鶴煤三礦“盯問題”盯出效益

不管是星期天，還是節假日，河南能源集團鶴煤三礦的領導都會親自深入到比較偏遠的采掘頭麵，及時協調解決在安全生產中遇到的難題和問題，確保了生產的順利進行。這是該礦推行“盯問題工作法”的一個縮影。

今年以來，該礦以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機，狠抓領導幹部工作作風的轉變，取得了良好的收效。但在深入剖析企業存在問題中發現，蔓延在少數幹部中的“電話聽取彙報，會議解決問題”，“遇見問題繞道走，孩子哭了抱給娘”等作風問題，已成為製約企業發展的“絆腳石”。於是，該礦提出了“盯問題工作法”，要求各級領導幹部要以身作則，以身示範，深入一線，深入基層，深入職工，運用科學理論和管理知識發現問題，03manbetx 問題，解決問題。為此，他們製定了崗位責任製，明確了每名幹部的“問題”責任範圍，實行了領導幹部包隊製度，凡是發現影響安全生產、經營管理和職工生活等方麵的問題，必須“緊盯不放”，認真及時進行解決。

“盯問題工作法”已成為該礦轉變領導幹部工作作風的良藥，有力的推動了安全生產的健康發展。現在，該礦領導幹部都能夠深入現場保安全，撲下身子抓關鍵，爭著比下井、比幹勁、比貢獻，以優異成績為建國70周年獻禮。該礦采一隊在生產條件困難的條件下，通過礦領導和隊幹部的積極帶動，全隊幹群團結一致，克服困難，生產原煤57萬餘噸，完成計劃的104%，占全礦產量的97.7%。該礦煤一隊在生產任務重的情況下，依靠礦領導和隊幹部的關心和幫助，有力促進了安全生產。上半年，該隊進尺986米，完成計劃的123%，提前1個月超計劃34米完成上半年生產任務，成為今年全礦最早完成全年生產任務的單位。上半年，該礦煤炭產量達到58萬餘噸，超產2萬餘噸，同比增加12萬餘噸；實現盈利743萬元，超計劃41萬元，同期減虧增利5569萬元。