紅柳林礦業公司抓實“四員兩長” 守住“前沿陣地”

紅柳林礦業公司抓實“四員兩長” 守住“前沿陣地”

安檢員、瓦檢員、質量驗收員、技術員，跟班副隊長、班組長“四員兩長”是現場安全生產管理的核心，是“防風險、除隱患、遏02manbetx.com ”各項措施的直接落實者。

今年以來，紅柳林礦業公司抓實“四員兩長”考核管理，守好了安全生產“前沿陣地”，確保礦井長治久安。

強化三項機製讓“四員兩長”兵強將勇

實行動態管理，能者上位。公司對“四員兩長”公開選拔、嚴格考核、末位淘汰。對學曆、工作年限及工作能力等方麵的任職資格嚴格把關，明確“準入”標準。實行月度考核、季度評比、年度終評，對連續考核不合格人員予以末位淘汰。

教育培訓“走心”，提升業務技能。公司依托“公司-區隊-班組”三級培訓體係，堅持公司組織定期輪訓,區隊組織每月一考，班前會上每日一題。同時，認真開展“逢檢必查”，管理人員下井檢查，隨機對“四員兩長”進行崗位操作及業務知識的抽查。每季度由業務部門牽頭，對“四員兩長”進行考試。一係列舉措，讓教育培訓常態化、規範化。

正向激勵，為實幹者鼓勁。在工資待遇上，向“四員兩長”傾斜；公司建立了職業晉升長效機製，依據考核結果、業務素質、職工評議等，將懂生產、精技術、通安全、熟管理的“四員兩長”納入到基層後備管理幹部梯隊，並作為基層幹部提拔晉升的主要來源，增強了“四員兩長”立足崗位、建功立業的主動性。讓優秀的“四員兩長”得到經濟上獎勵、生活上關心，政治上培養。

明晰現場職責收緊“四員兩長”緊箍咒

公司出台《“四員兩長”考核管理辦法》，明晰職責權利，把“四員兩長”有機連接、協調起來，形成了安全為先、各負其責、相互協作、嚴密高效的現場安全管理責任係統。同時，按照“不安全不生產”的原則，賦予他們有權停止作業、有權立即撤人、有權拒絕違章指揮和冒險作業、有權對現場人員進行獎罰的直接決策權和指揮權。堅持責、權、利統一，促進現場安全管理全覆蓋、不遺漏。

嚴格績效管理讓“四員兩長”管理高效運行

水不激不躍,人不激不奮。績效兌現是提高“四員兩長”工作效率的關鍵一招。按照《“四員兩長”考核管理辦法》，業務部室和區隊通過現場檢查、安全數據03manbetx 、知識抽考等方式，對“四員兩長”的工作任務完成情況、職責履行程度、業務學習等予以檢查記錄，並定期將存在問題、改進建議予以公布反饋，每月對個人績效予以排名公示和獎勵兌現。讓那些懂生產、精技術、通安全、熟管理的“四員兩長”得到實惠。

隨著“四員兩長”管理工作的持續推進，礦井的安全生產、工程質量、職工素質等方麵必將得到有效提升，為實現“零輕傷、零02manbetx.com ”的安全奮鬥目標奠定堅實基礎。 （王佳 席小勳）