xx煤礦調度室管理製度彙編
修訂時間：2019年1月
目 錄
彙 編 說 明 1
關於進一步加強調度及監測監控等管理的補充規定 2
調度室工作職責範圍 2
生產調度室業務保安責任製 3
調度室主任業務保安責任製 3
調度室副主任業務保安責任製 4
調度員業務保安責任製 4
調度室主任崗位責任製 5
調度室副主任崗位責任製 5
值班調度員崗位責任製 6
調度室統計員崗位責任製 7
生產管理員崗位責任製 8
傳真及計算機操作員崗位責任製 8
調度室技術員崗位責任製 9
調度室主任安全生產責任製 9
調度室副主任安全生產責任製 10
調度室技術員安全生產責任製 11
調度室調度員安全生產責任製 11
安全監測監控室管理規定 12
安全監測監控員安全生產責任製 12
安全監測監控係統維修人員安全生產責任製 13
安全監測監控統計03manbetx 員安全生產責任製 13
02manbetx.com 、突發事件信息處理、報告及03manbetx 處理製度14
礦井重大安全隱患停產撤人製度17
調度室內部值班製度19
調度員交接班製度 20
礦級領導幹部值班製度 21
基層領導值班製度 22
調度室治安管理辦法 23
xx煤礦生產調度快速反應機製 24
“雨季三防”管理製度28
監測監控異常狀態下定時彙報製度 29
調度室培訓學習製度 30
調度彙報製度 30
生產例會製度 31
調度文檔管理製度33
礦級領導下井帶班製度 35
彙 編 說 明
煤礦調度工作是企業管理工作中的一個主要組成部分,是煤礦生產中一門重要的管理科學。調度室是各級領導組織日常生產的指揮部，是聯結煤炭生產環節，搞好綜合平衡的樞紐。
礦調度室，擔負著年全礦煤炭安全生產任務的指揮協調工作。為了進一步提高我礦調度室的管理水平，使之盡快適應高標準現代化礦井生產的需要，使調度室的管理工作進一步標準化、製度化、正規化、科學化，我們根據《四川省煤礦質量標準化及考核評級辦法<調度室質量標準化>》的要求，結合我礦具體情況，在原有製度的基礎上，對我礦調度室的工作製度進行了進一步的充實、完善和補充， 在執行過程中，有不妥之處，希望各位領導及調度工作人員提出寶貴意見，使之更加完善。
調度室標準化“十化”管理標準
一、調度工作程序化
二、工作作風嚴謹化
三、調度指揮規範化
四、基礎管理製度化
五、調度管理標準化
六、深入現場經常化
七、調度裝備現代化
八、02manbetx.com 彙報程序化
九、工作語言文明化
十、工作環境優美化
關於進一步加強調度及監測監控等管理的補充規定
各科室、班組：
為積極響應礦領導號召，努力配合我礦做好標準化、精細化活動開展工作，打造一個信息暢通、反應迅速、職責明確、運轉有序、處置有力的調度指揮中心；充分發揮監測監控職能，做到標準化操作、規範化運行，進一步增強我礦的安全生產調度指揮工作，全麵地、科學地、有預見性地組織、指揮日常的安全生產經營活動，根據《煤炭工業生產調度工作條例》要求，結合我礦又快又好的發展趨勢，特製定以下管理規定，望各單位嚴格遵照執行：
調度室工作職責範圍
一、調度室是全礦的調度指揮中心，負責日常生產的組織、協調和通訊調度指揮工作。按時保質保量完成生產作業計劃及各項臨時工作。
二、負責召開調度例會，積極協調各職能科室、隊之間的關係，及時解決在生產作業計劃執行中存在的問題，並督促檢查落實。
三、負責安全生產的下傳上報，上傳下達工作，對領導指示及時貫徹執行。
四、負責組織參與煤礦安全02manbetx.com 應急救援工作，搞好重特大煤礦安全02manbetx.com 應急救援預案的修訂、演練工作。
五、認真貫徹執行安全生產方針，嚴格按照煤礦“三大01manbetx ”指揮生產。
六、負責井上、井下監控係統的運行，日常管理和維修工作。
七、負責井下臨時通訊係統的日常管理和維修工作。
八、負責井下臨時用工的安排、檢查、驗收和結算。
九、負責礦級領導、安全生產管理人員、特種作業人員、井下職工和地麵各部門人員的考勤工作。
十、負責建立健全各項規章製度、各種記錄、運行統計技術，認真對原始資料數據進行統計03manbetx 。
十一、創建標準化調度室的各項工作。
十二、完成文明生產的各項工作。
生產調度室業務保安責任製
1、負責全礦生產組織、調度協調、指揮管理工作，及時協調解決礦井安全生產過程中遇到的各種問題。
2、負責落實每天生產調度會所布置的任務，及時解決生產中出現的問題。
3、認真貫徹安全生產的方針，嚴格按照煤礦安全01manbetx 、作業01manbetx 、01manbetx 01manbetx 指揮生產。
4、認真做好上情下達、下情上報工作，對上級領導的指示、要求及時貫徹執行；對基層反映的生產情況，以及出現的重大問題，如實的、迅速地上報有關領導。
5、參加各種形式的安全檢查及小分隊活動，反三違、查隱患、抓整改。
6、建立健全調度原始記錄，按時填寫圖表和牌板，資料要定期歸檔保管。
7、及時掌握生產趨勢和生產03manbetx 動態，對生產薄弱環節、采掘工作麵接替和采掘工作出勤率等進行專題調度。對生產完成情況定期編製生產日報、周報、旬報、月報，提出生產情況分析資料。
8、掌握生產動態和生產指標完成情況，組織均衡生產。
9、合理控製入井人數，嚴禁超定員、超頭麵、超能力、超時間作業。
10、負責“雨季三防”工作，負責組織實施《礦井災害預防與處理計劃》、《礦井無計劃停電停風應急預案》和《各類重特大事故應急預案》等工作。
11、負責安排礦領導幹部帶班及值班情況，並進行考核。
調度室主任業務保安責任製
一、認真貫徹落實安全生產方針，按三大規程指揮生產對威脅安全生產的重大問題有權下達調度命令，並督促有關部門采取有效措施，對發生的重大事故要積極搶救工作。
二、認真檢查並考核調度副主任和各專業組長所擔負的工作進展情況及調度室全體工作人員的工作和思想情況。
三、負責全礦召開安全生產會、調度會、專題會等，及時解決生產中的疑難問題。
四、認真做好上情下達，下情上報工作。
五、負責全礦安全生產的組織和指揮，力爭按班、按日、按旬、按月完成和超額完成原煤產量、開拓進尺、掘進進尺等各項生產任務。
調度室副主任業務保安責任製
一、協助主任搞好業務保安工作。
二、對重點工程要重點協調，主動落實進度及存在的安全隱患，主動組織有關業務科室協調解決。
三、掌握采麵接替和采掘準備情況，督促有關單位做好安全工作，確保礦井的安全生產。
四、按時組織“雨季三防”檢查，確保“三防”無事故。
五、當發生重大事故時，協助主任組織調動各種搶險物資，積極做好搶險工作，減少事故損失。
六、積極主動深入現場，研究生產中的安全問題，在安全與生產發生矛盾衝突時，要以安全為重，堅持先安全後生產，不安全不生產的原則。
七、負責組織調度會，傳達上級對安全生產所作的指示、文件等，並在會上強調安全，落實安全事項的工程進度。
調度員業務保安責任製
一、深入現場、深入井下，掌握万搏manbet体育官网 ，堅持按三大規程及有關規定指揮生產。
二、清楚地掌握井下各巷道和硐室的名稱及位置、安全出口、通風、壓風、排水、供水、供電及運輸係統、避災路線等。
三、接到現場彙報的安全問題時，要嚴肅對待，積極組織正確處理，尤其對於重大問題，自己不能解決時，要及時彙報有關領導。
四、在礦井發生重大事故時，立即向領導和有關部門彙報，調動一切力量，積極組織搶救工作，並按事故彙報程序彙報有關單位和領導。
五、掌握各監控係統的原理，掌握圖形機、大屏幕、工業電視的使用，能迅速調出井上下任一監測點的工作狀況，確保礦井安全生產。
六、嚴格按三大規程指揮生產，狠反三違，當安全與生產發生矛盾時，生產必須服從安全。
調度室主任崗位責任製
1、在生產礦長的直接領導下，負責調度室全麵業務工作的領導、安排、籌劃和組織。
2、積極采取有效措施，認真組織各生產環節的協同配合，千方百計確保全礦生產作業計劃和經濟指標的完成。
3、參與月度生產計劃和安全技術措施的編審和製定，並隨時監督檢查執行情況，當好礦領導的參謀，協助領導搞好生產決策。
4、負責組織召開每日礦、科、隊參加的調度會、平衡會，研究部署生產任務和解決安全生產中存在的問題。
5、貫徹執行安全生產方針，嚴格按照三大規程組織指揮生產。凡發生重大事故時，要立即調動所需人力、物力進行組織搶救，盡快恢複生產。
6、參加全礦組織的安全質量檢查和驗收工作，嚴格按照經濟責任製的考核標準和獎懲辦法，對全礦各生產、輔助部門完成生產任務情況進行考核。
7、經常深入現場，調查研究，做到情況明、指揮靈、處理問題及時。
8、負責本科調度工作人員的思想工作、業務學習、技術培訓及本室擔負的各項管理工作。
9、負責完成領導交辦的臨時性工作。
調度室副主任崗位責任製
1、在調度主任的領導下，協助主任組織本室全體人員共同完成所擔負的各項任務。按照主任的安排，搞好分管工作，同時要搞好分工合作。
2、認真組織安排各個環節的生產任務，采取有效措施，保證完成全礦作業計劃製定的生產任務和經濟指標。
3、隨時掌握全礦生產動態，解決生產中存在的問題，詳細了解分管工作的進展情況，為領導決策當好參謀。
4、貫徹執行安全生產方針，嚴格按照三大規程組織指揮生產。當生產環節和工作地點發生事故時，要立即協助主任調動人力、物力迅速組織搶救，盡快恢複生產。
5、根據生產需要，有權協助主任召開全礦各部門參加的調度會議，研究、布署生產任務和解決安全生產中存在的問題。
6、經常深入現場調查研究，做到對生產情況明、指揮準、處理問題果斷及時。
7、協助主任抓好本室工作人員的思想教育、業務學習、技術培訓等工作。主任不在時，擔負起全室各項工作的安排、組織、協調。
8、負責完成領導交辦的臨時性工作。
值班調度員崗位責任製
1、在調度主任直接領導下，負責日常生產的調度組織、協調、指揮。按照月生產作業計劃，按班、按日、按旬、按月完成原煤產量、掘進(開拓)總進尺，並隨時了解掌握生產任務完成好壞情況。
2、嚴格遵守勞動紀律，堅守工作崗位，堅持八小時工作製，嚴格交接班製度，不遲到早退。
3、認真貫徹執行安全生產方針，嚴格按照三大規程組織指揮生產，做到令行禁止。對安全生產中出現的重大問題，要及時向有關領導彙報，並督促有關部門迅速處理。凡發生重大事故，要按照事故彙報程序逐級彙報，並協助領導積極組織搶救，把事故損失減少到最低限度，使其盡快恢複生產。
4、按照規定隨時接收工作麵的彙報，及時詢問各采掘麵的安全生產情況，認真填寫報表、台帳，做好原始記錄。做到文字清潔整齊，數字準確無誤。
5、認真做好上情下達、下情上報工作，對上級領導下達的有關通知、指示、電文、要做到記錄準確，傳達及時，登記編號，妥善保存。
6、經常輪流深入井下，深入現場，熟悉了解掌握井上下各主要生產環節的生產過程，掌握第一手資料，並隨時隨地幫助解決生產中的擋手問題，疏通生產渠道，當好領導參謀。
7、值班調度人員，工作時間必須做到著裝整潔，文明上崗。室內嚴禁隨地吐痰、亂扔雜物、飲酒吸煙。
8、掌握計算機基本知識，對每日按規定錄入的各種生產數據、報表要準確無誤，有問題及時彙報和糾正。
調度室統計員崗位責任製
1、在調度主任領導下，負責調度生產指標、數據統計的日常業務工作。
2、掌握本礦年、季、月的生產計劃指標完成情況及每月生產安排進度和完成情況。
3、按時提供調度生產日報，按日統計礦、隊非傷亡事故，並按旬、月及時彙總上報。
4、按時填寫、彙總各種報表、統計數據，並經常檢查核對，發現有誤，及時糾正。
5、按時整理和積累各種調度統計資料，搞好資料入檔存檔。負責保管規定年限的生產方麵的統計資料。
6、負責對調度室各種台帳、報表的考核。發現記錄不清和失誤的，要及時核對糾正。失誤嚴重並造成影響的，要按規定處罰。
7、經常深入現場，熟悉情況，掌握生產動態，了解變化趨勢，提供建設性意見。
8、按規定做好生產數據和資料的保密工作，嚴守資料機密。未經領導批準，嚴禁向外提供有關生產數據和資料。
生產管理員崗位責任製
1、在調度主任領導下，貫徹安全生產方針，負責日常生產的管理業務工作。
2、按礦上規定和經濟責任製的考核辦法，負責對有關單位進行責任製方麵有關項目的落實和考核。
2、隨時掌握生產變化趨勢，不斷了解各采掘麵準備、安裝和設備運轉等情況，定期進行生產分析。
3、深入現場掌握和熟悉生產動態，及時組織重點調度，解決生產中出現的棘手問題。
4、做好原始記錄，提供生產活動分析報表。按規定編寫旬、月安全生產總結，並及時報上級調度。
5、掌握生產任務完成情況，經常分析生產任務完成好壞的原因，隨時提供建設性意見。
6、按時完成領導交辦的各項任務。
7、自覺執行各項製度，搞好辦公室的衛生工作。
6、落實經濟責任製，對安全生產中出現的各種事故，要認真組織追查，加強考核工作。
7、自覺執行各項製度，協助主任對本室工作人員堅守崗位，執行製度，處理問題情況進行監督、檢查、考核。
8、搞好室內外規定範圍內的衛生工作。
傳真及計算機操作員崗位責任製
1、在調度主任領導下，負責傳真和計算機的操作使用及管理。
2、堅守工作崗位，認真處理各種傳真電文，嚴格按照文件批辦程序，認真填寫傳真電文來電登記簿，及時轉報有關領導和部門。
3、負責日常微機的使用和保養，按時進行數據處理和打印報表。
4、負責傳真電文和計算機軟件的保管和整理，未經領導批準，不得隨意銷毀。
5、在工作時間不準會私客，未經主任批準，任何個人或團體不得進入機房進行操作，不得隨意開機複印外單位的資料和其它文字材料。任何人嚴禁複印國家明令禁止或黃色的文字材料。
6、嚴守秘密，不隨意談論電文內容，不亂扔複印文件。
7、努力鑽研業務，不斷提高工作能力，做到能操作、會使用，能排除一般性故障。
8、為了保證機房衛生，工作或參觀人員必須衣著整潔。室內禁止吸煙、吐痰、亂扔雜物，保持整潔衛生。
調度室技術員崗位責任製
1、在調度主任和主任工程師的領導下，負責調度室業務範圍內的技術管理和安全工作。
2、協助主任工程師掌握礦井的生產情況，負責生產、安全技術措施的審查及季節性工程和礦井檢修等技術方麵的工作，對當月生產情況要預見性估量，做好向上級彙報的各種報表，並及時傳遞。
3、掌握礦井的災害預防、應急預案和安全避災路線，了解重大安全隱患的處理情況。發生重大事故，協助主任、副主任參加處理。
4、掌握重點工程的進展情況，並按網絡圖紙要求組織工程施工。
5、做好各種技術資料圖紙的收集存檔；協助分管主任或工程師搞好本室工作人員的業務技術培訓工作和安全知識培訓工作。
6、負責領導交辦的臨時性工作。
調度室主任安全生產責任製
1、認真貫徹黨的安全生產方針，嚴格執行國家有關煤礦安全法律、法規和上級的指示指令。
2、在分管礦長的領導下，抓好礦井安全生產調度工作，當好領導的參謀。
3、對上級安全生產文件、指示通知、通報、命令等及時送交領導批示和轉發，並負責督促催辦。
4、在礦調度室工作範圍內，嚴格按照礦規章製度調度指揮生產。
5、 掌握生產動態，對礦井重大事故隱患負責安排重點調度，並督促有關單位采取措施限期解決。
6、嚴格堅持調度24小時值班。當發生人身或重大非人身事故時，如實迅速向領導和上級彙報。按照領導要求組織有關單位進行搶救、搶險工作。
7、經常深入現場，及時解決影響礦井安全生產的關鍵環節。
8、 協助分管領導召開生產調度會，專題平衡會等，並對會議所決定的問題進行催辦。
9、搞好礦井安全生產監測監控，發現異常情況，及時向分管領導彙報，並組織處理。
調度室副主任安全生產責任製
1、積極配合調度室主任開展生產調度和安全檢查工作，保證煤礦在生產、建設過程中遵守國家有關安全生產的法律、法規、規章、標準和技術規範等規定。
2、協助主任製定本科室各崗位安全生產責任製和各項管理製度，並監督執行。
3、認真做好上情下達和下情上報工作，積極協調生產中存在的各類問題，確保礦井安全生產。
4、經常深入現場，及時掌握生產動態和協調現場存在的各種問題。
5、重點工程重點調度，督促解決現場存在的安全隱患及調度會安排的重點工作。
6、嚴格堅持調度24小時值班製度。當發生人身或重大非人身事故時，按照領導安排迅速趕赴現場，了解現場情況，並隨時向領導彙報，按照領導要求組織有關單位進行搶險救援工作。
7、搞好礦井安全生產監測監控管理，發現異常情況，及時督促解決並向分管領導彙報。
8、積極參加各項安全活動和安全技術業務培訓，不斷提高自身業務素質和管理水平。
調度室技術員安全生產責任製
1、在礦總工程師和調度室主任的領導下，積極開展生產調度、技術管理、資料統計和安全檢查工作，保證煤礦在生產、建設過程中遵守國家有關安全生產的法律、法規、規章、標準和技術規範等規定。
2、協助主任製定本科室各崗位安全生產責任製和各項管理製度，並監督執行。
3、認真做好安全生產會議記錄及各類記錄、台帳的歸檔工作，積極協調解決生產中存在的各類問題，確保礦井安全生產。
4、經常深入現場，及時掌握生產動態和協調現場存在的各種問題。
5、積極參加計劃會、隱患排查會及事故分析會等，並認真做好會議記錄。
6、嚴格堅持調度24小時值班製度。當發生人身或重大非人身事故時，積極組織調度人員做好各類記錄，並隨時向領導彙報。
7、搞好礦井安全生產監測監控管理，及時組織解決現場存在的問題，確保檢測係統運行正常、數據準確。
8、協助主任搞好調度和監測監控人員的安全學習和業務技術培訓，積極參加各項安全活動，不斷提高自身業務素質和管理水平。
調度室調度員安全生產責任製
1、牢固樹立“安全第一”的思想，嚴格按照煤礦“三大規程”安全技術措施和生產作業計劃進行調度和指揮生產。
2、掌握各單位生產作業計劃完成情況，負責當班生產數據的統計、分析和生產預報，做到情況明、問題清、指揮靈、分析問題透徹，出具數據準確。
3、認真做好調度記錄、台帳，對重要工程要重點調度。
4、認真做好上級或礦對安全生產的指示、通知、通報等的接收和下達工作，並做好完整的記錄，做到上情下達、下情上報。
5、當礦井發生重大事故時，按照事故彙報程序，立即向礦領導和有關部門彙報，做好事故記錄，並按照礦值班領導的要求，積極組織事故搶險救援工作。
6、認真執行調度業務保安責任製，工作嚴肅認真，一絲不苟，杜絕違章指揮、違章作業和違反勞動紀律。
7、積極調度現場情況，認真聽取現場人員的彙報，對生產中反映的問題，要做到記錄詳細，協調得力，反應及時。
8、嚴格執行交接班製度。交接班時，必須交清當班未處理完的問題和需要解決的隱患等情況。
9、積極參加安全學習和業務技術培訓，不斷提高安全意識和業務水平。
安全監測監控室管理規定
1、安全監測監控室是我礦的安全重地，除本室工作人員、主管部門領導及相關技術人員外，其他人員嚴禁入內。
2、安全監測監控室所配電腦及打印機為監控係統專用，嚴禁打印與安全監測監控無關的圖文、表格。
3、除檢修、調試、切換等原因外，主控微機要保持常開狀態，且要加密保護，以防誤操作而導致主控軟件遭到破壞。
4、係統操人員要熟練掌握係統的工作原理、操作方法、故障判斷及設備、儀器的日常檢查與維護，發現問題要及時處理，並做好詳細記錄。
5、除安全監測監控室工作人員外，嚴禁其他人操作安全監控係統。
6、安全監測監控操作人員要嚴格遵守煤礦“三大規程”，加強業務技術學習，增強業務保安和自我保安能力。
安全監測監控員安全生產責任製
1、根據我礦安全生產的需要，及時做好監測線路及傳感器的安裝、挪移、調試和撤除工作。
2、負責對各監測點和傳感器的檢查、維護和校驗，發現問題及時處理，保證安全監測監控係統的正常運行。
3、認真做好監測監控記錄和報表，並及時報送有關領導審查簽字。
4、通過監測發現現場存在有重大隱患時，必須立即向有關領導和單位彙報，必要時及時采取相應措施。
5、嚴格執行各項安全生產管理製度，做到自主保安，提高互保、聯保意識。
6、必須盡職盡責，杜絕“三違”現象。
安全監測監控係統維修人員安全生產責任製
1、安全監測監控係統維修人員必須具備“一通三防”、電氣控製係統安全運行基本知識和計算機操作應用技能。
2、負責安全監測監控設備的定期調校校正，所有調校及測試應建立專門記錄，報礦長、總工程師審閱，安全監控設備轉入運行的最初2日內進行第一次調試校正，以後嚴格按照《煤礦01manbetx 》等有關規定對各種監測設備、儀器等定期進行調試校正。
3、建立安全監測監控係統的定期巡查檢修製度，每次檢查，檢修應建立專門記錄，每半年將井下設備按計劃分批運到井上進行全麵檢修、清理、調試、校正。
4、安全監測監控設備維修人員必須24小時值班，設備發生故障時應及時處理，在處理故障期間應有安全措施並認真填寫故障處理記錄。
5、安全監測監控設備拆除工作必須由專職人員負責檢修、拆除，改變與安全設備關聯的電器設備及電源線、控製線，必須報礦監控中心，製定經總工程師批準的安全措施後方可同專職人員共同處理。
6、安全監測監控中心接到係統超限報警，斷電信號或出現運行不正常、無信號無數據等重大問題時，安全監測監控係統維修人員必須立即查明原因並把處理結果及時報告值班領導，並做好詳細記錄備案。
安全監測監控統計分析員安全生產責任製
1、嚴格遵守煤礦“三大規程”，加強業務技術學習，增強業務技能和自我保安能力。
2、認真監視監視器所顯示的各種信息，詳細記錄係統各部分的運行狀況，負責打印檢測日報表及向礦領導彙報發送工作，發現傳感器數據報警時，必須按規定程序彙報。
3、認真做好各種記錄、文件、台帳、資料、報表、圖表的整理、發放、查詢、保管工作。
4、要認真做好安全監測監控係統的日、旬、月、年統計與彙報工作，內容必須具體、準確、真實。
5、對全礦的安全監測監控情況，每月做一次彙總整理並將異常情況及時向礦領導進行彙報，做好記錄存檔。
6、認真交接班，保持室內清潔、物品擺放整齊。
事故、突發事件信息處理、報告及分析處理製度
為加強事故管理，吸取事故教訓，及時采取防範措施，杜絕類似事故重複發生，保證安全生產持續、穩定、健康的發展。根據《企業職工傷亡事故報告和處理規定》及有關規定要求，結合我礦實際，經礦委會研究決定，特製定本製度。
一、事故報告
1 報告的程序和要求
(1)一旦發生事故，現場的區隊長、班組長及崗位工，必須立即向井下帶班領導、調度室、安全科及信息辦公室彙報。
(2)礦調度室、安全科接到現場事故報告後，必須立即按照事故等級分別通知有關部門和人員，調度員要立即通知礦主管領導及有關單位人員。發生傷亡事故，調度室(值班員)要立即報告礦長及上級有關單位，並立即啟動應急救援預案，並做好詳細記錄，
(3)礦長或有關人員必須立即采取有效的措施組織搶救，防止事故擴大，盡量減少人員傷亡和財產損失。
(4)事故彙報內容：
① 事故發生單位、時間、地點;
② 事故簡要經過、傷亡人數，直接經濟損失的初步估計；
③ 事故發生原因的初步判斷；
④ 事故發生後才取的措施及事故控製情況；
⑤ 事故現場示意圖
(5)有關方麵接到彙報後，必須立即趕到指定地點，隨時做好事故處理和救援工作。
(6)根據事故情況由礦長(礦長未到前由礦值班領導)決定是否請求礦山救護隊和附近醫院協助搶救。
2 其他要求
(1) 事故發生後，事故單位必須保護好現場，因搶救變動事故現場時，應做好標誌，繪製現場效果圖，有條件的應拍照、錄像。
(2)發生事故後，事故單位不得隱瞞不報、慌報和故意不報，不得故意破壞現場。
二、事故的登記
1、調度室、安全科和礦屬各單位都必須建立傷亡事故和非傷亡事故登記薄及事故分析記錄薄。
2、礦屬各單位發生事故後，必須在24小時內派人到安全科辦理工傷手續。各單位在辦理手續時，必須將醫院出具的合法診斷證明送交安全科。
3、安全科接到申請辦理工傷的要求後，要將工傷原因、傷情、傷者單位、工傷時間及治療時間等進行詳細登記後，報安全副礦長簽字備案。
三、事故調查、分析
按照“四不放過”原則，嚴格事故的調查、分析和處理。
1、一次重傷3人以上或死亡1人以上的事故，有上級有關單位進行調查、分析和處理。
2、一次重傷1-2人的事故由礦長組織調查分析、處理，安全科、技術科、調度室、財務科及其他相關單位參加。
3、輕傷事故由分管副礦長組織調查、分析、處理、安全科、技術科、調度室、財務科及其他相關單位參加。
4、非傷亡一般事故由事故單位組織調查分析處理並將事故分析報告報安全科備案。
事故調查分析報告由安全科按照事故調查分析報告內容(時間、地點、人員、事故經過、原因、事故草圖、責任認定、預防措施和處理意見等)編製。報告要符合分析結果，文字準確簡練，條理清晰，書寫整潔，並附寫事故有關的調查證明材料。報告中還要記載參加分析人員的名單、責任者本人的書麵檢查等。報告擬出後，必須經事故分析主持人審查定稿。
5、事故的防範的措施由事故分析主持人組織訂製，由事故單位安全第一責任人負責落實兌現，安全科督查，未按期落實兌現，按違章作業論處。
四、事故的處理
1、煤炭傷亡事故按其性質劃分為責任事故、非責任事故和破壞性事故，責任事故是指不執行有關安全法規，“三違”和瀆職行為造成的事故；非責任事故時指由於自然因素造成的不可抗拒事故；破壞性事故是指行為人為達到一定的目的而故意製造的事故。破壞性事故由公安部門負責查處。
2、凡責任事故，應根據事故發生的原因和過程，按照安全生產責任製的規定，分清事故的直接責任、主要責任、重要責任和其他責任，並按照有關規定追究有關的責任人責任。構成犯罪的，移交司法部門處理。
五、事故管理處罰規定
1、礦屬各單位發生事故不及時彙報的，對現場負責人罰款50～300元；現場負責人已彙報區隊而區隊沒有立即向有關部門及領導彙報的，對第一責任人罰款100～500元；每出現一次隱患事故，罰單位責任人500元。
2、發生事故以後，有關單位和人員必須按通知要求及時參加搶救、調查、分析，無故不參加者，每人罰款100元，並通報全礦給予批評。
3、事故發生後，礦調度室接到事故報告後，漠不關心或在對事故處理程序上失誤或失職，罰值班調度員100～500元，造成事故擴大的加重處罰。
4、工傷事故發生後24小時內不到安全科辦理工傷手續的，不予登記，後果由責任者及單位負責人自負。
5事故處理中，如發現包庇肇事者或弄虛作假，一經查實，將嚴肅追究責任人在責任。
礦井重大安全隱患停產撤人製度
為認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，保障職工安全和健康，最大限度的減少人員傷亡，維護礦區和社會穩定，製定本製度。
一、停產撤人的啟動標準
1、災害性天氣全礦井突然停電，短時間內難以恢複送電時；
2、采麵、迎頭及局部地點瓦斯濃度達到《煤礦01manbetx 》規定限度時；
3、采麵、迎頭或老空區出現明顯自然發火征兆時；
4、井下湧水量突然顯著增大時；
5、有突出危險征兆時；
6、可能引發重大事故的其他安全隱患；
二、礦井停產撤人的組織、指揮與協調
1、當礦井出現重大安全隱患需要停產撤人時，為了迅速安全地撤出井下人員，礦成立停產撤人領導小組。
組 長：礦長
副組長：總工程師及各分管安全、生產、機電、經營的副礦長
成員：各副總工程師、安全科、調度室、技術科、機電科、通風工區、供應科、保衛科、行辦及各工區主要負責人。
2、停產撤人領導小組成員職責
(1)礦長：在總工程師的協助下，製定停產撤人計劃，負責下達礦井停產撤人命令。
(2)總工程師：協助礦長製定停產撤人計劃，並組織製定停產撤人安全技術措施。
(3)安全副礦長：落實停產撤人安全措施，有效控製入井人員，維護井口秩序，做好升井人員的考勤登記工作，並及時向調度室彙報。
(4)生產副礦長：及時掌握井下人員的分布情況和撤離動態，按照停產撤人計劃，組織井下人員迅速撤離升井。
(5)機電副礦長：加強礦井供電管理，按照停產撤人計劃，隨時做好礦井停送電工作，並保證主扇正常運轉。
(6)經營副礦長：負責礦井停產撤人所必需的搶救器材，並根據礦長命令及時運到指定地點。
(7)副總工程師：按照停產撤人計劃，協助分管副礦長做好本職範圍內有關工作。
(8)安全科長： 做好升井人員的統計工作，將升井人員的姓名、單位、工作地點記錄清楚，並維護好井口秩序。
(9)機電科長：負責礦井停送電工作，及時搶修和安裝機電設備，保證礦井主要通風機和提升機正常運行。
(10)技術科長：協助生產副礦長做好礦井停產撤人工作。
(11)調度主任：負責傳達礦井停產撤人命令，隨時掌握井下人員的分布狀況，及時調度撤人情況，並做好停產撤人記錄。
(12)通風區長：有效控製礦井通風狀態，保證井下通風正常，落實與“一通三防”有關的安全措施。
(13)保衛科長：負責維護礦區正常秩序，嚴禁閑雜人員入礦，並在井口附近設專人警戒，嚴禁閑雜人員逗留、圍觀。
(14)行辦主任：負責停產撤人的後勤保障工作。
(15)供應科長：協助經營副礦長做好礦井停產撤人的設備、器材和物質供應工作。
(16)各工區區長：按照礦長命令及時將本單位井下人員數量、姓名及工作地點報調度室，並立即趕赴井口協助安全科做好升井人員的辨認登記工作。
三、停產撤人順序
1、下達停產撤人命令。隱患較大且比較明顯時值班礦領導或調度員有權直接下達礦井停產撤人命令，然後再向礦長彙報。
2、下達停產撤人命令的同時，必須立即通知停產撤人領導小組成員趕赴指定地點，及時做好停產撤人的各項工作。
3、有關科室、工區接到停產撤人命令後，立即通知本單位人員按照避災路線撤離。
4、井下各工作地點的負責人必須認真履行職責，接到撤人命令後，立即組織本單位人員按照避災路線迅速撤離升井，不得漏人，升井後及時向調度室彙報。同時，在撤離過程中，將礦下達的停產撤人命令傳達給附近人員。
5、有關科室工區在本單位人員全部升井後，及時向調度室彙報。
6、安全科要嚴格控製入井人員，沒有安全副礦長簽發的入井許可證，嚴禁任何人入井。
7、井下所有人員升井，經礦燈房核實人數準確後，安全科長將井下人員登記記錄報調度室，停產撤人結束。
四、停產撤人注意事項
1、現場負責人接到停產撤人命令後，必須立即切斷工作地點的電源(沒有礦長命令嚴禁停止局部通風機)，組織本單位人員按照預定避災路線撤離升井，在撤離過程中要做到忙而不亂。
2、現場負責人應根據現場情況，按照礦長命令，落實好停產撤人安全措施，防止事故擴大。
3、在撤離升井過程中，盡可能選擇安全、便捷的避災路線，升井時嚴禁爭搶猴車、搶上搶下，應當有序而撤。當發生瓦斯、煤塵及火災事故時，禁止從回風繞道和回風井撤人。
4、升井人員要將自己的姓名、單位及井下工作地點向信息站彙報清楚。
5、根據現場災害發展情況，及時采取有效措施，防止事故擴大。
調度室內部值班製度
1、為了密切配合礦領導搞好值班，調度室實行內部值班製度。
2、調度室內部值班由主任、副主任及管理人員實行二十四小時值班。
3、調度室值班人員值班期間，除堅持日常工作外，要嚴格履行值班職責，並協助礦值班領導搞好各項工作。
4、調度室值班人員值班期間，要密切注視全礦安全生產動態，發現重大問題，要及時彙報有關領導和部門，並積極協助領導組織搶救。
5、調度室值班人員值班期間，要深入井下現場，了解生產情況，處理生產問題。
6、調度室值班人員，要嚴格按照三大規程組織生產，嚴禁違章指揮，違章調度。
7、調度室值班人員，要實行嚴格的交接班製度，並做好值班記錄。
8、調度室值班人員，凡因公外出、請假等，要自覺按順序依次替班，不得空班。
9、有下列行為之一的，每次給予30元罰款。
1)、不認真填寫記錄，出現缺項。
2)、在值班期間看書、看報、玩遊戲、睡覺。
3)、在調度台吸煙(包括他人吸煙)。
4)、值班期間喝酒、影響工作。
5)、值班就餐時間超過規定。(不能超過30分鍾)
6)、夜班不打掃衛生和其他班不能保持室內外清潔的。
7)、無故不參加會議。
8)、未經領導同意，丟掉自己的本職工作不幹，去幫別的部門幹事的。
9)、不服從管理和安排的。
10)、值班期間會客時間超過30分鍾。
4、出現下列失誤的，給予罰款30元處罰：
1)、不能及時準確傳達上級文件精神和領導指示的。
2)、不按規定分析處理事故。
3)、考勤出現錯誤的(弄虛作假或打擊報複的一經查實，將按相關規定嚴肅處理)。
4)、脫崗一次。
5)、沒有完成安排工作任務。
10、當礦井安全生產方麵出現重大問題時，不積極采取措施，按上級規定處理。
11、有事必須請假，並按規定辦理手續。
12、值班調度員負責室內內物質管理，若損壞、丟失負責賠償。
13、非專業人員不準使用安全監測係統的微機，不準隨意調動礦井監控的電視，值班調度員負責監督。
調度員交接班製度
為了加強調度管理，避免交接班出現漏洞,造成接班人員接班後對生產狀態和上個班遺留問題不知道或不清楚，對工作造成影響。為避免這種情況，特製定如下製度：
1、接班人員要提前10分鍾到位。接班後，先詢問和聽取交班調度員口述當班發生過的問題和遺留問題，並認真查看交接班記錄和事故記錄。
2、交班人員要把當班發生過的問題記錄清，把遺留問題寫到交接班本上，並把沒記錄的問題和交接班本上的問題認真給接班人員交代清楚。
3、交接班人員要在交接班本上簽名。
4、接班後要全盤了解各環節的安全生產情況，做到心中有數，對上個班遺留問題要跟蹤落實，作好記錄。
若出現交班人員遺漏本班問題沒有交代給下個班或接班人員沒有查看交接班記錄或沒有領會交班人員所交代的問題造成失誤的，視情節嚴重程度，罰責任人100元和200元。
礦級領導幹部值班製度
一、目的
為了進一步強化領導值班紀律,加強領導值班的責任心, 確保全礦安全生產，特製定xx煤礦“礦級領導值班管理製度”。
二、工作要求及考核辦法
(一)、礦領導值班規定
1、值班人員《礦能領導值班表》實行24小時不間斷值班，值班時間為早7：40到次日早8：00時。
2、值班人員下井、吃飯實行組內交替製，吃飯時間不得超過半小時；下井檢查要分組，井上不得缺人，否則按脫崗處理，每人次罰款100元。
3、值班組要定出一名組長，安排當日有一人必須在調度台值班，否則罰組長100元，值班領導200元，座台人員脫崗一次罰100元。
4、值班期間凡出現安全生產方麵的重大問題，值班領導必須有人親臨現場組織指揮處理，確保安全生產的正常進行。
5、值班人員一般情況不得離開礦區，因故離開礦區或辦公室時，必須向調度室講清自己所在位置及聯係方式，以便及時聯係，發現私自離礦者罰款100元。
6、值班人員按表安排的值班，不得替代，特殊情況向調度室說明，否則發現一次替代，罰責任人各100元。
7、當日值班人員因故不能值班時，值班名單上排列的對應位置人員應上補下位，不得空崗，否則按脫崗處理，罰責任人每次100元。
8、值班人員實行交接班、簽到考勤製度，負責填寫當日值班記錄，通報值班情況，不得在家值班，不執行以上製度罰責任人100元。
9、值班人員要愛護值班設施，協同衛生人員搞好室內衛生。
10、調度室負責對當日值班人員的考核落實工作，堅持每日對值班人員不定時查崗不少於兩次，並有記錄。
(二)、雙休日和節假日領導值班規定
1、業務科室領導由調度室分組進行雙休日值班。
2、值班當日必須堅持到調度室上、下午兩次簽到，如不在調度室簽到，一次罰款50元。
3、臨時離開崗位必須向調度室和安監處同時請假。
4、井上值班，查崗由安監科考核，並把查崗情況以書麵形式交調度室，在次日調度會通報。
5、無故缺崗，脫崗或不值班，一次罰款50元。
基層領導值班製度
一、基層隊組領導值班規定
1、隊組值班實行24小時不間斷值班，值班順序按各隊排定的值班表執行，值班時間統一為早7：40到次日早8：00(夏季提前30分鍾)。
2、隊組值班隊幹不得回家吃飯，吃飯時找人送飯或找一名本隊正式隊幹代替，但吃飯時間不得超過半小時，否則按脫崗處理，罰款1000元。
3、值班人員當日值班時，接聽電話必須是值班隊幹，否則發現有一次他人代替聽電話罰100元。
4、值班期間，凡井上、下出現安全生產方麵的重大問題，值班隊幹必須及時通知隊長、書記和分管副隊長，並派人到現場積極處理，確保安全生產順利進行，落實一次無通知隊長、書記等人員或沒有采取措施處理，造成安全生產時間超過半小時的罰值班200元，超過一小時的罰500元。
5、值班人員不得離開值班室，因事需要離開值班室時，必須向調度值班人員彙報，並找一名正式隊幹代替，否則,查住私自離開者罰款500元。
6、值班人員按各隊自己安排的值班表值班，不得替代，特殊情況需要交換的要向調度說明，否則，發現一次罰責任人500元。
7、值班隊幹實行嚴格的交接班製度，做好當日各項記錄，不得在家值班，否則罰責任人500---1000元。
8、調度室負責對當日各隊值班隊幹的落實考核工作，堅持每日對各隊值班隊幹不定時電話查崗不少於2次，並有記錄。
9、各隊值班如違反上述規定的，除給予本人處罰外，同時對其隊長同等處罰，並在調度會通報。
三、附則
1、本規定自下發之日起執行。
2、本規定解釋權歸生產調度室。
調度室治安管理辦法
為了抓好本單位的治安管理，確保調度室不發生盜竊事件，保證調度室財產不受損失。根據本單位實際，製定以下管理辦法：
1、成立治安管理領導小組，組長：榮誌斌，副組長：石兵、譚習文、徐劍民、苗保龍，成員全體調度室職工。
2、領導小組負責對全體成員進行每月不少於兩次治安教育及日常的治安管理工作。
3、調度室內部值班員及當日調度人員，負責對調度室當天治安工作，檢查各辦公室門窗是否關好，做好對來調度室可疑人員監督，及夜間巡查工作。
4、如發生盜竊事件，財產受到損失，對組長進行損失的10%掛鉤，對副組長進行5%掛鉤。
xx煤礦生產調度快速反應機製
為了增強新形勢下xx煤礦生產調度工作的主動性、預見性和時效性，及時提高生產事故、突發事件、人員傷亡事故的處理、落實、救援能力，提高有關人員的快速反應能力，根據相關精神和要求，特建立xx煤礦生產調度快速反應機製。
一、生產事故的快速反應機製
(一)生產事故彙報及領導到現場規定：
1、井下工作地點及各生產環節發生事故後，當班班組長在5分鍾內把事故發生的時間、地點、性質等情況詳細向區隊幹部或帶班領導彙報，區隊幹部或帶班領導接到彙報後必須在5分鍾內向礦調度室彙報；調度室接到彙報後必須在5分鍾內向相關業務科室、相關礦領導及礦值班人員彙報。嚴禁謊報、隱瞞不報。(當班班組長或跟班隊幹也可直接向調度室彙報)
2、接到有關單位生產事故彙報後，各級領導要按照自己的分管業務範圍，親臨現場組織、協調、指揮、監督處理。
事故影響時間超過30分鍾，生產隊組隊長或隊幹、技術員必須到現場；
事故影響時間超過1小時，業務科室的分管副科長、技術員必須到現場；
事故影響時間超過2小時，業務科室的科長必須到現場；
事故影響時間超過4小時，分管礦領導必須到現場。
(二)xx煤礦生產事故彙報程序(調度室)
xx02manbetx.com 彙報基本程序
(三) 考核辦法
1、井上下作業地點發生事故後，現場作業或當日值班員人員謊報或隱瞞不報，發現一次對責任單位集體處罰1000元，帶班領導處罰200元，並在次日早上調度會上進行通報，帶班領導亮相坐台進行事故分析。
2、發生生產事故後，各級相關領導如在規定時間內沒有到現場組織處理，對責任人處以50元罰款；對根本就沒有到現場的，處以100元罰款。(以調度室記錄時間為主)
二、突發事件的快速反應機製
(一)突發事件的快速反應
調度員接到突發事件彙報後，要詳細落實清事件發生時間、地點、事件性質、範圍、人員傷亡等情況，並做好事故記錄。
調度員按以下程序進行通知相關領導。
礦長
調度主任 總工
事件地點 調度員 副礦長
值班領導 相關副總
相關科室
各副礦長、業務副總、科長在接到事故通知後，迅速到調度室集合，根據事故性質、範圍、地點啟動相應的事故應急救援預案，進行突發事件處理。
(二)對相關領導到調度台的時間要求
1、當日調度室值班人員必須在3分鍾內到達調度台，協作調度員通知相關人員及做好其它事情。
2、當日礦值班人員(下井人員除外)必須在15分鍾內到達調度台待命。
3、礦長、總工、副礦長、相關副總、相關科室領導，必須在接到通知後20分鍾內到達調度室。
(三)突發事件的響應處理
根據突發事故事件性質啟動相對應的《事故、事件應急預案》，根據發事故事件可能造成的危害程度、波及範圍、影響力大小、人員及財產損失等情況，啟動不同級別：
1、一級：預計發生的緊急事故、事件或災情不大，隻要啟動事故單位應急救援預案，同時集團公司應急救援總指揮部要按照“預警”要求，密切關注事件發展態勢，做好應急響應準備工作。
一級是指一般突發事故事件，主責部門報請礦應急指揮中心主任啟動應急預案，突發事故事件主責部門負責人任總指揮，負責事件的具體指揮和處置工作。
2、二級：預計發生的緊急事故、事件或災情不能被事故單位應急響應的所處理或所控製，需要立即按照“現場應急”要求，啟動集團公司應急救預案，進行現場搶救。
二級是指較大突發事故事件，主責部門報請礦應急指揮中心主任啟動應急預案，主任應趕赴現場，成立現場指揮部，由其擔任總指揮，負責參與製定方案，指導、協調督促有關部門開展工作，突發事故事件主責部門負責人任執行總指揮，負責事件的具體指揮和處置工作。
3、三級：預計發生的緊急事故、事件或災情太大，需要立即按照“全體應急”要求，啟動集團公司應急救預案，進行全民動員搶險救災，並立即向地方政府或上級機關彙報請求增援，啟動上一級事故應急救預案。
二級是指重大突發事故事件，啟動集團公司應急救預案，進行全民動員搶險救災，並立即向地方政府或上級機關彙報請求增援，啟動上一級事故應急救預案。同時集團公司應急指揮中心辦公室需派人立即趕赴現場與礦領導成立現場指揮部，負責參與製定方案，指導、協調督促有關部門開展工作，負責事件的具體指揮和處置工作。
三、人員傷亡故快速反應機製
(一)人員傷亡故的快速反應
調度員接到人員傷亡事故彙報後，要詳細落實清事件發生時間、地點、事件性質、範圍、人員傷亡等情況，並做好事故記錄。
調度員按相關程序進行通知相關領導。
(二)對相關領導到調度台的時間要求
1、當日調度室值班人員必須在3分鍾內到達調度台，協作調度員通知相關人員及做好其它事情。
2、當日礦值班人員(下井人員除外)必須在15分鍾內到達調度台待命。
3、礦長、總工、副礦長、相關副總、相關科室領導，必須在接到通知後20分鍾內到達調度室。
xx煤礦傷亡事故彙報程序
“雨季三防”管理製度
為了避免我礦在雨季期間由於突降大雨、雷電天氣對建築設施、電力設施、通訊設施、煤堆以及地表積水使企業和職工遭受生命和財產損失，為保護企業和人民的利益，結合本礦實際，特製定如下方案：
一、組織機構
設立“三防”救援指揮部，指揮部設在調度室
總 指 揮：礦長
副總指揮：有關副礦長 值班領導
成 員：地測科 調度室 安監處 保衛科 供應科 生產科 機電科行政科
指揮部下設“三防”辦公室，“三防”辦公室設在地測科
主 任： 一人
副主任： 二人
成 員： 若幹名
二、危險源監控
1、每天定時接受氣象台發布的氣象信息，並每天在調度會上通報；遇有大降雨、或雷暴雨天氣時，及時通知“三防”指揮部、值班領導、“三防”辦公室和相關科室負責人，根據災害危害程度，啟動相應的應急預案。
2、每旬由地測科牽頭檢查河溝清淤、防洪排澇；由機電科牽頭檢查防雷工程。
3、對“三防”檢查情況於每月的3、13、23號向安監局彙報(特殊情況及時彙報)。
三、演習
要定時進行“三防”演習，提高應急救災能力，對發現的問題總結經驗及時糾正。
四、事故彙報
如有“三防”事故發生，現場人員要立即向礦調度室彙報，彙報內容包括發生事故的時間、地點、範圍、影響程度、受困人員情況等。調度室接到彙報後，立即通知“三防”指揮部、值班領導、“三防”辦及相關科室負責人，並立即向安監局彙報。調度室要對處理過程作詳細記錄，領導們要執行應急響應機製。
監測監控異常狀態下定時彙報製度
為了防止在監控網絡斷傳情況下，瓦斯、CO 等有害氣體監測不到的空檔期間，監管部門無從了解情況，在這盲點期間，預防造成不必要的事故，特製定如下製度。
1、當監測監控發生異常狀態時，通防科值班人員要立即派人到現場處理，並及時向調度室彙報，知道原因時說明原因。
2、調度室接到彙報後，應立即通知現場瓦檢員蹲點檢測，並通知通風科長，並隨時了解現場情況。
3、若監測監控異常狀態在半小時—1小時內無法恢複，通防科必須向調度室詳細說明原因，並向總工、安全礦長彙報該情況。在瓦斯、CO等有害氣體傳感器斷線期間，瓦檢員要隨時監測瓦斯、CO等有害氣體情況，並每20分鍾向調度室彙報一次，一旦發生瓦斯、CO等有害氣體超限，調度室立即通知總工、安全礦長、值班領導和相關部門負責人進行處理，立即向縣監控中心彙報，並跟蹤落實，作好記錄， 每20分鍾縣監控中心彙報一次 ，並把斷傳原因說明。
調度室培訓學習製度
為了提高調度室人員的業務水平，增強責任意識，杜絕違章指揮，規範操作行為，特製定培訓學習製度。
一、調度室人員必須按調度室學習計劃參加各專業的學習。
二、認真學習各專業的安全、技術知識，深刻領會其內涵。
三、參加學習人員學習期間，不得大聲喧嘩，隨意走動，不得接打手機，認真做好筆記。
四、學習人員不得遲到、早退、有事請假，無故不參加一次扣20元。
五、工作中不定期抽查學習筆記，對記錄不完整的進行考核。
六、每次學習結束，組織考試，對考試成績差的給予相應的處罰，對考試好的給予適當的獎勵。
調度彙報製度
為了發揮調度室的指揮協調作用，更好地服務生產一線，確保全礦安全生產，特製定xx煤礦調度彙報製度。
1、全礦各單位凡與生產有直接影響的工作必須向調度室彙報，如不提前彙報或通知，出現影響或推諉扯皮對部門負責人直接責任人各罰款100元；
2、區隊值班隊長值班期間必須隨時了解本單位井上下生產情況，當值班領導或調度室詢問生產情況時，不允許出現“我不知道或我問一下”等現象。出現影響生產的情況未及時彙報調度室的，根據影響程度，對當班區隊長罰款100——500元。
3、區隊下班後，必須向調度室彙報當班生產任務完成情況及工作安排，少彙報一次罰款50元；
4、礦級帶班領導在(早班15點，中班23點，晚班7點)本班的安全狀況、生產情況和下一班應注意事項打電話向調度室彙報，少彙報一次罰款50元；
5、各部門凡有中斷生產的檢修、維護如停壓風、水、電、皮帶、風機、絞車試驗、檢修、驗收等工作，必須向調度室彙報，如未彙報影響生產的，按每小時300元對責任單位處罰，部門負責人及相關責任人每人每次處罰100元；
6、各單位的工傷事故、中斷生產、瓦斯影響、停機停鑽等必須及時彙報。如本單位不彙報被其他人員彙報後，對負責人罰款100元/次；
7、礦領導及生產部室因安全或改變生產方式需要停工停頭者，必須首先以書麵形式通知調度室，否則，造成生產影響的，對責任人罰款500元。
8、 各單位對上級領導、調度室安排的工作，按時完成的在完成後立即彙報；不能按時完成的要及時彙報進展情況以及沒有按時完成的原因。每少彙報一次罰款100元。
生產例會製度
生產例會是總結本月生產情況，及為下個月安排生產工作而召開的月度會議。為了使生產例會做到程序化、製度化、規範化運作，特製訂本製度。
一、主持人及參會人員
1.生產例會由生產生產礦長或生產技術科科長主持召開。
2.參加人員：生產礦長、機電礦長、通風副總、生產科室副科長以上幹部、生產隊組副隊長以上幹部
二、開會時間
原則上，生產例會定於每月1號召開；如生產過程中遇特殊情況導致生產隊組生產任務出現重大調整時，可根據情況隨時召開。
三、會議主要研究範圍
會議主要研究生產技術、生產組織、生產裝備、采掘銜接等生產方麵的工作。
四、會議程序
1.生產隊組根據實際情況依次提出存在的問題及安全生產的建議和意見。
2.相關科室對隊組提出的問題進行答複。
3.科室對上一階段的工作進行總結，然後安排下一階段的工作。
4.機電礦長、通風副總、生產礦長安排工作。
五、會議記要
生產例會由生產技術科負責進行會議記錄，並於次日形成會議紀要下發。
六、會議相關規定
1.會議參加人員應提前做好會議資料(如會議議程議題、彙報材料等)準備工作；
2.主持人應不遲於會前5分鍾到達會場，檢查會務落實情況，做好會前準備。
3.會議對決議事項付諸實施的程序、實施人(部門)、標準和時間要求進行詳細安排，並跟蹤落實。
七、與會人須遵守以下規定
1.遲到。所有參加會議的人員在會議規定召開時間後5分鍾內未到的，計為遲到。
2.早退。凡參加會議人員，如未經主持人同意在會議召開結束前5分鍾提前離開會場的，計為早退。
3.缺席。凡必須參加會議人員未經請假擅自不參加會議或請假未經批準而不參加會議的，計為缺席。
4.無正當理由遲到、早退每次處50元的罰款；無正當理由缺席每次處以100元的罰款。
七、附則
1.本製度由生產技術科負責解釋。
2.本製度自頒布之日起執行。
調度文檔管理製度
為了加強對文檔的管理，理順工作程序，明確工作職責，杜絕資料流失，特製定本檔案管理製度：
一、調度文檔管理內容
調度文檔管理分為圖表、台賬、記錄簿、在屏幕顯示牌板等管理。
1、圖表：調度室各種圖表必須及時填繪和修訂，與實際情況相符合，圖表必須歸檔管理。
2、台賬：(1)綜合台賬應當記錄當班生產計劃完成情況、安全生產情況，重點工程和重點工作調度情況，安全生產中出現的問題和處理情況，領導值班、下井帶班及入井人數情況，領導交辦工作及落實情況等。
(2)綜合台賬應內容完整，數據準確，賬麵整潔，字跡工整。
(3)綜合台賬可采用計算機電子台賬。
(4)按日原煤產量、煤炭庫存量、月及年累計完成量、 綜合進尺、開拓進尺、日月年累計完成進尺進行分項或統一的建立統計台賬。
3、記錄簿： 建立以下記錄簿，並存檔管理。 調度值班記錄、領導值班、下井帶班記錄(由帶班領導填寫)、 調度員交接班記錄、安全生產例會記錄、生產安全事故(突發事故)分析統計記錄。
4、大屏幕顯示牌板：(1)大屏幕顯示牌板應正常顯示調度統計報表、重點安全生產信息。
(2)主要設備和重點安全生產環節工業視頻監控。
(3)礦井安全監測監控係統、井下人員定位係統等終端顯示。
(4)牌板顯示的數據應準確，實時集中監控。
二、調度文檔管理製度
1、班日調度記錄，月度及年度生產總結，調度台賬保存五年以上。 2、調度日報、旬報、文字分析，上級通知通報、傳真電文件保存2年以上。
3、死亡事故記錄、重大非傷亡事故，作為永久保存材料。 4、各項生產數據和事故傷亡情況，不經有關領導批準，不得擅自對外公布。
5、檔案資料，應有專人兼管。
6、立卷時應編製好案卷目錄，把文件的作者、標題、日期等項目填寫清楚，概括而簡潔地擬寫好案卷標題，把案卷內容表達出來，裝訂整齊、牢固，然後還要填寫備考表，注明保管期限。
7、填寫案卷一律用炭素黑水鋼筆或毛筆，禁止用圓珠筆或鉛筆，字跡應清楚、準確。
8、文件組成案卷後，卷內文件應按照一定規律進行排列，係統地反映問題，做到查找方便。
9、檔案的借閱管理製度
(1)檔案主要供本企業利用，一般不外借。如情況特殊，外單位人需須持介紹信，並經礦領導批準，可查閱無密級檔案。
(2)檔案借閱者應負責檔案完整和完好，不得私自影印、複印、翻印，不得擅自拆散、調換、抽取、汙損、加注標語，不得轉借，如有違紀，酌情處罰。
(3)檔案一般不得借出檔案室。如有特殊情況，可以作短期外借，最多為十天，但必須經有關領導批準並辦理借閱手續。如延期借閱時間，須辦理續借手續。逾期不還者，檔案管理員要及時催還。
(4)借閱文秘檔案須妥善保管，若有遺失，將根據檔案的價值和數量報公司領導批準後，責令其賠償一切損失。
10、檔案保密要求
(1)檔案管理員和借閱利用檔案的人員要樹立高度責任心，加強保密意識，雙方共同做好保密工作。
(2)檔案分一般檔案和有密級檔案兩類。檔案密級分為絕密、機密、秘密三級。
(3)有密級檔案隻許在檔案室翻閱，不許帶離本室。有密級檔案複製時，需經辦公室主任或副總以上領導批準。
(4)有密級檔案隻限歸檔人使用，其他人員利用需經辦公室主任或副總以上級領導批準。
(5)對已到保密期限的檔案要請相關部門領導和辦公室主任鑒定解密，對解密檔案作一般檔案管理，及時提供利用。
(6)外來參觀人員，統一由負責接待人答複問題和辦理所需材料。、
(7)檔案管理員丟失或擅自提供泄漏檔案機密，應根據情節輕重，給予紀律處分，直到依法追究刑事責任。
(8)檔案管理員調離，應由辦公室主任監督辦理，檔案交接之後，方能調離。
11、超期檔案的銷毀
(1)對超過保存期限的檔案，由檔案管理員登記造冊，經辦公室主任和檔案形成部門領導共同鑒定，報分管副總批準後，按規定銷毀。
(2)經批準銷毀的檔案，可單獨存放半年，經驗證明無保留價值時，再行銷毀，以免誤毀。
(3)銷毀文件必須在指定地點進行，並指派專人監銷，嚴禁將銷毀的文件作為它用，或作廢紙出售。文件銷毀後，監銷人應在銷毀注冊上簽字。
礦級領導下井帶班製度
為切實加強煤礦安全基礎管理， 強化生產過程中領導責任，轉變領導幹部作風，按照國務院《關於進一步加強企業安全生產工作的通知》(國發[2010]23 號) 、國家安監總局《煤礦領導帶班下井及安全監督檢查規定》第 33 號令及集團公司《管理幹部下井規定》精神，特製定礦領導帶班下井製度。
第一條 下井帶班數量規定：
礦長、不少於 5 次/月。
分管安全、生產、機電、技術、的礦級領導根據礦井實際情況每月安排帶班次數帶班。
必須保證每班有一名礦級領導帶班入井。
第二條 下井帶班職責：
加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視，全麵掌握當班井下的安全生產狀況。
及時發現和組織消除事故隱患和險情，及時製止違章違紀行為，嚴禁違章指揮，嚴禁超能力組織生產。
當井下發生危及職工生命安全的重大隱患及嚴重問題時，帶班人員應立即采取緊急措施，包括停產、撤人、調集人員排除隱患等緊急處置措施，並及時向礦長、調度室彙報。
下井帶班作業人員嚴格履行帶班人員工作職責，維護礦井的正常生產秩序，協調好各區域作業人員的勞動組織秩序。
第三條 下井帶班規定：
下井帶班人員上崗前必須到調度室簽到，由當日值班長根據井下生產實際安排下井帶班人員當班主要任務、路徑等事項(正常情況下按照調度室下發的帶班區域進行帶班)，下井帶班人員在完成規定任務的同時，應著重檢查跟班隊幹、安全員、瓦斯員等上崗履職情 況，並對機電、監控等特殊崗位人員進行督查。
下井帶班人員必須與帶班地點的職工同時下井、同時出井，不得遲下早上，嚴格執行8小時工作製，實現工作現場全過程監督管理。
管理人員下井帶班必須按照規定時間出入井，不得提前或推後出入井；入井前必須向安全值班室和調度室報崗，具體時間如下：八點班 7:00 之前，四點班 15:00 之前，零點班 23:00 之前；出井時 間：八點班 3:10 分以後，四點班 11:10 以後，零點班 7:10 以後。
下井帶班人員要把安全生產作為首要責任，切實掌握好當班 井下安全生產狀況，本著 “三走到、三必到”原則(新采區、新工作麵的施工要走到。 新技術、 新工藝、 新設備、 新材料的現場要走到， 最遠的作業地點要走到；情況變化必到，存在重大隱患必到，問題最 多、管理最差的現場必到)進行跟班作業。
下井帶班人員下井實行雙彙報製度，班中、班後向調度室彙報主要隱患及處理結果、發現的問題、意見和“三違”處理結果，由 當班調度員填寫到《帶班下井檢查記錄表》 ，由礦當日值班長、帶班礦領導核實《帶班下井檢查記錄表》的內容並簽字。
下井帶班人員出井後應當將下井和出井時間、經過路線、發現的問題及處理情況、意見等有關情況詳細記錄在信息表上。
管理人員下井帶班表 “下井帶班情況說明”一欄中必須包含以下幾項內容：
①帶班區域內區隊幹部跟班情況；
②帶班區域內特殊 工種上崗情況；
③帶班區域內人員出勤情況；
④帶班所在區域內係統 情況；
⑤帶班區域安全設施完好情況；
⑥所到區域員工按章作業情況。
8、礦井巷道貫通，初次放頂、排放瓦斯、揭露斷層、處理火區、探放水、係統調風等非正常作業的關鍵階段，分管礦領導、有關業務副總、有關業務科室人員必須親臨現場帶班指揮。
第四條 各部門職責及規定：
1、礦辦職責： 礦辦公室，按照集團公司要求建立《下井帶班檔案管理製度》，每月由調度室提供相關資料後，對其歸類管理，以便隨時備查，保存時間不少於 1 年。
第五條 2、組織部職責： 負責監督各項製度落實，確保各項製度落實到位。調度信息中心 負責管理幹部下井定位卡的日常管理與維護， 對管理幹部帶班嚴格實 行一人一卡製，建立專項台帳，跟蹤落實人員定位卡運行情況。
調度室職責：
負責每月月底前按照我礦現有情況，排出次月幹部下井帶班表，經礦長審查後，下發到礦領導手中，各級管理人員根據下井帶班表合理安排自己工作，確保按時帶班。
負責按照公司規定格式建立“領導幹部跟班下井情況”台帳，並每天按班次把基礎表中“領導幹部跟班下井情況”填報好。同時將當日下井帶班領導寫到井口公示牌上。
安全科職責：
完善管理人員下井帶班考核製度，做到下井質量與安全績 效嚴密掛鉤，每月月底前對下井信息表進行整理彙總，在次月 5 日前連同考核結果一並交調度室。
礦安全科負責對各單位領導下井、下現場情況實行每日上報製度，上報到國泰公司。
礦安全科將在每天早 8：00 前，將各單位領導幹部帶班下 井、下現場情況彙總後，上報國泰公司安監部，安監部將於每日 10：00 前進行通報公示。
其他規定
每旬需將幹部帶班情況彙報礦辦公室、調度室、安全科，每3月需對幹部帶班進行總結分析、通報考核。
礦調度室應將下月領導幹部下井帶班計劃表於當月28日前必須上報國泰公司安監部，書麵、電子版各一份。
領導幹部下井帶班表，於次月3日前將上月下井帶班實際完成情況彙總表，經調度主任、組織部長、安全處長審核、礦長簽字，加蓋單位公章後，上報國泰公司安監部，書麵、電子版各一份。
礦調度室明確專人負責本單位領導幹部帶班下井、下現場情 況資料的收集、彙總，並於每天早7：00前將前一天領導帶班情況用電子表格形式報礦安全科。
礦調度室將明確專人負責礦領導帶班信息上傳，同時應將責任者名單、聯係方式(包括固話、手機、郵箱)等上報礦安全科，負責人更換時，應在當天聯係告知礦安全科。
礦領導當月帶班情況、下月帶班計劃由各礦調度室統一上報礦調度室、安全科、綜合辦。
礦調度室要嚴格落實日報製，對不按時上報、上報資料不準確的除通報批評外，並在安全績效中進行考核。
