同煤塔山煤礦提前13天完成“雙過半”

截至6月17日，同煤塔山煤礦共外運精煤847萬噸，提前13天實現時間任務“雙過半”，為圓滿完成全年各項目標任務奠定了堅實基礎。

今年以來，塔山煤礦緊緊圍繞集團公司“36951”戰略體係和“1886”行動計劃，聚焦“減、優、綠”發展主線，科學調整生產結構，有序降低礦井產量，逐步走出一條降產量、提質量、增效益的發展新路。在生產組織上，該礦在保證“穩產、均產”的前提下，大力推廣跳采、小(無)煤柱開采，通過實施技術體係，將相鄰工作麵保護煤柱從38米減少到7米，使盤區回收率提高12%；優化綜采工作麵停采距離，將停采線由180米減少到80米，使工作麵原煤回收率提高5%，實現礦井減產優產。同時，根據綜采工作麵頂煤賦存情況，在“分段間隔多級一次放煤法”基礎上進一步優化“兩刀一全量放煤法”，達到“應放盡放，煤盡矸留”的效果，精煤產率達到61.9%，同比提高2個百分點，商品煤產率達到70.1%，同比提高3.4個百分點；矸石產出率降低3.4個百分點，日均排矸減少2695噸，實現原煤回收率和精煤產率的“雙提高”。

在安全管理上，認真落實集團公司“七抓”要求和“二十個嚴禁”，紮實開展以自救器、避災路線等為主要內容的員工安全培訓，進一步提高員工的安全綜合素養。同時，深入開展瓦斯治理、頂板安全、水害防治專項整治，打造了穩定可靠的安全管理運行係統；推行標準化責任人掛牌製，明確偏遠地帶、死角、盲區等區域的責任主體，將安全生產標準化工作落實到個人，考核到個人，構建了全員參與、持續改進、循環提升的標準化運行體係，實現礦井安全生產標準化提檔升級；不斷拓展“十七親自”和“五在現場”工作法內涵，以27個關鍵工種安全操作規範和安全生產責任落實考核為重點，紮實推進全員“安全到崗”建設，每月照單考核，日常照單盡責，失職照單追責；進一步強化“雙重預防”機製建設，建立“雙重預防”機製信息化管理係統，用信息化管理手段，實現對安全風險和02manbetx.com 隱患全過程閉合管理。同時，推行一月一次全覆蓋、一旬一次分專業、特殊時段全覆蓋、薄弱環節專項整治模式，保持“三類隱患”高壓整治態勢，切實做到對風險、隱患的超前防範和源頭管控。

在經營管理上，該礦以推行契約化管理為契機，從“降本、增效、止血、堵漏”四大板塊入手，製定了強化經營管控的十九項舉措，通過簽契約、定指標、抓落實、嚴考核、真兌現，確保各項經濟指標實現“全線飄紅”。圍繞“降本”，通過壓縮外委承包費、材料費、配件費、修理費等，減少支出3億多元；大力實施減員增效，累計減員832人，年底將實現減員“千人目標”。圍繞“增效”，從提高精煤產率和強化商品煤采製化精細管理入手，進一步優化放煤和煤炭洗選工藝，強化商品煤采製樣精細管理，做到提質增效，減差增收。圍繞“止血”，對年度四類計劃總費用進行再優化、再縮減，執行成本井巷工程延米限價，嚴控成本巷道工程費用支出，全麵推進洗煤廠新增熱源改造項目，實現塔電一期直接供暖，有效節約了鍋爐運行費、自用煤、水電、檢修等費用。圍繞“堵漏”，通過采取避峰調荷、需量控製、提高力率、負荷增減等舉措，大大減少用電量和電力費用；同時，采用數字計量電度表，對井下掘進巷道用電、地麵用電進行精確計量，封堵用電管理上的漏洞；科學製定搬家預算，嚴格執行預、決算審批製度，堅持事前預算、事中控製、事後03manbetx ，減少穩裝、撤退費用；加強後勤服務管理，建立一卡通信息管理平台，有效控製用餐、乘車、洗浴等方麵的費用支出。

據悉，6月底，該礦其他各項指標將均超6%以上完成，成為集團公司過半最早、超幅最大、創效最好的二級單位。

本報記者 張冬梅 通訊員 劉洋 喬磊