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興隆莊礦社區服務中心市場化建設取得新成效

作者:狗万manbet官网 2019-07-10 13:47 來源:狗万manbet官网
為進一步深化精益 管理,提升完全市場化運行成效,社區服務中心圍繞“挖潛降本、提質增效”的 管理目標,加強組織領導,深化理念宣教,完善運行機製,取得完全市場化建設階段性新成效。
加強組織領導,密切協調配合。按照完全市場化要落實“一把手”工程要求,該單位成立完全市場化運行小組,建立本單位完全市場化運作體係,製定《社區服務中心完全市場化運行 管理辦法》,確定小組成員職責分工,指導、監督本層級完全市場化建設推進的日常運行和考核。各隊組按時報送每周工作小結、月度規劃和推進情況 總結,以便及時了解掌握本單位完全市場化工作進展。領導小組成員統籌協調,各隊組密切配合,實現了由被動 管理向自主經營的轉變,確保完全市場化建設工作落有序推進,進一步促進了社區服務質量的穩步提升。
加強理念引導,濃厚宣教氛圍。為使市場經營理念更加深入人心,積極營造“激活內生動力、提高勞動效率、優化資源配置、實現價值創造和企業效益最大化”的完全市場化理念宣教氛圍,該單位利用 安全活動和政治學習日、班前班後會、QQ群、微信群等多種形式,引導職工提高認識,樹牢市場化管理理念。按時召開月度經營 03manbetx 會,查找工作中存在的問題和不足,找出解決問題的方法和途徑;每季組織隊組負責人、 班組長、完全市場化核算員及職工代表進行完全市場化知識考試,運用學考結合的方式,提升完全市場化整體素質水平;及時傳達我礦和集團公司完全市場化推進工作專題會議精神,並鼓勵職工積極參與完全市場化投稿,促進完全市場化宣教氛圍。
加強考核督導,規範市場運行。該單位把 製度作為市場化管理的基本保障,按照科學嚴密、精簡高效、操作性強的要求,規範市場運行。把人力資源“六定”管理作為市場化經營的依據,堅持以市場為導向,整合隊組人力資源,優化人員結構,授權 班組長在一定範圍內自主用人、自主經營、自主分配,並按照工作量、工作質量完成情況進行考核督導,通過實行班清班結、市場化結算,提高 班組自主管理效能。該單位土建隊積極承攬路麵硬化、牆麵粉刷等礦井單項工程,在為礦井節約委外資金的同時,增加了職工收入,實現礦井節支、崗位增值、員工增收。
對無量可計的水電暖工廣區泵房、綠化隊門崗、興業長廊及湖心島等崗位推行崗位貨幣化。依據崗位職責、定員 標準、工資收入水平等,確定貨幣化崗位價格,並與承包人員簽訂崗位承包協議,按照“崗位貨幣化+質量考核”的方式進行崗位貨幣化考核結算。崗位貨幣化競標後,由 製度性約束轉變為合同性約束,極大調動了職工勞動的積極性和主動性,崗點人員的責任意識增強了,工作質量相比以往有了大幅度提高。(謝紅玲 李衛)

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