安順煤礦：四項措施促安全

針對近期的安全管理工作存在薄弱環節，為進一步提高安全管理水平，實現礦井安全形勢穩定發展，提高執行力。安順煤礦安監部於7月3日召開安全管理反思會，安監部全體職工共同參會，會議討論總結出以下方麵，齊抓共管促安全。

盯現場，嚴管理。現場管理是安全管理工作的重中之重，安全檢查員要以身作則，盯好所有安全生產工作頭麵，並做好機運隊運輸相關工作，嚴格監管各單位的不規範操作現象。另安檢員交接班必須做到在所負責人頭麵現場交接，超出範圍視為違章，內部嚴肅處理。井下實行安檢員月度輪崗搭配管理，所包保頭麵出現低級問題負連帶責任。

查隱患，高標準。所有隱患要分級處理，嚴格檢查，安全檢查員所寫隱患質量與工資直接掛鉤考核；狠抓安全生產標準化建設，10天內出現包保頭麵安全生產標準化持續下滑現象，直接對所負責頭麵人員連帶處罰。另安排專人負責主動預防係統隱患複查閉合工作，做到所有隱患無遺漏。

重反饋，見執行。凡是安全管理相關工作要做到及時反饋，落實有果，繃緊思想抓安全，帶著責任抓安全。從信息站到部室管理人員，反饋信息要及時、真實，切實提高安全管理執行力。

此次反思會，不僅鞭策了安全管理所有人員，也是近期思想教育活動的體現，使得每一個安全管理工作者，都必須嚴於律己，以身作則，為礦井安全生產穩定發展奠定基礎。