同心協力共奮戰

同心協力共奮戰

作者 閔喜平

7月1日下午7：00，在綜采隊學習室內，班組長以上人員召開了7月份生產任務動員會。

03manbetx 形勢，鼓足幹勁。首先，該隊隊長張軍就六月份任務完成情況作了03manbetx 說明。六月份任務完成28.6萬噸，機械誤時相對較多，材料消耗虧欠16萬。1-6月份共完成原煤生產179萬噸。據公司時間過半、任務過半的工作目標185萬噸還差6萬噸，所以後半年區隊的工作任務壓力很大，要從每一個月初開始抓好每一天的工作任務落實，確保公司全年工作目標的順利實現。

任務劃分，明確目標。7月份綜采隊計劃生產任務34萬噸，預計推采168米。原煤生產任務分解：一是兩個生產班每班保持4刀煤以上，並且將工作麵頂煤按規定放好；檢修班要加強設備檢修、維護保養，保證每天14點準時開機。二是完成好兩順槽超前支護工作及回順三合土路麵的維護工作；三是抓好4104工作麵的標準化創建工作；四是抓好職工技能、技術培訓學習和現場安全生產管理工作，保證7月份各項工作順利完成。

製定措施，保障實施。為了保證本月各項任務的順利完成，特製定以下措施：

1、區隊在兩個生產班之間開展勞動競賽，原煤回收率低於90%，按0.3分/噸進行總分扣除；原煤回收率高於110%，按0.5分/噸進行扣除，保證各班組生產期間采放平衡，保證工作麵工程質量。

2、對於生產中工作突出的班組，一次性獎勵班長200分，副班長及驗收員150分。工作中出現失誤和造成設備損壞的人員，嚴格按照《綜采隊2019 年生產管理製度》中損壞價格的40%進行賠償處罰。

3、檢修班必須加強設備日常維護工作，保證14：00準時開機，如因檢修延誤開機時間的，將按照《綜采隊2019年生產管理製度》中規定進行處罰。

4、每天下午17：30召開區隊碰頭會，早班跟班、班長、驗收員及檢修組長，區隊值班及地麵管理人員必須參加，負責每次處罰100元/次。

5、狠抓施工現場管理，堅持做好跟班隊長幹全盤，班組長管區域，組長管崗位的班組安全管理模式，做到“時時有人管，事事有人管”，對於監管不到位或區域缺失管理的班組管理責任人員，每次處罰300-500元，以此促進生產現場的安全管理工作，保證安全生產。

落實責任 ，再接再厲

最後，該隊黨支部書記閔喜平做了總結發言：6月份區隊工作相對比較被動，生產02manbetx.com 和機械損壞誤時較長，影響了生產任務的順利完成。7月份，我們提早打算，趁早謀劃，精心部署，在座的各位應更嚴格執行各項規定製度，抓好自己分管的各項工作，相互協作、共同努力，為順利完成7月份的工作目標，鼓足幹勁，再立新功。