融合“和”文化 推進安全文化實踐

安全 文化是企業在組織、 管理生產過程中自己創造的 文化，是沉澱於企業及員工心靈深處的 安全意識形態，是 安全 管理的準則和靈魂。“和” 文化是由和諧之“和”、三個任何之“何”、核 安全 文化之“核”、合作共贏之“合”的組合，是堅定不移的安全追求。進入社會主義新時代，結合企業特點，要打造安全“和”文化，推進安全文化實踐，必須準確的將“和”文化的內涵與安全文化的基本特征有機融合，紮實推進安全文化建設。 一是將和諧之“和”與人本性相融合，凝聚文化建設主體。人是企業發展的主體，是推動安全文化建設的根本動力，馬斯洛的需求層次理論指出，人的第一需求就是生命安全，隻有保證人身安全不受傷害，才能調動人的主觀能動性履行本崗位的實踐活動。然而隨著時代的進步，企業的發展，安全文化也發生著根本性的變化，僅僅發揮主觀能動性已不足以滿足企業員工對於自身價值的認同。而將和諧之“和”融入企業安全文化，注入人的觀念，體現了尊重生命價值，一切以員工為本，與員工和諧共榮的原則。發揮安全“和”文化凝聚作用，在員工和企業之間架設了和諧共生的橋梁。 二是將核安全文化之“核”與安全文化規範性相融合，夯實文化建設基礎。核安全文化代表國家電投安全文化的特色。秉持 “一次就把事情做好”、“人人都是安全的屏障”，始終將安全至於一切之上的信念。安全文化的規範性是通過具體的安全規章 製度約束，使 管理者及被 管理者正確履行職責，嚴格落實企業的 管理 製度和安全規章 製度，建立起規範管理模式，使公司的生產經營工作始終保持在執行規範、完善規範的過程。將“安全第一、一次做好”的思想融入到 製度建設中，不但可以促進日常管理工作細節的規範化，而且通過滲透的安全第一思想更有助於製度執行與落實的堅定性、責任性，逐步驅動 安全管理由經驗管理向科學管理過渡，體現出“核”文化的規範和特色。 三是將三個任何之“何”與安全文化文明性相融合，豐富文化建設內涵。三個任何之“和”是國家電投倡導並被全體員工認同和持有的理念，是安全高於一切的價值觀、態度和行為方式的統一，是國家電投對社會的承諾、對員工的要求，也是對全體員工的共同追求。安全文化的文明性是通過公司內部形成的群體共同持有的文明理念，循序漸進地形成健康向上的群體文化氛圍。兩者都是在人的意識形態上形成的被群體認同和持有的理念，在實踐安全文化文明性特征中融入以“三個任何”理念為共同願景的文化內涵，培育員工共有價值觀，使安全文明理念成為員工認可並強力執行的日常規範，豐富了安全文化建設的內涵，有助於培育員工健康的安全價值觀，穩步推進企業向自主安全型階段發展。 四是將合作共贏之“合”與安全文化的延續性相融合，明確文化建設方法。合作共贏之“合”代表國家電投的安全發展觀。強調形成多元產業安全發展的“合”力，促進多元安全文化的融 “合”，實現全員共建、合作共贏。而安全文化的延續性則明確了安全文化的培育是一項將安全理念融入、滲透到每一個員工的思想，督促員工把握精髓和實質，落實在自身行為上的係統工程，不可能一蹴而就，畢其功於一役。所以有了合作共贏之“合”，在安全文化的發展及延續性上就會不斷凝聚思想，不斷有新力形成，助推安全文化動態的不斷完善、不斷發展，每一次的“合”都會推進安全文化建設不斷更新觀念，引領安全文化向促進企業發展的方向延續。