錢營孜礦聚集降本創收合力

今年來，皖北煤電集團錢營孜礦將成本管控、崗位創效作為提升礦井高質量發展的重要途徑，大力創新經營手段，促進了礦井經營管理提升、礦井創收。

該礦嚴格按照“收入-支出=工資”的公式工資考核模式，強化考核兌現，嚴格各類消耗的定額控製，將成本管理的責任、指標逐級落實到科區、班組和崗位，實行采煤機、掘進機內部市場化維修，將全礦機電設備承包到人，將承包質量與工資考核掛鉤，大大激發了承包人員的積極性，降低維修成本。思路創新激發了全員創效的活力，全礦各單位都算起了“細賬”，各區隊、班組個人為了多賺取工資，不斷探索降本增效新路子。該礦開拓區在施工過程中，采用窄打寬刷、階梯式爆破新施工工藝，不僅提高了工作效率和巷道成型質量，還節約了炸藥、雷管、硬岩鑽頭等成本費用，有效促進了節支降耗。

圍繞“創值增盈”目標,該礦根據煤炭市場行情，準確判斷，認真03manbetx ，針對當前地銷煤呈現上升的趨勢，及時調整產品結構，加大煤副產品生產與管理，對地銷煤的銷售進行重新定位，由過去零星銷售變為日常銷售，變過去銷售高熱值煤改為銷售低熱值煤為主，最大程度減少了成本投入。

本著“優先保證大客戶、終端用戶”的原則，進一步優化客戶結構，組織人員為客戶實施全方位、全過程跟蹤式服務，不斷調整產品銷售結構，有效穩定了銷售格局。同時充分發揮選煤廠洗煤配煤功能，持續實施產銷互促、產銷聯動策略，積極圍繞市場需求，組織原煤生產、洗選，加大地銷煤、低熱值煤銷售，實現采場與市場、洗煤與銷售的對接運行，優化產品結構，實現了效益最大化。（張啟紅）