雁崖煤業公司加強安全教育，推動企業安全生產
當前許多企業出現技術工人斷層現象，這給企業的安全生產帶來了很大的威脅。標準要細就是在職責範圍內，引導教育員工各項作業標準要有明確規定，責任落實就是要分門別類地認真指定一套安全管理細則，要讓幹部職工在各項工作中明確怎麼幹、幹到什麼程度，形成一套規範科學的安全工作標準，各種崗位的幹部職工，要熟知自己所負的責任，這種責任既貫穿與各項工作要求之中，更體現在對工作的態度、工作的質量上。設備要精是指保持設備的良好技術狀態，設備存在安全隱患安全就無法保證。保證安全生產，決不讓設備帶病作業。考核要嚴就是指要把製度嚴格落實下去，通過考核增強危機感、緊迫感、責任感，實現安全生產大家管的局麵，使幹與不幹、幹好幹壞的結果不大一樣。
安全教育要防患未然常抓不懈。物質世界是處在永恒的運動變化之中的，安全狀況也是在不斷發展變化的。必須充分認識安全工作的變化規律，牢固樹立安全第一的思想，始終把安全教育作為一項長期任務，貫穿煤炭生產的全過程，貫穿煤礦工作的始終。決不能隻顧生產不顧安全，也不能抓抓停停，一勞永逸，堅決做到不安全不生產，先安全後生產。
在安全生產的教育方麵，我們要認識到，安全生產的教育與管理與其他事物的發展一樣，也呈現出波浪式前進、螺旋式上升的狀態，所以必須反複抓，抓反複。任何工作的一時不到位，都有可能導致02manbetx.com 02manbetx.com 的發生。對安全工作要毫不放鬆地抓，不厭其煩地抓，抓好每一個過程，抓好每一環節，抓好每一個人，做到全方位地做好安全工作，最大限度地延長安全生產周期。從實際工作來看，隻有我們突出解決了三個“怎麼幹”的問題，我們的安全生產的管理水平才能保持一個穩定的發展局麵。一是加強安全技術培訓，提高員工安全技術素質，讓員工知道應該怎麼幹；二是加強安全宣傳教育，提高員工安全意識，讓員工知道我要怎麼幹；三是嚴格安全管理，通過製度約束員工的安全行為，規範操作，讓員工知道必須怎麼幹。
安全管理的實踐告訴我們，抓安全有無針對性或針對性的強弱，效果是不一樣的。這種針對性與安全工作運行態勢的必然性和偶然性有著密切聯係。任何事物的發展都有其必然性和偶然性，必然性決定事物發展的基本方向並通過偶然性為自己開辟道路；偶然性內部蘊藏著必然性，而且對事物的發展起著加速或延緩的作用。安全生產作為一種客觀存在的事物也是如此。對員工的安全教育工作重視程度高，管理措施嚴，工作力度大，安全形勢就好。這是一種必然。如果對員工的安全教育工作重視程度不夠，精力投放得少，自覺性差，采取的措施不實，職工自主保安全意識不強，就會導致02manbetx.com 發生。這也是一種必然。反之，則具有偶然性。從企業實際來看，事實也正是如此。要牢牢把握安全生產的主動權，實現長治久安，必須找到差距，采取措施，增強自覺性，促進和發展“必然”，轉化和控製“偶然“，下功夫做好各方麵的工作，不讓“偶然”發生。
