紅柳林礦業公司通防區強化安全管理，提升班組綜合能力
近日，紅柳林礦業公司通防區積極落實“十強”班組建設，重點強化瓦檢員理論知識、操作能力和應急處理能力的提升，為礦井安全生產保駕護航。
業務培訓強基礎。針對以往培訓中管理人員講，員工聽這單一培訓形式中員工理論、實操學習效果不顯著的問題，調整思路，轉變方式由班組長、業務能手講解，其他人員做筆記並現場參與互動，現場提問考核。倫理知識側重礦井通風係統、崗位操作標準、應知應會、安全生產標準化標準、特殊工種AQ標準、新版安全01manbetx 等等，要起到學要點、學關鍵點，增知識、增技能。
實踐操作嚴把關。實踐是檢驗真理的唯一標準，隻有實踐才能衡量和檢驗學習的成效如何。該班組轉變以往考試走形式，操作“大鍋燴”的現象，提出文考提理論，武考提操作，“文武”不全，待業培訓，”的口號，理論考試單人單桌，試題與紅柳林礦井井下瓦斯檢查實際情況相結合，增加應急事件處理題型。瓦檢員實操考試，在通防區學習室一個一個單獨考核，口述+動作，從班前會-領取儀器-入井-氣體檢查-彙報-升井逐一表述，現場專人打分考核，不走形式，不徇私舞弊，要的就是個真實。瓦檢員應急演練是在模擬礦井發生火災、水災、冒頂、礦井停風、局部停風、氣體異常等情況下，現場瓦檢員如何組織人員撤離、撤離路線以及撤離期間自救互救等逃生方式方法。
製度落實做後盾。考核就會有結果，如何具體落實考核結果，既能鞭策員工進步，又能落實考核，體現公平公正的原則。通防區通風隊組織班組人員召開班組會議，本著寧缺毋濫的原則，重點考慮如何處罰幫教考核不及格人員及不及格人員待業培訓期間培訓人員正激勵方式，形成瓦檢員考核落實管理製度，為考核的落實提供製度保障，確保考核落到實處，確實起到鞭策、警示、激勵的作用。
痛定思痛才能浴火重生，瓦檢班需要大刀闊斧的改革與創新，需要不斷強基礎提升綜合素養，以此來滿足礦井安全生產的需要，實現礦井安全生產。（趙雷）
