平莊煤業運輸公司元寶山段班組管理作“加減乘除”法 推動“四效”工作深入
平莊煤業運輸公司元寶山段以“五型班組”為目標，班組管理在健全製度、成本管控，員工培訓、科技創新上作“加減乘除”法，進一步提升了管理水平，推動“四效”工作走向深入。
健全製度做好加法。年初以來，該段班組管理就從健全製度入手，強化班前會的標準流程，把班前會做實做細，成為員工安全管理和教育培訓的主陣地。建立班組安全巡檢製度，把定期檢查，隨時抽查，電話查崗，隨乘檢查，特殊節假日檢查“五查”工作法作為製度固定下來，使車間班組班中做到對員工有效管控。進一步完善“六勤一線”添乘跟車製度，嚴格執行“眼看、手指、口呼”工作法和“車機聯控、道機聯控、道道聯控”製度，使班中執行標準化操作程序得到進一步加強。
管控成本做好減法。該段從成本管控入手，作材料支出的減法。該段建立月領耗單製度，嚴控車間班組的材料支出，需要多少，審批多少，領用多少，各車間要有明確記錄，使材料的供應既及時又避免了浪費。同時繼續開展百元班組，千元隊活動，各車間加強節支降耗，修舊利廢工作，降低生產成本。
加強培訓做好乘法。該段加強各車間班組員工的教育培訓工作，利用班前會、車間大會進行班前“四個一”學習培訓；各車間按時間節點分期分批開展全員安全教育培訓活動；利用網絡平台、微信工作群進行靈活多樣的“指尖微課堂”學習培訓，使員工的素質得到進一步提升，從而發揮人在安全生產中的主導作用，做好乘法。
科技創新做好除法。該段充分發揮班組團隊的聰明才智，用科技創新做好除法。機務車間組織技術骨幹對內燃機車空氣濾清器箱體進行加裝改造，減少了內燃機空氣濾清器的更換次數，縮短了保養周期，濾清效果也有了明顯提高。工務車間設備工區利用廢料製作了微型簡易吊車、自動扳手等小型機械設備，提高了工作效率，減少了安全隱患的發生。道口車間發明了電動攔門緩衝防撞裝置，減少了材料的消耗，降低了生產成本。
