天業集團熱電產業燃運公司黨建+項目激發活力出效益
天業集團熱電產業燃運公司黨建+項目激發活力出效益
通訊員何鑫報道：2019年以來，天業集團熱電燃運公司黨支部持續開展的黨建+檢修成本控製項目取得了顯著成績，1-5月份檢修黨小組發生費用154.78萬元，較2018年下降了187.28萬元，同比降幅54.78%。，大幅降低了機組的生產運行成本，真正做到生產經營部署在哪裏，黨建工作就覆蓋在哪裏。
突出績效+管理激發黨員活力。黨支部大力推進黨小組競賽和班組積分製，落實好黨小組承包責任製工作，嚴格監督落實好工作票開工率、發現缺陷、修舊利費等關鍵抓手。在修舊利廢工作中，將修舊利廢與小組競賽和個人績效掛鉤，激發了全員的積極性，截止今年5月份該黨小組修舊利廢金額高達42.68萬元。在提升工作票開工率指標上，2019年檢修黨小組工作票效率由70%提升至85%。在缺陷獎勵中，2019年實行缺陷獎勵製度以來，月度總缺陷由2018年月度850條下降至640條，下浮高達25%。
突出管控+指標激發對標活力。該支部每月度5日前，黨員骨幹帶領小組人員都會完成檢修材料出庫費用、申報費用、年度合同費用和到貨率等數據核算03manbetx ，對重要備品備件庫存、及低值易耗物資每月定期盤點核算。同時依據往年生產材料消耗量和類別，將物料分為油、燈、托輥、鋼材、閥門、工具、安全、設備等，結合每月消除缺陷量，關注材料消耗的動態，將材料消耗指標與黨小組績效考核掛鉤，發現異常及時03manbetx 原因和采取措施，切實杜絕日常消缺的鋪張浪費。
突出攻關+創效激發創新活力。黨支部每月度有針對性對輸煤A類設備開展檢修技術培訓，建立了培訓獎勵製度，通過提升檢修員工技能水平縮短了解決疑難雜症的時間從而大幅提升檢修工作效率。同時嚴格落實三級驗收製度，對每項作業做好檢修原始記錄，確保各項數據記錄真實，再次黨支部樹立了技術改造是降低成本重要途徑的觀念，2018年完成了輸煤係統無線控製改造，鬥輪機無線控製等技改項目，通過技術改造，采用新技術、新工藝、新材料，提高了設備完好率和檢修效率，開辟了降低生產成本的途徑。
燃運公司黨支部檢修黨小組的全體黨員在項目的實施過程中，帶領各專業人員身先士卒，參與數據統計、03manbetx 、核算、調整等各環節，嚴控各項指標，在大對標管理上，細化了經濟指標，開展小組競賽，獎罰分明，並合力協調出現的生產難題，不僅提高了各班組節能降耗的積極性，而且提升了團隊的凝聚力，黨建+項目成效顯著。
