雲岡礦圓滿完成上半年生產任務指標

雲岡礦緊緊圍繞集團公司“36951”戰略體係和“1886”行動計劃，以“更嚴、更好、更高、更強、更優”為目標，以“改革創新、奮發有為”大討論為牽引，不斷強化安全生產和經營管理，主動對標一流，補齊短板。截止6月底，該礦煤炭產量、成本、利潤等各項指標均完成集團公司下達任務，圓滿完成上半年經營指標，實現時間任務“雙過半”。

在經營管理方麵，該礦對2019年全礦各項經營目標任務全麵規劃，對各項指標層層分解，不斷規範各類管理行為。同時加強物資采購及供應環節各項規章製度的建設，審計及時跟進審查，嚴把采購物資質量關。嚴格執行交舊領新製度，防止物資流失。建立了核算機製，嚴控生產無效消耗，確保合理生產投入。加強清倉利庫，盤活資產對標，對各類庫房清查摸底和掌握存量資產數量，對積壓、閑置物資實行全部退庫，對淘汰物質進行技術革新改造，實現再利用，提高利用率，實現節支降耗。

在生產管理方麵，該礦以高產高效為目標，合理03manbetx 雲岡礦井下煤炭賦存情況，科學布麵，在保證安全的前提下，進行設計優化，對盤區煤柱進行回收，不斷提高資源回收率，節約運營費用，提高生產效率；以加強技術基礎資料管理，按照新標準、新規定進行資料更新對標。及時掌握新標準、新規定，並且能夠更新新標準、新規定的內容與現用和即將投入使用的基礎管理資料進行對照，做到及時更新，及時掌握，及時貫徹，及時使用。

在安全生產方麵，該礦實行礦領導每周參加區隊班前安全活動常態化，助理以上礦領導每周按照安排參加區隊班前安全活動，傳達貫徹集團公司工作要求，規範區隊班前禮儀，不斷提高隊組安全管理水平；嚴格每旬一次安全隱患排查治理，每周二召開安全及標準化專題會，加強安全責任分工管理，自上而下層層“明確分工”，層層製定責任清單，切實做到“責任到人”。