興隆莊礦機電工區“雙模式”行為隱患治理再發力

興隆莊礦機電工區近日推出了以 安全教育幫扶為主的“暖心牌”和以鐵麵無私為主的“監管牌”，堅持以深、嚴、細、實的 管理方式，減少重複性和習慣性行為隱患的發生，為該工區的行為隱患治理再發力。

暖心教育，轉變思想。隨著行為治理各項工作的有序推進，該工區通過 03manbetx 對比發現，部分發生行為隱患人員主要是思想認識不到位，對一些礦及區隊的規章 製度持有一定的滿不在乎和逆反心理，針對這一現象該工區利用“南風法則”推行了暖心教育模式，主要從人的 安全意識和規範意識抓起。

該工區利用微信公眾號每周推出一期 安全警示教育視頻，視頻內容以涵蓋每周行為隱患的管控重點，並配以文字的形式不斷教育警醒廣大職工牢記 安全；值班人員通過班前會講解部分安全警示教育視頻中的細節，讓職工能從其中吸取教訓、舉一反三、對標查擺自身；嚴格落實 管理人員、 班組長行為隱患績效考核 管理 製度，逐漸壓實 管理人員和 班組長的責任，逐步傳遞壓力到 班組、個人，通過培訓教育和製定安全生產質量 標準化提升方案，逐步提高管理人員、 班組長、職工的規範意識；利用黨政工團齊抓共管的方式，突出黨員、群監員、青安崗、哨兵等人員現場幫教作用，生活中實行黨員1+1+N結對子、和家屬溝通，工區召開座談會等方式促進行為隱患人員的思想轉變，杜絕不規範行為。

目前該工區已推出安全警示教育視頻26期，開展了“行為隱患”人員現身說法活動，班組上交討論 總結、職工書寫心得體會，讓職工在心靈上不斷得到洗禮，截止目前，共上交各類心得體會700餘份，共計幫扶轉變行為隱患人數20餘人。

嚴格監管、規範作業。該工區在暖心教育的同時積極發揮好跟班員、班組長的安全監護責任，嚴格按照周 03manbetx 、月 總結對行為隱患進行歸納存檔，並製定每周及每月的管控重點，對本周發生的行為隱患人員納入安全不放心人進行重點管控，對這類人員進行嚴格監管，督促在作業過程中養成良好的規範意識。在工作前由跟班員、班組長對這類人員風險評估進行檢查提問，考驗其是否真正能把風險評估到位；工作時對這類人員提問規範流程的相關內容，考驗規範流程卡學習是否到位；工作後由班組長組織人員按照《 01manbetx 》進行考核驗收，確保在安全生產質量 標準化上麵也同時能夠有所提升。

利用完全市場化手段對跟班人員和班組長進行寫實，納入到績效考核當中，有效的增加了兩類人員的積極主動性。該工區基本杜絕了每月發生兩次及以上行為隱患人員，科室製止的行為隱患由最多時的8人逐步降低至目前的3人次左右，同比降低了50%。

通過目前“兩牌”的推廣實行，機電工區職工在習慣性行為隱患發生上逐步減少，如記錄填寫不規範、用水衝刷電氣設備等行為隱患基本杜絕，管理人員和班組長在製止行為隱患方麵積極主動，並能夠實行細致化管控。目前，該工區在製止的行為隱患方麵以新增的隱患居多，而且充分結合了安全生產質量 標準化的相關要求，促使在安全生產質量 標準化上也不斷提升。

該工區政策激勵方麵，首先設立了監督員，對整個流程形成閉環管理，其次，按照幫教效果對其進行獎勵，管理人員（班組長）在一對一或一對多幫教轉變行為隱患人員月度內不發生行為隱患的，管理人員（班組長）每人次獎勵績效考核分1分；黨員、群監員、哨兵、青安崗按照幫扶效果，每轉變1人嘉獎50元，並優先作為機電工區每周一星候選人進行宣傳報道，優先向礦推薦優秀黨員、群監員等光榮稱號，以此來推動機電工區各項工作穩步開展，共建共創“美好興隆”。（謝紅玲）