兗礦集團興隆莊礦掘進二區完全市場化建設“領航攻堅”

為深入推進完全市場化建設，兗礦集團興隆莊礦掘進二區選點帶麵、重點突破、領航攻堅，通過建機製、調模式、優結構，將完全市場化建設嵌入到日常工作全流程，將承包經營融入到定編定員責任鏈，將自主組閣應用到班組管理新模式，實現了安全生產效率、經營管理能力“雙提升”，為礦井掘進區隊完全市場化建設提供了可複製、可借鑒的經驗和做法。

規劃先行 領航攻堅有思路

工區在組織全員充分學習完全市場化建設專業知識和任務要求的基礎上，經過前期5次論證，並分別向工區4名管理人員、 4名班組長、6名職工征集意見共計15條，周密研究製定了《掘進二區六月份完全市場化提升月“戰備圖”》，按照一旬一重點、一周一攻堅、一天一調度的模式，緊緊圍繞工資核算、材料核算、承包模式、自主組閣等關鍵點，明確各階段的具體工作和責任人，做到有規劃、有要求、有改進、有成效，並嚴格按照時間節點進行考核。

選點突破 承包經營有抓手

按照該礦關於全麵推進完全市場化建設工作要求，創新市場化運作方式，通過市場化經營機製，激活內生動力，提高勞動效率。針對井下物資超市首次劃歸工區管理的實際，將其作為工區承包經營攻堅項目，重點以抓好崗位人員和材料管理“兩個考核”為切入點和突破點，通過簽訂承包合同，按照定員、定額、定成本、定目標的要求開展經營活動，優化了井下物資超市人員配置，提升了服務水平。

打破常規 自主組閣有成效

圍繞單軌吊施工作業點多、線長、麵廣，造成了人員分散、管理不便等影響因素，工區打破常規，改變原有管理模式，對單軌吊施工小隊進行自主組閣，通過聘任項目經理，聘任職工代表民主選舉的班組長，進行合理的人員搭配，單軌吊的施工效率提高了近30%。自主組閣後，人員編製從現有的29人變為25人，減員4人，在區隊原承包工資不變的情況下，重點崗位和普通崗位的收入比例差距預計可達500元，區隊、班組和崗位之間經營管理關係更加清晰，幹部職工在工作中效率意識、質量意識明顯提高，工區人員結構不合理問題得到有效解決，為下一步工區高質量完成工作任務、為礦井采掘接續大局提供了有力保障。(李麗華 盧中慧)