雲岡礦加強經營管理 促進創效增收

雲岡礦牢固樹立過緊日子的思想，狠抓源頭管控，多渠道、多方法加強經營管理，嚴格成本管控，不斷促進創效增收。該礦通過大力開展庫房專清活動、推行契約化管理等措施，實現節支降耗，提升經營管理水平。

開展庫房專清活動，盤活閑置資產。

從四月份開始，雲岡礦對全礦所轄庫房開展“專清”行動，截止5月12日，第一循環工作全部完成，達到百分之百全覆蓋，對全礦生產、輔助及地麵單位庫房清理整頓。共清回可用或修複後可用配件200餘件，折合價值41萬餘元。清回材料可複用物資，包括：高壓膠管、煤鑽杆、電纜、電纜掛鉤等物資價值20萬餘元，專清工作效果初見成效。深化庫房“專清”行動，持續鞏固庫房清理成果，紮實推進建立樣板標準化庫房工作，對物質積壓較多的庫房繼續做到及時交回工作，繼續組織專清隊伍對重點生產庫房做好整頓和堵漏工作，

該礦同時加大對生產工作麵回收考核力度，加強收縮盤區廢舊物質回收工作，嚴格按照回收標準考核，對完不成回收任務的隊組進行處罰，對井下盤區回收物資進行跟蹤，發現回收物資立刻下達回收任務。

推行契約化管理，激發內生活力。

該礦圍繞“抓創新、促提效、抓改革、促提質”的工作思路及“13565”工作目標，全麵推行契約化管理，通過建立健全組織機構，不斷提升契約化管理水平。成立了以黨委書記和礦長為組長，黨委辦公室、組織部、幹部科為主要成員單位的契約化領導組，主要負責指導契約化管理工作，下達各單位的年度或任期經營目標與考核指標工作及組織實施對全礦各單位日常監管、考核和評價等工作，形成了各司其職、各負其責，合力推進的工作格局。

考核過程中嚴格遵守“一企一策”、“一事一契”原則，堅持責、權、利相結合，定性與定量相結合，針對各單位各部門工作實際，科學合理製定任務，確保各項契約指標合理，嚴謹，可行性強。通過簽約將壓力逐級層層傳導，形成千斤重擔人人挑，人人身上有指標的工作局麵。

礦契約領導組與相關單位負責人簽訂以單位經營目標、雙方權利義務、考核獎懲等為主要內容的契約，把契約管理與工資和待遇相掛鉤，年終依據契約內容和契約履行情況進行考核，兌現獎罰。對完成契約目標的單位，按照契約約定給予獎勵。對沒有完成契約目標的單位給予經濟處罰並進行通報，以此不斷調動廣大幹部員工的工作積極性、創造性，激發內生動力。

經營對標一流，抓整改，促提升。

經營對標一流。推行全麵預算管理對標，落實好集團公司“降本、增效、堵漏”要求，強化財務全麵預算管理，對2019年全礦各項經營目標任務全麵規劃，各項指標層層分解，促進內部管理約束機製，規範各類管理行為；加強物資采購及供應環節各項規章製度，審計及時跟進審查，嚴把采購物資質量關，建立質量追溯追查製度，對重大質量問題能追根溯源。嚴格執行交舊領新製度，防止物資流失。建立了核算機製，嚴控生產無效消耗，確保合理生產投入；加強清倉利庫，盤活資產對標，全麵做好各類庫房清查摸底和掌握存量資產數量和狀況工作，對積壓、閑置物資實行全部退庫，對淘汰物質進行技術革新改造，實現再利用，提高利用率，對閑置物資積極做好調配工作，充分發揮閑置物資作用，提高使用效率，盤活資產。