萬年礦工會創新工作打造品牌特色

今年以來，萬年礦工會堅持問題導向，以建機製、強功能、增實效為目標，進一步打造品牌特色，推動工會工作再上新台階。

該礦工會實施“四聯掛”考評機製，將月度、季度考核分數與職工建家奪旗競賽相聯掛、與片長包保風險抵押金相聯掛、與政績單相聯掛、與黨支部優勝杯相聯掛。按照“分片包區、包幹落實”的原則，成立了片長包保領導小組，將24個車間工會重新劃分為六個區域，為每個區域設置片長，要求包保片長每季度按賽區輪換一次，並全部繳納包保風險抵押金，采取“每月一考核記分、每季一觀摩交流、每季一通報獎勵”的方式進行考核。完成規定動作的對片長、包保車間工會主席執行片長包保風險抵押金和季度紅旗工會獎勵，末尾的執行季度政績扣分“黃牌預警”、支部“優勝杯”聯掛工資的績效處罰、工會幹部約談機製，進一步激發了工會活力，提高了工會幹部的執行力。

該礦工會強勢推進“區域聯合、陣地共享、全員參與”的文體活動模式，著力將重點放在車間工會，打破陣地建設的“大而全、小而全”，堅持“宜合則合、宜分則分、宜減則減”原則，製定《車間工會活動陣地整合方案》，將車間工會分為6個區域，按照相鄰結合、專業結合、資源結合要求，采取“分片長負責和聯掛考核”的管理機製，做到月月有主題、周周有活動。在組織活動上通過創新形式、增加項目、加大獎勵力度和堅持“分級評選、人人受獎、不留空白”激勵製度，使車間工會的資源陣地能夠發揮更大的效用，打造集職工學習、健身、娛樂、共享為一體的職工文化大家園，不斷提升職工幸福指數，讓職工獲得更多的幸福感。

該礦工會以工會質量管理體係改版升級為抓手，以“提標提質、流程運作”為工作思路，在日常基礎工作中探索引入“一日一整理、一周一歸納、一周一刊發”的質量管控模式。要求礦和車間兩級工會幹部每日將當天組織開展的各類工作和活動，按照五大主題台賬、六有規定及“PDCA”閉合管理模式標準每周統一整理歸檔。工會幹部每周對所做的工作進行梳理歸納，對當前近期工作完成的情況分類識別，著重突出本單位的特色亮點及品牌工作，將其分類別、分條目、分版塊歸納整理，形成工會信息，在“微信公眾號”和“美篇APP”平台上定期刊發，切實加強基礎工作科學化、規範化建設，有效提升工作效率，助推工會質量管理體係改版升級。

（楊鶴 豔祺）