煤礦企業如何留得住青年人才

2013年的7月份，和所有大學一樣，山西煤炭職業技術學院2010級的學生們順利畢業，高達98%的就業率再次點燃了下一屆學弟學妹們報考母校的信心。8月份，筆者同十位校友一同走進山西太原一家國有煤礦企業，十人雖為校友，但是當年在偌大的校園內又是不同專業，可以說是比較熟悉的陌生人。當大家集聚到同一個地方時，不管過去的我們是否曾經相識，能夠在同一個地方遇到，總是叫人那般親切和感動。

初出茅廬的我們像很多青年人一樣對未來充滿了無限的期待，即便我們要麵對的是黑黢黢的巷道，那也無妨，我們仍然很興奮。

經過短暫的培訓過後，除我以外的幾人分在了不同的科室，唯獨我被分在了隊組，工種的不同讓我一下子意識到了什麼才叫社會，什麼才叫人情02manbetx.com ！

時光荏苒，2019年的8月份就是我們上班的第六個年頭了。想來六年隻是彈指一揮間，轉瞬即逝。六年裏，十人當中有人提了幹，有人卻仍是原地踏步，而有人卻選擇了離職。六年裏，由於煤炭市場的緊張，我經曆過拖欠半年以上的工資，長達一年每月隻發1000元的生活費，甚至放假休息幾個月……這些無疑給青年人心理上造成了一定的負麵情緒。

據統計，礦上的老中青三代中有三分之一就是青年們，如果讓這些20多歲30出頭的青年人發揮應有的力量，企業的發展也許會有點變化吧，可是恰恰相反，對於青年們來說能走的選擇毫不猶豫的走，剩下的幹完活就直接在床上倒頭就睡，即便有點時間也是玩手機，根本不想在業餘時間為企業的發展出謀劃策，而且礦上組織的各種活動基本不參加。

為了多掙幾個錢，男青年們選擇了從事井下工種，沒有人願意留在科室去掙那2000左右微博的薪水，按大家的話說“生活不了！”。

看著青年們一個個背起背包，隻留下空蕩蕩的床板，不禁深思，作為煤礦企業，怎樣才能留得住這些青年人？

一、重視人才，給青年人更多鍛煉和展示的機會

在選拔技術型人才上，堅決杜絕“關係戶”和“禮‘上’往來”。“致天下之治者在人才。”，古往今來，人才都是富國之本、興邦大計。黨的十八大以來，習近平總書記也在不同場合強調要愛才惜才，聚天下英才而用之。作為企業的負責人要知人善任，全麵了解一個人，使人才各得其所、盡展其才。常言道“留人先留心”，把心留住了、暖熱了，你就是趕他走他都不會走，而事實上，我們身邊不免有一些不好的社會現象發生，有能力的原地踏步，沒能力的反而步步高升，有能力的像老黃牛般終日勞作，到最後卻被別人署個名，竊取了“果實”，這樣不免讓人心寒和失望。

我們要知道青年人是具有可塑性的，他們隨時都會發生變化，所以我們要多給青年人扛大旗的機會。

二、工資合理，提高待遇

今天我們處在一個物價飛漲的時代，而我們的工資仍是能夠勉強過得去。身在城市裏的我們知道一出門就要錢。科室人員2000多，下井一線人員4000多，二線人員3000多的工資要用這些錢來養家糊口、支配家庭的開銷和日常瑣事，而且還麵臨著當月開不了的情況。工資從來沒有一個明確的算法，今天改明天改，製定不出一個令職工群眾滿意信服的方案，保險一欠好多年，這些毋庸置疑大大打擊了職工們工作的信心。

三、方便交通

煤礦大都處在深山中，公交車沒有，交通就成為了人們出行很大的問題。從繁華的都市一下子到人煙稀少的深山中，青年人心中難免有些不適應。公司應該根據實際情況安排通勤車定期送職工到市區轉轉，讓職工們購買一些生活物品，公司領導不能自己有私人接送車就對職工的生活置若罔聞，應該多站在群眾的角度思考問題，多走進群眾，傾聽群眾心聲。

四、搭建“鵲橋”

由於工作的特殊性，煤礦青年們單身是普遍的問題，公司團委作為青年人的知心朋友，應該充分發揮團委的職能作用，不能每天就是搞一些文山會海和口號性的東西，多做一些有意義的事情。

以上四點是筆者的個人想法，不管怎麼樣，作為企業都應該關心人才、愛護人才、成就人才、激勵人才，讓人才為企業心無旁騖地搞創新、謀發展、做貢獻，要想盡辦法吸引人才、培養人才、留住人才，盡力為青年人創設更加舒適的環境，隻有這樣企業才能有明天，才能有希望，也隻有這樣青年人才會把企業當家，才會貢獻自己的全部力量。