陽煤集團與韓家灣煤炭公司對標交流謀創新

7月14日，陽煤股份公司財務總監範宏慶一行14人到韓家灣煤炭公司就全麵預算、成本管理等工作進行對標交流。

在交流座談會上，韓家灣煤炭公司經理表示此次對標交流工作是一次難得的相互學習交流的機會，希望雙方相關人員抓住這一時機，相互學習，取長補短，共同促進經營管理工作邁上一個新台階。

該公司副經理介紹了公司概況、財務狀況及生產經營成果，並對降本增效的主要做法和亮點工作進行了彙報 ，一是構建了“1443” (“一個平台，四個中心，四個層級，三個手段”)成本管控體係；二是優化和完善了全麵預算管理體係，推行“雙十體係”預算管控模式；三是科學推進“三型四化”礦井建設，減少人工成本投入；四是堅持精益管理，集聚高質量發展新動能，不斷提高礦井經濟運行質量，實現可持續發展。

範宏慶對韓家灣煤炭公司在生產經營、財務管理等工作成效給予高度肯定。並就此次對標交流的目的和意義進行了說明，表示將借鑒韓家灣煤炭公司在經營管理工作中的先進經驗，不斷提高陽煤股份公司及下屬單位的經營管理水平。

隨後，範宏慶一行分別來到該公司調度中心、生產部、財務部等部門，詳細了解了生產、經營、財務管理等工作開展過程中的好經驗、好做法。在實地了解“1443”全員全過程成本管控模式後，表示非常認同。希望通過此次交流學習深入了解掌握“1443”成本管控體係，將先進經驗學以致用。

在對標交流中，對標人員就成本管理、經費管控等工作中遇到的難題與該公司工作人員進一步交流，並達到了預期對標交流效果。(艾鋒)