錢營孜礦“安全生產月”從嚴抓安全

“安全生產月”期間，皖北煤電集團錢營孜礦時刻保持如履薄冰，如臨深淵的工作態度，壓實安全責任，超前防範管控，強化安全監管，多措並舉打好安全管理“組合拳”，鞏固礦井安全生產持續向好態勢。

麵對安全生產新形勢、新任務，該礦進一步明晰職責，以崗位安全生產責任製為標準，強化製度約束，依照“通報批評、約談、停職檢查、引咎辭職、責令辭職、免職”等步驟從嚴問責02manbetx.com 單位和個人，傳遞安全壓力，結合工作性質製訂了隱患排查治理處罰、瓦斯管理處罰、停止作業處罰、“安全紅線”處罰、“事前問責”處罰等十二大處罰考核標準。從規範行為入手，堅持嚴管幹部，細化崗位的職責，對全礦各崗位工種安全責任製進行了修訂完善，增強對崗位的敬畏意識，提高履職的責任感。同時，為切實傳遞安全壓力，提高員工自保互保意識，該礦利用結構工資的杠杆，讓遵章者得實惠，讓違章者受處罰，切實做到全員關注安全、參與安全管理，形成“人人都是安監員”的工作氛圍。

該礦根據近年來同行業02manbetx.com 案例，認真總結03manbetx 典型性02manbetx.com 規律，強化科技保安，利用“大數據”指導現場施工，提高隱患源預排查精確度，全麵做到視頻監控到迎頭、進現場，實現對施工關鍵環節的重點監管，提高万搏manbet体育官网 管理的把控能力，建立水、火、瓦斯、礦壓、設備工況等各類安全敏感信息異常變化情況的監測、03manbetx 和預警製度，對風險預警信息實行分類界定、分級管理、分層處置、逾期升級，做到“兩個明確”：明確各類02manbetx.com 的應急響應程序、資源調度、部門銜接、決策與指揮等關鍵事項；明確瓦檢員、防突員、調度員、安全監控員、變電工、主通風機司機等關鍵崗位的現場處置要點。重點加大對安裝拆除、收作放頂、過地質構造帶等特殊作業頭麵的動態管理，切實把隱患解決在第一時間，把事故消滅在萌芽狀態。

為切實引導各級管理人員在一線發現問題、現場解決問題，該礦細化幹部走動式管理體係，構建出礦、部、隊“三級”跟班行走路線“預排定”機製，將走動式管理與當天的生產情況、作業地點結合，將“三級”幹部走動式管理的信息和路線在內網公示，在井口大屏公開，做到上下聯動、動靜結合，建立了精確走動式管理新模式。該礦將安全生產標準化創建作為提升現場管理水平的重要抓手，不斷提升質量標準化創建內涵，按照“開工即精品、開工即示範”的要求，全力推進安全生產標準化創建工作，集中對薄弱環節進行高標準整治，做到薄弱環節有突破，優勢專業有提升，領先項目有創新把安全生產標準化建設向追求內在過硬的工程質量、工作質量和現場安全可靠程度延伸，努力打造本質安全環境。（張啟紅）