向著黨旗指引的方向——棗礦集團打造“引領融合型”黨建推動高質量發展

“麵對當前嚴峻複雜的內外部形勢，礦區812個基層黨組織、1萬餘名在職黨員，要以強烈的發展欲望把更多的精力用在高質量、可持續上，把思想和行動統一到集團公司決策部署上來，以模範帶頭作用把廣大職工群眾中蘊藏的巨大智慧和能量激發出來，為集團公司破解難題、逆勢前行積蓄強大力量。”在棗礦集團黨委慶祝建黨98周年表彰大會上，黨委書記、董事長楊尊獻對礦區各級黨組織和黨員提出明確要求。

會後，受到表彰的人員紛紛表示，楊書記在講話中，把黨建工作與棗礦集團的實際工作結合得好、咬合得緊，使礦區各級黨組織、黨務工作者和廣大黨員，在工作中找到了方向。

“以前，總覺得黨建工作就是組織學習，與我們從事的生產經營沒有多大關係。但在近年來，我感到生產經營越來越離不開黨建工作的引領和支持了。今天楊書記安排的黨建工作都是與集團公司發展戰略和重大工程緊密結合的。”濱湖煤礦礦長鄧濤的感觸得到了很多生產、經營專業人員的共鳴，這種變化是與棗礦集團黨委近年來實施的“引領融合型”黨建工作分不開的。

麵對新時代對黨建工作提出的新要求，棗礦集團黨委深入研究思考，總結實施了“336”黨建工程，以“鑄魂、強基、落實、創新”為總抓手，推動黨建工作與中心工作深度融合、互促共進，在推進企業實現高質量發展的進程中，發揮了重要作用。企業黨建工作成效得到省委組織部、省委宣傳部、省國資委黨委、能源集團黨委的高度評價，多次在棗礦召開黨建工作現場會，舉辦各類層次的培訓班。棗礦集團黨委在今年也榮獲中煤政研會第十四屆石圪節精神獎。

引領方向

駕馭複雜局麵

曆史的車輪是始終不停歇的。當這輛時代列車把我們帶進新時代，供給側結構性改革、新舊動能轉換等重任撲麵而來，資源獲取、湖下采煤、社會職能移交、深化國企改革等大事難事橫亙在前行路上，百年棗礦走到了發展的“岔道口”——往哪發展、發展什麼，怎麼發展、發展成什麼樣？考驗著棗礦人的智慧和勇氣。

在2018年9月25日召開的棗礦集團黨委常委擴大會議上，楊尊獻在綜合03manbetx 形勢後指出，棗礦集團當前和今後一個時期將處在爬坡過坎期、目標落實期，大事難事集中爆發，必須充分發揮黨組織的“把方向、管大局、保落實”作用，以打造“引領融合型”黨建為抓手，主動融入中心工作，引領發展方向。

以此為新的起點，棗礦集團黨委堅持在前行中優化和調整發展思路，牢牢把握企業實際，把理念性、方向性的發展思路任務化、具體化、責任化，製訂了《貫徹落實加快推動國企改革十條意見的實施細則》，確立了“5+3”產業動能轉換新布局，著力打造總部經濟隆起帶、建設外部生產新基地，清晰回答了礦區幹部職工關心關注的“往哪發展、發展什麼、怎麼發展”的疑問，讓願景可操作、能執行，看得見、摸得著。

在此基礎上，棗礦集團立足問題導向、目標導向，瞄準打造百年棗礦新營盤，對發展定位又進一步進行細化明確，在“兩商一低”的基礎上，又提出向“四商”戰略拓展，發揮現有人才、技術、管理、資源、產業優勢，著力打造國內一流的清潔能源生產商、技術方案解決商、優質產品供應商、能源金融服務商，並製訂了配套的目標措施和方法路徑。一張立足實際、鼓舞人心、切實可行的發展藍圖，以嶄新的麵貌展現在礦區廣大幹部職工麵前。

在此引導下，棗礦集團各項工作迅猛發展。錦源煤礦合作、趙家山煤礦托管等外部資源獲取實現突破，“一提雙優”建設、管理智能增值、產銷深度協同等成為煤炭工業學習標杆，醫養健康產業、綠色建築建材等新產業有序推進，棗莊銀行重組、智慧物流產業園建設推動現代物貿脫虛向實，田陳富源煤矸石發電等重點工程快速推進……百裏礦區一片生機勃勃的發展景象。棗礦集團黨委以縱橫捭闔的大手筆，打出了高質量發展的組合拳。

特別是在今年5月9日，全國煤礦薄煤層智能開采現場推進會在棗礦隆重召開，近700餘名行業領導、專家和代表共商煤炭智能化開采、煤礦企業轉型升級、煤炭工業高質量發展大計，對棗礦智慧礦井建設給予高度評價，充分彰顯了棗礦集團高質量發展成效。

做實保障

融入發展中心

“抓黨建就是抓發展”，這是棗礦集團黨委打造“引領融合型”黨建最鮮明的導向。他們以高度的政治自覺，把黨建工作作為企業的“根”和“魂”，旗幟鮮明地牢牢抓在手上。

2018年10月16日，棗礦集團召開會議，專題研究和部署黨內政治文化及推進黨建工作鞏固提升年工作。楊尊獻要求礦區各級黨組織，要深度融入中心、主動擔當作為，積極打造具有時代特征、棗礦特色的黨內政治文化，為企業改革發展、轉型升級提供堅強的政治保障和強大的動力支撐。

按照黨建工作鞏固提升年要求，棗礦集團黨委先後組織修訂了集團公司和權屬單位的公司章程，明確黨組織的法定地位，推進黨委會前置把關定向常態化。堅持“業務拓展到哪裏，黨的組織就建設到哪裏”，配齊配強外部開發、參股單位的黨委班子和黨務人員，集團班子成員還與41個內外部基層黨組織建立了聯係點。出台了《黨建工作實施意見》，層層壓實黨委主體責任、書記第一責任和班子成員“一崗雙責”，推動黨建由軟指標變成硬杠杠。

牢牢堅持“黨的一切工作到支部”，以“336”黨建工程為引領，以“過硬”為目標，著力發揮基層黨支部戰鬥堡壘和黨員先鋒模範作用。實施基層黨組織組織力提升工程，開展紅色堡壘、頭雁領航、先鋒引領、組織創意、品牌推介“五項行動”；精心編輯《基層黨組織組織生活案例選編》《黨支部工作標準化手冊》《如何做好意識形態工作》等黨建係列叢書，拍攝支部組織生活會、民主評議黨員、發展黨員等4個實景教學電視片，為基層黨建抓什麼、怎麼抓、抓成什麼樣，設立了標杆、劃出了杠杠。

“我們創新推行黨建量化積分管理，實施‘卓越100’計劃，評選100名黨建專家，設立黨員‘先鋒指數’，探索實施入黨積極分子積分製培養、預備黨員積分製評價，著力發揮廣大黨員先鋒模範作用。”棗礦集團黨委組織部部長李炳會說。

2018年以來，棗礦集團黨校備受省管企業青睞，來自全國各地的黨務工作者和共產黨員爭相來此接受黨的知識培訓。截至目前，已累計為全國國企、地方部門培訓黨建人才達10萬人次。

棗礦集團黨校受青睞的原因，不單是多了一塊“企業黨支部書記學院”的牌子，更重要的是，來這培訓的人，還能親自到現場感受棗莊礦區濃濃的黨建氛圍，觀摩一個個生動鮮活的黨建品牌。

據悉，為破解黨建工作難落地和“兩張皮”問題，棗礦集團黨委以黨建項目化管理，推動黨建工作深度嵌入中心工作。近年來，他們根據基層黨支部工作性質和工作需求，積極打造黨建品牌，先後湧現出“共享黨課”“雙細胞工程”“紅旗診所”“五小”工作法等100多個有特色、接地氣的基層黨建示範品牌。這些黨建品牌，不僅有效解決了生產經營中的難點難事，而且有力推動礦區黨建工作從“加強”到“過硬”、基礎工作從“有沒有”到“好不好”、黨組織發揮作用從“無形”到“有形”的根本轉變，形成了競相生輝、百花齊放的生動局麵。

在今年6月30日山東省慶祝中國共產黨成立98周年暨表彰大會上，柴裏煤礦綜采工區黨支部光榮上榜。同時，棗礦集團還有1個黨支部受到山東省國資委黨委表彰，1個黨組織和2名個人受到棗莊市委表彰，29個黨組織和17名個人受到山東能源集團黨委表彰，彰顯了棗礦集團黨建工作的豐碩成果。

激活要素

推進戰略落地

“人”是推動發展的最核心要素，“人”的素質高低，決定著發展的快慢和質效優劣。棗礦集團黨委圍繞培養人、規範人、塑造人、發展人，多措並舉、綜合施策，推動隊伍思想大解放、境界大提升、素質大提高，激發人的活力，增強企業戰略落地的動力。

早在2017年，棗礦集團黨委就敏銳地捕捉國企黨建著力點，成立了全國首家企業黨支部書記學院，依托立體化黨建教育培訓基地，對黨務工作者、黨員等進行培訓。

近兩年來，為打造一支適應高質量發展的人才隊伍，他們堅持“走出去”脫產培訓和“請進來”在職培訓相結合，多次組織礦區管理幹部到知名院校進行培訓。今年，這項工作又進行了全麵升級，製訂了“雙千”人才培訓計劃，將陸續組織1000餘名礦區管理幹部、青年大學生、專技人才，分批次、分專業、分層次赴人民大學、複旦大學、山東工商學院、蘇州工業園區等進行全脫產培訓，學習新思想、新理念、新知識。

這場前所未有的幹部素質提升浩大工程，是棗礦集團黨建工作融入中心、聚力引領，推動企業高質量發展的一個生動剪影。為了把人才的培養與企業的戰略發展需求緊密結合，他們還創新實施多向掛職製度，以跨省掛職、跨單位掛職、跨部門掛職、跨行業掛職的形式，鍛造複合型人才。設立了“智能裝備工程師”職業通道，為“草根”人才成長成才鋪路搭橋，夯實“一提雙優”、智能化建設的人才支撐。

管理幹部是發展的中流砥柱。為壓實“關鍵少數”發展責任，棗礦集團黨委明確了“六觀六力”幹部隊伍建設新標準，製定了“六觀六力”考核辦法，修訂完善了“六位一體”管控考評體係、“1+3”機關目標績效考核製度，建立了重要事項分工負責、跟進督導、掛鉤考核閉合機製，對重點工作設立專班推進。通過舞好考核“指揮棒”，倒逼管理幹部作用發揮。

思想是行動的先導。在全黨深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育的關鍵時期，棗礦集團黨委因時而動、因勢利導，注重通過思想的教育和引導，激發全員發展能動性，深入組織開展了“爬坡過坎思想先行”大討論、“管理手段升級後怎樣實現管理增值”大討論、“安全管理為了誰”大討論以及形勢任務教育、機關作風整頓等工作，廣大幹部職工在批評與自我批評中警醒自己，在學習和交流中汲取改進之策，新思想、新觀念、新思維正深刻滌蕩著幹部職工心靈和頭腦，一係列新舉措、新思路、新辦法、新經驗噴薄而出，為企業發展注入了澎湃動力。

旗手前引路，億眾續長征。棗礦集團黨委“引領融合型”黨建品牌像一麵旗幟，在逆勢發展的大潮中，引領著棗礦集團這艘航母始終沿著正確的方向破浪前行！