淮北礦業集團許疃礦：“六化”創建推進設備管理再升級

今年以來，許疃礦不斷創新管理模式，積極推行機電設備實現網絡化、程序化、規範化、區域化、整潔化、學習化管理模式，助推礦井實現安全高效發展。

為使設備管理實現網絡化、程序化、規範化，該礦不斷修補完善設備管理製度，礦井采購的設備全部錄入電腦，對賬和查詢功能全部在網上完成，實現設備全覆蓋網絡化管理；對基層申報的設備計劃，結合安全生產實際和現場調研情況，進行嚴格按照規定審批、簽發，實現設備發放程序化管理；通過停送電“兩個規範”操作，對設備發放出庫前，進行通電試運轉，實現設備檢驗規範化。

該礦以地麵安全生產標準化創建為契機，積極開展設備區域化、整潔化管理模式。根據設備種類不同，對車間和庫房進行開關區、水泵區、新主井設備區和電纜區等設備區域化劃分，設定擺放位置、標明設備名稱及型號等，為快捷查找設備提供便利條件。積極推行“4c2s”基本行為規範，要求職工按照“整理、清潔、準時、完善、標準化、安全”工作方法進行設備管理，每天對設備進行保潔和養護，為設備存放安全可靠打造整潔幹淨環境。

此外，為更好推進設備管理的高效服務，該礦針對設備管理員的選配和調整，業務能力不足的問題，對設備庫管理員提出了“以老帶新”學習化管理模式，每周采取定期傳授經驗和不定期自學相結合的方式，提升職工崗位技能和業務本領的同時，變“被動、協調、盡力”服務為“主動、高效、標準”服務，為礦井安全高效發展打下堅實基礎。