上海大屯能源公司到兗礦集團興隆莊礦調研完全市場化建設

近日，上海大屯能源公司經營 管理部一行，到兗礦集團興隆莊礦調研完全市場化 管理建設經驗。

會上，調研組聽取興隆莊礦完全市場化建設情況介紹，觀看專題片《為有源頭活水來》，並到區務大廳、結算中心及基層區隊實地調研。

完全市場化 管理是市場體係的創新和經營機製的升級，是調動職工積極性、提高 管理者經營意識的有效途徑。興隆莊礦在完全市場化建設方麵，職能拓展，推進更加有力。授予專業線領導自主經營權，變“生產指揮官”為 “經營管理者”。同時成立市場化 評價人才庫和監理人才庫，職能科室服務於專業線和區隊，提高了市場化建設的運行效率。優化精簡，體係更加完善。精簡工序單價，優化 班組崗位結算方式和結算流程，徹底杜絕“兩張皮”現象。模式多樣，機製更加靈活。根據單位性質因地製宜地采取承包、承責、項目競拍、崗位貨幣化等多種經營方式，市場化工作開展更加順暢。找準症結，運行更加高效。重點突出人力資源市場和工程施工市場建設，解決好“人”和“活”的問題，充分調動職工積極性，真正激活內生動力，提高礦井整體經濟效益。

大屯公司此次調研，主要就井下物流市場建設、物資市場及子市場建設、原煤生產鏈、采煤掘進標杆單位三四級單價及運行、崗位價值 評價如何與工資分配對接、單價工程市場、資金市場、人力資源市場、設備租賃市場運行情況等進行交流。（尹大為）