚，河南能源義煤公司孟津煤礦“人人爭當管理者”課程結束後，後勤中心主任楚明傑說。

為了從源頭上做好增收節支工作，提高廣大幹部職工增收節支的思想意識和綜合業務能力，從6月19日開始，孟津煤礦利用每周三晚上一小時時間，組織財務、企管、供應、人力資源、機電等科室業務骨幹圍繞作業成本法、契約化管理、材料管理、機電管理、人力資源管理等方麵的內容對各單位負責人、材料員、辦事員以及業務骨幹進行授課。

“聽了財務科講的作業成本法，我茅塞頓開，發現了我們工作中實行成本倒算的幾個節約點，回去按照作業成本法加強管理，一定能收到好的效果。”掘進二隊材料員郭磊說。

“宋科長說的對，作業成本法實行起來是要靠礦上各單位的協同配合，以前隻顧自己手頭那點活，以後自己要提高站位，積極建言獻策，積極協調配合工作。也真希望這樣的培訓多點，幫助我們增強責任、理清思路！”企管部業務骨幹李華說。（趙冰曉 王武傑）