對“安全準入”實施升級管理

（通訊員 趙清洪）6月26日開始，重慶氣礦梁平作業區對一線生產和施工作業現場安全準入工作進行升級管理，通過“規範”和“硬化”管理辦法、“升級”和“落實”監管措施、“逗硬”並常態化推進工作考核，確保進入生產(作業)現場的人員，清楚實時安全狀況和潛在安全風險，了解並掌握風險控製措施以及逃生自救辦法。

製定管理“硬框框”。第一，勞保穿戴整齊規範。入場人員安全帽、工作牌、工鞋、工衣工褲等穿戴，必須符合“進入梁平作業區生產現場人員著裝要求”相關規定。第二，安全教育嚴肅認真。生產（作業）現場屬地管理人員結合含硫場所、夜間生產等實際情況認真開展入站安全教育。第三，準入管理全麵升級。外來人員入場前，必須在大門處等待屬地員工佩戴空呼和氣體檢測儀巡檢一遍確認安全後，方可進入場站；班組日常巡檢實行兩人協作製，在佩戴空呼的前提下，一人巡檢，一人監護。

督查監管“全覆蓋”。首先，在生產班組層麵，中心站設備監控員工在值班室對所轄區域井站進行視頻監控，發現巡檢人員未佩戴空呼進入現場進行巡檢，立即喊話提醒，同時做好相應記錄；同時，在作業區層麵，作業區調控中心值班人員利用視頻監控對作業區井站進行監控，如發現班組員工未佩戴空呼及檢測儀進行巡回檢查和維護保養，立即通知班組進行整改，並如實做好相關記錄。

工作考核“真過硬”。為確保升級後的生產（作業）現場安全準入管理製度內化於心、外踐於行，梁平作業區要求生產班組將相關工作執行情況納入班組月度考核，作業區依據生產調度記錄及作業區檢查情況對班組進行相關考核，以此督促和引導現場巡檢員工、赴一線檢查人員嚴格遵守安全規定，最大程度降低生產（作業）現場安全風險。