錢營孜礦以機製融合推進安全文化

今年來，皖北煤電集團錢營孜礦高度重視安全文化建塑的提升、鞏固、融入工作，著重從“規範行為”和“提升標準”上做文章，注重抓塑造、抓提升、抓重點，有力促進安全文化進現場、進班組、進崗位，築牢了礦井“源頭工程”，提升了礦井管理效能。

抓塑造，安全文化與員工行為養成有機融合。安全文化的目的就是規範員工行為，促進自主管理。該礦從規範班前管理入手，進一步規範班前禮儀開展，狠抓“10隱患人”排查工作，嚴把班前員工“狀態確認”和“講評”工作，強化隱患預想03manbetx 和落實責任，把牢了安全管理的源頭。從抓執行、抓行為、抓規範入手，全麵升級井下準軍事化管理細則，製定了班前準備、井下行走、乘坐行人工具、工作麵工作、菜單式交接班準則，製定了嚴格崗位6S標準職責，完善編製了《崗位6S管理細則》，讓每個崗位都有考核內容、有章可循，形成了全方位、閉環式監督、考核體係。

抓提升，安全文化與人才培育有機融合。以規範員工行為為切入點，將安全文化與安全文化相結合。大力開展全員培訓、崗位培訓、繼續教育等特色活動，構建“631”培訓長效機製，即把60%的員工日常學習培訓任務落實到礦、區隊、班組，把30%的特殊工種培訓任務落實到員工技能培訓中心，把10%的優秀員工選送到上級培訓基地進行深造，實現員工培訓工作的體係化、規範化。針對建礦時間較短，青工較多、現場經驗不足的實際，該礦依托實操基地及其他培訓途徑，分層次、分專業集中對崗位員工進行崗前培訓、轉崗培訓、技能培訓等活動。

抓重點，安全文化與經營管理有機融合該礦充分運用內部市場機製，構建，全麵預算管理、全員績效考核、全麵對標管理、全麵質量管理和全麵風險管理為基礎的內部市場化管理體係，實施差異化管理，將成本管理從“事後獎罰”轉變為“事前預算”管理，重點從產品質量、商品煤結構、修舊利廢等方麵，經營運行實現了層級定單式管理。分別確定了“提高精煤產量、增產標煤產量、軌道一次成巷、岩巷噴漿厚度調整、電力市場化”等12個經濟效益型生產及差異化管理課題，充分發揮薪酬杠杆作用，實現了崗位增值、企業增效、員工增收的共贏局麵。（張啟紅）