安順煤礦：成本“瘦身”記
作者：郭樂
2019-06-25 16:16
來源：狗万manbet官网
加強
管理促精細
該礦先後製定了《精細化
管理工作實施方案》、《井下材料消耗考核管理辦法》等，對材料、人工、修理等定額進行細化，增強了成本的管控力度。堅持每月定期召開經營
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會，
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生產經營中存在的問題，研究製定整改提高的辦法和
措施，公布單項考核結果，增強了內部考核的時效性，為各項成本控製目標的實現奠定了基礎。
采取市場化管理辦法，將材料費、電費、修理費等費用指標與工資掛鉤，同時把生產任務完成情況、
安全指標、質量好壞等與工資掛鉤，有效激發了職工節支降耗、增收創效的積極性。
增收節支控成本
在增收節支活動中，該礦堅持“抓大不放小”的原則，使活動效果達到了最大化。組織開展廢舊物資回收等活動，進行井下材料管理大檢查，提前對回撤工作麵材料及設備進行統計，確保不漏項，製定回收
計劃，並嚴格考核，進而確保舊件100%回收。成立修舊利廢工作小組，從點滴抓起，深入開展修舊利廢活動，對各類廢舊設備進行維修再利用，維修隻需購買更改的零部件，避免返廠、找維修人員等資源浪費，節約了可觀的資金。並結合工作實際和生產要求，積極推進技術改造，有效延長了設備使用壽命，降低了生產材料支出，在控製成本的同時，也為職工工作和生活提供便利。
“企業形勢好了，職工的工資、福利也就高了。”該礦經營副總範留峰說。
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