平莊煤業運輸公司元寶山段“三強化”推進崗位標準作業流程

平莊煤業運輸公司元寶山段以 “五型班組”建設為抓手，通過強化班組安全教育，強化班組長執行力管理，強化作業流程實操應用，積極推進崗位標準作業流程的執行，從而提升班組安全管理水平，達到“上標準崗、幹標準活”的目的。
強化班組安全教育。該段按照運輸公司年度培訓計劃要求，組織班組員工進行安全教育培訓，通過對《技規》、《行規》、《安規》、崗位作業標準、安全隱患的處理和危險源基礎知識的培訓，強化員工掌握標準作業執行和隱患處理的能力，同時班前學習相關02manbetx.com 案例，觀看典型02manbetx.com 案例警示教育片，不斷提高員工自主保安意識和能力，促使員工實現“我要安全”，“我能安全”。   
強化班組長執行力管理。按照“清單式管理說清楚機製”的要求，該段要求各車間班組長對標崗位標準作業流程考核細則，把流程納入班前“四個一”必會科目，班組長每月對員工作業執行情況進行監督，並計入每月績效考核，獎優罰劣，推動員工學習本崗位作業標準的自主性，切實提升員工業務技能水平，夯實班組安全基礎。   
強化作業流程實操應用。該段利用“安全月”的有力時機，組織機務、車務、道口車間班組員工開展不同工種的崗位作業標準流程演練活動，通過對“眼看手指口呼”作業辦法和道機聯控、道道聯控的崗位流程實操演練，加深員工對標準化作業流程的掌握，並查遺補缺，完善作業流程標準，強化“標準流程”的執行落地。