河南能源義絡煤業強化四個到位紮實推進效能監察

今年以來，義絡煤業紀委圍繞中心工作，突出主責主業，

強化“四個到位”，紮實推進效能監察工作，進一步防控風

險、強化作風、提升效能。

一是思想認識到位。該公司紀委及時組織相關科室負責人召開效能監察工作推進會，共同03manbetx 原因，製定改進措施，提高各級人員對開展效能監察工作的認知和認可度，形成了“效能監察與企業管理，相輔相成，相互促進”的統一認識。

二是責任落實到位。該公司紀委主動協調各部門的力量，形成效能監察的整體合力。針對今年確立的“修舊利廢”“薪酬管理”兩個效能監察項目，監察部門製訂詳的效能監察工作計劃和實施方案，通過聽彙報、看現場、查資料等方式，查清問題、找準原因，對檢查內容提出具體要求，強化效能監察對象和內容的精準性。

三是整改落實到位。進一步明確整改任務，確立項目問題整改聯係人，監察小組對落實整改情況進行跟蹤、監督檢查，通過動態管理監控幫助相關單位解決效能監察項目問題整改中碰到的疑難問題，從而保證了效能監察工作“上麵有人負責，中間有人協調，下麵有人落實”。通過效能監察發現的流程缺陷、管理短板，進一步完善管理措施，建章建製，規範管理，防止形式主義。

四是責任追究到位。以“嚴”字當頭，對每個環節進行責任追究，堅決糾正處理過程中失之於軟、失之於寬的問題同時，完善效能監察考核機製，把效能監察工作納入黨風廉政責任製考核評價內容，與各單位每月業績考核掛鉤，進一步強化各單位落實好效能監察工作任務的自覺性。