異曲同工抓安全 ——江蘇徐礦集團張集礦森泰項目部各工區亮高招

異曲同工抓安全

——江蘇徐礦集團張集礦森泰項目部各工區亮高招

今年來，江蘇徐礦集團張集礦森泰項目部始終強化安全宣傳教育，牢樹“安全是每班每天必成指標”理念，做到“不急不燥不趕不壓，沒有把握的事不做”的“五不”原則從容組織生產，開創了森泰項目部安全高質量發展新局麵，讓我們看看各基層單位采取了哪些措施。

綜采工區“安全妙招”保安全。該區聚焦日常安全生產作業規範、操作技能、注意事項、建立長效機製等方麵進行探討，達成了安全生產“一查、兩確認、三好一保、四多四提醒”的共識。“一查”，即：進入工作場所進行隱患排查，消除不安全因素。“兩確認”，即：確認工作場所是否存在安全威脅，確認機械設備、工具是否完好。“三好一保”，即：吃好睡好休息好，保持充沛的精力。“四多四提醒”，即：多動腦去想，提醒自己崗位操作流程是否清楚；多動眼去看，提醒自己工作地點安全隱患是否處理完；多動嘴去說，提醒身邊工友要規範操作；多動手去幹，提醒自己要積極主動處理安全隱患，創造良好的工作環境。

綜掘工區“三個到位”助安全。即：一是紅線意識與底線思維要到位，引領職工“想安全”；二是工作方法與行為養成要到位，培養職工“會安全”；三是製度建設與技術支撐要到位，保障職工“能安全”。 教育職工從更換工作服的那一刻起，把安全放在第一位，牢固樹立安全責任意識，明確自己在安全生產中所承擔的責任和義務，為了自身和他人的安全，工作期間消除一切私心雜念，做到“在崗一分鍾，安全六十秒”，隻有做好了自己的安全，才能保證他人和整個班組的安全，進而確保區隊乃至整個項目部實現安全生產。

探水隊幹部“三勤”治安全。該隊製定了《幹部跟帶班製度》，規定幹部現場跟班必須“嘴勤”、“手勤”、“腿勤”。“嘴勤”是指跟班幹部在施工前必須向職工傳達各項安全措施和注意要點，施工中及時督促職工按章作業，對“三違”人員現場幫教，在施工後開展安全總結，指出不足；“手勤”是指帶頭按章操作，發揮安全示範作用，協助職工處理安全隱患和現場各類問題，手把手輔導新職工掌握安全操作技能；“腿勤”是指跟班幹部每班在工作麵來回巡視，動態掌握現場安全隱患、工程進度填寫在跟班反饋表上，為有關部門處理隱患和下一班安全生產提供可靠依據。

機運科金字塔築安全。該科在總結以往安全管理經驗的基礎上，近期確立了“以安全質量標準化為主線、以裝備為基礎，以管理為關鍵，強化經營管理、技術管理、設備管理；做到凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監督；嚴格執行崗位責任製、嚴格執行操作01manbetx 01manbetx 、嚴格執行包機製度、嚴格執行接班製度、嚴格幹部跟帶班製度”的金字塔安全管理方法，形成從人員到設備、從製度到落實、從技術到管理縱橫交錯、全麵協調的安全保障立體網絡。

通防科互保聯保想安全。針對井下通風戰線長、係統複雜的局麵，該科要求跟班管理人員緊盯重點頭麵，協同班組長一起狠抓安全、工程質量和文明生產。在班組長考核中，不但考核生產任務指標，還加大對安全質量的考核力度，明確班組長是作業現場安全管理第一責任者，讓班組長認真履職盡責，管好作業現場；推行安全自保互保聯保連帶責任製度，強化“安全是每班每天必成指標”理念，增強班組成員之間相互提醒、相互監督的聯防聯保觀念，充分調動各級管理人員的崗位意識、責任意識和工作主動性。(黃衛東)