六項措施助工程如期完工
作者：景詩莉
2019-07-15 15:29
來源：狗万manbet官网
7月13日，安順
煤礦固體廢棄物堆放場地工程如期完工，該工程於4月18日開工，工期80天，被公司納入重點追蹤監管工程，每月都要定期上報進度。為保證工程如期順利完工，該礦克服邊生產邊施工帶來的現在種種困難，組織多種
措施促進施工進度。
協調銷售部門清理施工現場。該礦每天大約要出300噸左右矸石，施工場地處於邊生產邊施工狀態。協調銷售部門將矸石發運時間改成每天早上，致使在柱子基礎施工、地麵硬化、現場拚裝等環節都沒有受到任何影響，保障各道工序正常銜接，保證了工期按時完成。
聘用監理參與
管理。該工程是該礦首次聘用監理參與
管理，工地代表每天上、下午和監理一起巡視一遍工地現場，隨時掌握施工進度，及時對施工報驗的子項進行驗收、簽字，便於施工單位開展下一步工作。對現場出現的
安全、質量隱患及時采取
措施，該工程從開工至完工，未發生任何
安全、質量
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。
每周要求開一次工程例會。監理、項目經理及甲方工地代表每周一開一次工程例會，例會主要
總結上周
計劃完成情況，
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未完成
計劃原因，通報出現的
安全、質量隱患，並提出整改
措施，商定下周
工作
計劃和施工方案，共同為施工單位出謀劃策，彙總
圖紙中出現的問題，及時與
設計單位溝通，協調與其他部門配合，解決施工中出現的困難。
嚴格把控每一道驗收工序。驗線、驗槽、驗筋、驗模板等，保證每道工序合格後才允許進入下一道工序施工，對進場材料必須試壓合格後才準使用，對於在廠家加工的構件，必須具有出廠合格證，試壓報告單，構件焊接好後，由監理、甲方共同討論試驗合格後才準許入場。
配合施工單位撥付款項。按時組織相關部門對已完工程進行月度驗收，抓緊時間對施工單位上報的進度結算進行審核，及時辦理掛賬手續和上報資金
計劃，月底催促財務撥款。保障施工單位後期資金跟上，才能保證項目進度按時完成。
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