駱駝山煤礦“3.1”透水事故

駱駝山煤礦“3.1”透水02manbetx.com

烏海能源公司駱駝山基本建設煤礦透水02manbetx.com 情況

3月1日7：29，烏海能源公司駱駝山礦16#煤層發生透水02manbetx.com ，礦上立即采取了緊急預案緊急撤人，並於7：40向公司調度室進行彙報，從7：29出水到8：40，出水量達到76000方，湧水量達到每小時60000方，到11：40出水量達到96000方，自8：40到11：40出水量達到每小時6700方。當時井下共有四個作業地點，初步查明，02manbetx.com 發生時井下共有77人，經現場組織撤人和急救已有46人升井，其中死亡1人，傷7人。截至1日23時，井下仍有31人被困。

事故發生後，烏海能源公司駱駝山煤礦事故現場已成立以李來喜董事長、孫建嶺總經理為首的現場領導小組，組織現場救援，烏海能源公司救護隊已在現場開展工作，各項救援措施正在緊張有序的進行。接到事故報告後，國務院國資委、國家安全生產監督管理總局、內蒙古自治區黨委、政府、烏海市委、市政府和神華集團領導立即趕赴現場，並采取緊急措施開展搶險工作。

李東副總經理要求：

一、各單位要認真排查隱患，凡不具備安全生產條件的單位，特別是高瓦斯礦井和其它存在重大安全隱患的礦井，必須要停產整頓。

二、各單位的領導幹部，特別是主要領導幹部和業務部門一定要提高對重大危險源的辨識，將管控始終放在重要位置。要切實加強領導，將我們的安全生產責任製落到實處。

三、各單位要認真貫徹神華集團剛剛召開的安全會議和下發的安全一號文件精神，深入學習、認真領會，必須細化落實到責任人。

四、要認真汲取這次駱駝山煤礦透水事故教訓，進一步抓好礦井排水係統和設施的完善，要做好春融的防澇工作。

五、要站在講政治、保平安、構建和諧社會、樹立科學發展觀的高度，抓緊、抓實、抓出成效來。

六、要始終堅持雙基建設不動搖，始終將區隊班組建設和培訓工作作為我們安全管理的基礎。

六、全麵深入開展風險辨識工作，特別是係統隱患、基建管理及生產薄弱環節的排查。要將風險隱患、管控措施按“五定”原則，通過各種渠道向職工群眾展開，踐行科學發展觀，進一步落實職工的知情權、參與權和監督權。

七、根據風險辨識結果，全麵梳理安全生產預案和應急管理預案，一定要使各種預案更具有針對性、科學性和可操作性。

八、要全麵開展業務保安責任製、技術管理工作的深入細致的自查工作，集團公司要將此項工作列入安全檢查的重點內容之一。

王曉林副總經理要求：

1、各單位要立即對所有基建項目進行全麵安全大檢查。主要內容包括：一要清查基建項目有關合同。重點關注甲乙雙方是否簽訂相關“安全協議”，沒有簽訂的要立即補簽，簽訂了的要複核協議內容，檢查是否對有關責任進行了明確。二要排查安全技術措施是否完善。尤其是存在水、火、瓦斯安全隱患的項目，要檢查是否製定了有針對性的安全技術措施。三要複核外委施工隊伍資質。嚴查施工隊伍冒用資質和轉包工程現象。四要落實之前一係列安全檢查中發現問題的整改情況，未整改的要停工整改。

2、各手續不全的基建項目，從即日起立即停工，複工時間等候集團公司通知。

張玉卓總經理要求對當前工作的六點要求

1、加強危險源的辨識工作。要拓寬眼界，從設計初始階段就進行係統性的風險查定，要從可能發生的各種顛覆性事故出發進行查找。要集中內外部力量，組織外聘專家和內部工程技術人員聯合開展診斷工作，全方位、全過程，不留死角，做到心中有數，徹底查清，尤其要避免犯經驗主義的錯誤。同時，安監局還要加強火患的防治工作，收集典型案例，加強宣傳教育，提高防範應對能力。當然重中之重還要做好瓦斯治理工作。

2、加強基建項目的安全管理。要消除僥幸心理，杜絕一包了之的做法，否則出現問題，業主難辭其咎。目前看，仍有部分單位對此沒有引起足夠的重視。安監局要加大這方麵的監察力度，盡快消除各類隱患，必要時可以安排自己的安全管理隊伍進駐基建隊伍開展安全管理。

3、加強外委生產隊伍的安全管理。對參與生產運營的外委隊伍要納入到集團公司整體的安全管理體係中來，作為安全管理的主體，統一標準、統一考核、統一對待，實現一體化的安全管理。

4、加強事故應急演練工作。應急演練不能搞形式主義，不能停留在字麵上，一定要注重時效，時間就是生命，要與時間賽跑，出現問題要真正做到行動迅速、反應快捷、措施到位。

5、提高搶險救災能力。從駱駝山02manbetx.com 來看，我們在這方麵是欠缺的，要盡快研究方案，係統論證。要盡快組建設備設施先進、齊全、豐富、覆蓋麵寬的區域救援中心，切實提高我們整體的搶險救援能力。

6、提高安全、生產指揮的效率。安監局、生產指揮中心要認真研究指揮的方式、方法及內容，提高調度指揮的針對性和有效性，切實提高工作質量和工作效率。

7、立即開展全集團的安全大檢查工作。

要求集團公司有關部門立即下達通知，迅速開展安全大檢查。嚴格按照集團公司一號文件要求，各單位先自行開展自查消缺工作，隨後集團公司組織進行全麵檢查。

8、進一步增強領導責任意識和崗位責任意識。

從公司領導到中層幹部及基層員工，每一層都要明確各級應該承擔的責任。這種責任必須落實到工作的每一個環節中去，保證責任鏈條的緊密連續，確保安全生產工作取得顯著成效。

張喜武董事長

一、全集團上下要認真落實中央領導批示精神，強化生產安全隱患排查力度，加快整改落實，嚴格杜絕人身傷亡事故的再次發生，全力確保全集團“兩會”期間的安全生產，為“兩會”勝利召開創造良好氛圍。

二、要加強領導，轉變作風，落實責任。要按照誰主管，誰負責的原則，各級領導要全麵抓好全集團各板塊的安全生產工作。各單位一把手要堅持在一線工作，因工作需要離開本單位的要履行報批程序。各單位領導要認真承擔責任，深入井下，了解整改落實情況，越是安全生產周期長的時候，越是事故多發期，越不能麻痹大意。

三、要認真貫徹2月21日(正月初八)集團黨組擴大會和董事長安全辦公會議精神，按照會議紀要的要求，涵蓋全集團各個生產單位和生產一線，逐一落實整改，。

四、要認真吸取本次事故教訓。此次“3·1”透水事故的發生，表明我們作為業主在安全管理上存在的漏洞，教訓是沉痛的，沒有發生事故也不代表沒有隱患。各單位必須吸取教訓，全力實現全年安全生產目標。各單位一把手要專注安全生產工作，要爭取參加每天的總調視頻會，生產指揮中心要實行24小時通報製度，全麵提升集團公司的安全管理水平。

五、此次零時開會，也是一次抽查，檢驗了各單位主要領導在崗情況和應急反應能力。集團公司領導和各單位一把手及總部各部門負責人必須保持24小時手機開機，保證聯絡暢通。各單位還要進一步做好應急設備、設施的完善工作，做到有備無患。

六、各單位要將落實會議精神的情況以書麵形式於2日17時前上報集團辦公廳。辦公廳整理印發至全集團。