賀西煤礦提前實現“雙過半”任務

賀西煤礦圍繞集團公司“63661”中長期發展規劃目標和“12345”行動計劃，緊扣生產經營任務，提高政治站位，擼起袖子加油幹，截止6月28日,賀西煤礦1-6月生產原煤122.31萬噸、精煤76.94萬噸，掘進進尺完成7366米，開拓進尺完成1971米，提前兩天實現“雙過半”任務。

“雙線”安全管理模式。精細化安全管理、人文關懷安全管理，不斷推動礦井向高效、集約、智能型的標杆引領型礦井跨越，安全管理主動出擊,充分發揮對標管理、目標管理優勢，不斷深化細化優化管理機製。對標管理以基層隊組為主體，從管理製度、工作現場、操作環節三個層次進行對標，自下而上的對標模式倒逼標準化的升級完善，實現了安全監管與現場自治的有效結合。在除基層隊組的科區管理部門實施目標管理，目標管理督查辦公室分五大係統對所有科區指定的目標規劃進行督查並定期彙總考核。層層落實安全生產責任，確保抓安全製度到位、責任到位。

強化“雙預控”建設。圍繞集團公司及礦 1 號文件、安全工作會和職代會精神，堅持以防範化解重大安全風險為重點，持續深入推進我礦安全生產集中檢查，強化風險隱患排查治理，下發了《賀西煤礦持續推進安全生產集中檢查強化險隱患排查治理工作方案的通知》，重點檢查21項內容。深入推進雙預控體係建設，對於雙預控的信息和內容涉及單位積極關注、整改，確保了安全隱患排查、整改無盲區。

加強隊伍建設，強化人員培訓。將手指口述表格化管理細化，不流於形式。提升職工辨識危險源、辨識作業環境等能力。嚴禁職工酒後入井，嚴禁職工疲勞上崗，嚴禁職工帶病作業。對於外圍隊伍和一級施工隊伍的培訓實行“三嚴格”，嚴格資質審查，嚴格特種作業和安管人員審查，嚴格安全培訓審查。為實現“雙過半”任務創造有利安全基礎。(王彩婷、閆黎霞）