陝北礦業湧鑫公司：打造高性能隊伍進行時

凡益之道，與時偕行。近年來，在現代化人才培養的大環境下，陝北礦業湧鑫公司持續以提升職工思想、技能、才能為重點，強化人才隊伍建設，豐富人才成長平台，大力推進人才培養的再提速，發動建設高性能隊伍強的大引擎。

強思想：從“沙子”到“金子”的轉變

“隊裏大多數職工學曆偏低，對學習認知度上欠缺，再加上近日來井下工作強度大，隊裏的兄弟們升井後拖著疲憊的身體回去後就像一灘散沙似的往床上一躺，哪有什麼精力學習……”在一次職工理論技能學習進度的問卷調查中，沙梁煤礦機運隊小王這樣說著。

針對人才隊伍總體質量偏低、理論技能學習推進困難，職工學習勁頭遇瓶頸這些問題。采用“勞模先進有榜樣，比學趕幫促學習”的方式，積極組織勞模到培訓班講堂上為職工講安全生產、分享工作經驗。充分發揮勞模的骨幹精神和帶頭作用，在全公司掀起學先進、樹正氣、促發展的學習熱潮。建立激勵機製，在公司及區隊內部組織各種競賽、評選活動，對取得優異成績和特殊榮譽的職工進行獎勵，並將這些成績與年度評先評優、月績效考核相掛鉤，讓他們充分體會學習帶來“甜頭”的同時，也讓其他職工心存動力，學有榜樣，趕有目標。

這些舉措不僅帶動職工積極向上發展，更激發職工學習動力、轉變工作作風、樹立勞模精神。在這人人爭當先進的學習勁頭中，終使職工學習意識不再是“散沙”，為人才隊伍建設打下堅實的思想基礎。

“真是千淘萬漉雖辛苦,吹盡狂沙始到金啊。現在我們區隊裏通過這樣的學習方式，在上次的安全月知識競賽活動中取得了第一名的好成績”沙梁煤礦機運隊小王自豪地說著。

抓技能：厚植技能型人才成長的沃土

在沙梁煤礦機修車間，有這樣一對師徒，一個是“捧著一顆心來，不帶半棵草去”的師傅；一個是“萬千知識，始於一問”的“90後”學徒，在短短半年的時間內，徒弟段超的電焊功底儼然成長為可以獨當一麵的技術型人才。

這對師徒可是沙梁煤礦的“‘師帶徒、提技能’工程”技術人才培養方式的典範。2018年11月，沙梁煤礦招聘了百餘名新職工，在這些職工中不乏有缺少工作經驗的“90後”大學生，公司為使這一批新職工盡快成長為能獨當一麵的技術骨幹，特實施“‘師帶徒、提技能’工程”，從安山煤礦挑選了一批有著豐富的工作經驗且技藝精湛的班組長，為每一名大學生職工指定技術培養人，簽訂導師帶徒協議書，使大學生職工從導師身上學經驗、技術，做到理論與實踐相結合，全麵提升公司青年技術工隊伍的技能水平，促進礦井安全生產順利推進。

同時，為進一步健全和完善大學生職工優秀拔尖人才的激勵機製，結合其所學專業實施輪崗製度，使他們在不同工種、不同崗位上經受鍛煉，並通過製定年度考核、職業生涯規劃等方式，確保大學生職工優秀拔尖人才用得好、留得住，最大限度地提升大學生職工的綜合素質。通過這些措施的實施，沙梁煤礦迅速將這一批“新手”轉變為各區隊的技術大拿。

重才能：“小競聘”與“千層浪”

“快看，食堂門口貼出了招聘簡章。”

“是沙梁煤礦綜采隊、綜掘隊招技術員吧，對於掘進炮頭掌握，我可是一絕啊，指哪打哪。”

“就你能，怕不是打哪指哪吧，這些年我對采煤機可比對我老婆都熟。”

……

近日，陝北礦業湧鑫公司在公司內部公開招聘沙梁煤礦綜采隊、綜掘隊技術員各一名，兩礦區隊人員積極準備簡曆證件，在器械運作、檢修方麵各顯身手釋放絕招。招聘簡章一出，真可謂是一石激起千層浪。

此類的內部招聘“大浪潮”在陝北礦業湧鑫公司時有發生。以動態管理、養用結合、公開競爭為指導思想，堅持科學配置、合理使用相結合完善競爭上崗選拔機製，拓寬選人用人渠道，形成長效化的選人用人新機製，通過發展基層職工注入隊伍建設的“新活力”，實現人才聚焦、擇優錄用、充滿活力的選人製度，形成選人用人機製，確保人盡其才的培養造就高能力人才隊伍建設。

一年之計,莫如樹穀；十年之計,莫如樹木；終身之計,莫如樹人。在陝北礦業湧鑫公司這個高性能隊伍建設過程中的“大舞台”上，各類“大拿”爭先“登場”，形成“你有琴瑟鼓笙，我有塤笛磬鍾”的多方位人才，共同為湧鑫礦業奏響一曲現代化人才培養的讚歌。