平莊煤業運輸公司元寶山段班組建設突出“實、細、活 ” 提升安全管理水平

平莊煤業運輸公司元寶山段以“五型班組”建設為抓手，在“實、細、活”上下功夫，積極探索班組建設新思路、新方法，夯實班組基礎工作，提升安全管理水平。

班前會求“實”。“一看、二按、三確認、四呼喚安全工作法已下發到各車站，值班員必須嚴格執行；馬家灣車站臨近道口處拉沙子大車過道口時灑了不少沙子，作業員作業時一定要注意腳下安全，車間正在與沙場協商盡快解決這個問題……”這是元段車務車間在班前會上安排的當天工作任務。元段要求各車間充分利用班前會，結合工作實際合理安排當天工作重點,進行安全提醒,讓員工充分了解本班工作重點和危險源辨識，做到有的放矢，突出實效。

交接班求“細”。 交接班工作是班組管理的一個重要關口，該段以運輸公司新出台的《運輸公司崗位作業標準流程手冊》為標準，要求各車間對照學習，必須做到上標準崗、幹標準活。各車間各工種明確崗位職責，對標流程，細化交接班工作。班組長從上崗員工的精神狀態開始排查，佩戴勞保用品、標準工作流程、安全防範措施等等，都一一對應，讓員工從細節入手，防範隱患02manbetx.com 。

學習方式求“活”。該段把班前班後會作為培訓學習的主陣地，有規定內容但又不限於這些內容；班前“四個一”、02manbetx.com 案例剖析、隱患實際處理等等都可以拿到會上提，暢所欲言，員工提出好的建議給與獎勵。“班前班後會時間就是我們交流問題、03manbetx 03manbetx 問題的時間，大家一起說問題，找隱患，討論工作中遇到的問題和解決的方法。”元段機務車間員工如是說。各車間按照車間特點利用班前會、車間大會、微信工作群等平台鼓勵員工學習互動 ，積極發言，使員工的學習不在死板，學習效果有了明顯的提高。