鶴煤三礦“三點聯動”降本增效
7月2日，筆者從河南能源集團鶴煤三礦獲悉，該礦堅持精打細算，嚴細管理，狠抓成本控製點、節支降耗點、效益增長點，以“三點聯動”進行最大限度地壓支出、降成本、提效益，促進經濟效益的不斷提升。上半年，該礦煤炭產量達到58萬餘噸，超產2萬餘噸，同比增加12萬餘噸；實現盈利743萬元，超計劃41萬元，同期減虧增利5569萬元。
狠抓成本控製點。該礦在經營管理上逐步推行市場化管理，不斷規範管理細節、努力細化管理流程，實行大額資金支出集體“聯簽會審、分段控製”以及“礦主要領導簽字”製度，積極強化物資發放、廢舊物資處理等重點工作的督察，有效防範經營的風險，努力堵塞在經營管理中的各種漏洞，減少企業的經濟消失。另外，該礦突出抓好預算管理物資發放，廢舊物資處理等重點工作督察，最大限度地盤活資產和設備。同時，積極優化生產設計，嚴查重罰不合格工程，堅持從源頭上杜絕不經濟、不合理的投入。上半年，該礦單位製造成本340元/噸，比計劃減少2元/噸，同比減少93元/噸；製造總成本19847萬餘元，同比減少162萬元。
抓好節支降耗點。該礦牢固樹立“降本增效”的管理理念，深入開展“節約型礦井”創建活動，堅持從節約用煤、節電、節水、節材等各個方麵入手，進行層層分解節支降耗指標，對物資、材料的計劃、審批、領用、現場使用等全過程進行跟蹤管理和監控、認真進行考核，實行材料與工資掛鉤，嚴查重罰物資浪費的單位和個人現象。上半年，該礦外委項目同比減少368萬元。另外，該礦堅持狠抓儲備金降低、修舊利廢、回收複用等重點工作，對井下回收的物質實行集中統一管理，建立井下回收點，在全礦努力構建回收複用的大循環格局。並且，嚴格控製非生產性費用支出，不斷加強對各類材料費用的事前、事中、事後管理。上半年，該礦修舊複用價值達1098萬元。
提高效益增長點。該礦積極實施煤炭質量、原煤產量和資源回收率“三位一體”增效工程，實行市場化、目標化、流程化、全員化煤質管理；堅持靈活的營銷策略，建立市場信息動態搜集、03manbetx 、報告製度，及時預測和把握市場脈搏，生產適銷對路產品，鞏固和擴大市場份額。上半年，該礦原煤發熱量穩定在5200千卡/千克以上，僅煤質提高就增收1581萬元。另外，該礦積極開展提高資源回收率活動，將回收率指標分解到班組，落實到分管人員，嚴格毛煤產量驗收及浮煤回收，積極提高經濟效益。上半年，該礦煤炭產量58萬餘噸，最高月產達到11.6萬餘噸。
