陝北礦業紅柳林公司：構建人才成長“快車道”

陝北礦業紅柳林公司：構建人才成長“快車道”

陝北礦業紅柳林公司建設於2005年，是機械化、現代化程度很高的礦井。近年來，隨著煤炭企業不斷發展，新技術、新工藝、新設備、新材料層出不窮，人才顯得尤為重要。該公司為了確保人才“蓄水池”常活常新，出台了一係列辦法，積極為培養人才搭建平台、創造條件，助力人才培養駛入快車道。

提高待遇，解決人才“煩心事”

任保利曾是綜采一線勤學苦幹的煤機檢修人員，以往一個綜采工作麵最嚴重時，需要更換四次搖臂，他通過在崗位上不斷研究摸索，通過改進采煤工藝，製定搖臂管理專項措施，創造出采完一個工作麵搖臂及大部件零更換的記錄，為該公司帶來直接經濟效益近千萬。

“感謝公司為我們這種擅長技術，管理經驗相對欠缺的員工解決了困擾許久的待遇問題”。該公司煤炭行業“技能大師”、陝西省“勞動模範”、陝西省“十大傑出工人”任保利一臉欣慰地說到。

近年來，該公司以全員激勵為原則，引導全員提高業務及管理能力，激勵高能力的專業技術人才和高技能操作人才，激發工作熱情，發揮專長，鼓勵全員到生產一線學技術、學業務，體現自身價值為目的，出台了員工職業發展實施辦法，建立員工職業發展體係設置表，在專業技術崗位設立首席工程師、主任工程師等7個等級序列，最高可享受公司副總師薪酬待遇；在技能操作崗位上設立首席技師、明星技師等8個等級序列，最高可享受部門正職薪酬待遇。近兩年，先後為300餘人技術人員和技能操作人員解決了薪酬待遇問題,在全公司範圍內營造出崇尚技術、尊重人才的良好氛圍。

雙向激勵，全員爭做“修行人”

該公司董事長、總經理黨應強在拜師大會上說道：“人才是企業發展的核心，作為企業的管理者，就是要為想學、愛學、勤學的員工提供平台，讓他們成為崗位上的‘行家裏手’，在崗位上不斷實現自身價值。”

據了解，近年來，該公司持續開展“師帶徒”活動。精選出師傅均是本崗位工作10年以上的技術大拿。優選出的徒弟均是有求知欲、有上進心，想學、愛學、勤學的青年員工，或是基層技術人才的重點培養對象。

為了確保活動取得實效，該公司經過前期報名，師、徒理論考試，師傅實操考核後，根據成績，選擇優秀師傅搭配潛力徒弟。同時，根據徒弟的知識功底和技術水平，有針對性地製定了不同的培養方案，帶徒結束後，對徒弟進行理論與實踐考核，依據考核結果給予師傅最高2萬元，徒弟最高1萬元的獎勵。

該公司人力資源部部長李瑋告訴筆者，“雙重激勵模式實行以來，以往師傅不願教徒弟的情況徹底轉變，現在師傅求著徒弟學的情況蔚然成風，開創了全員爭做‘修行人’的新局麵。”

內外結合，培訓注入“新元素”

閆守忠把組合開關名稱庫進行了修改、替換；陳帆通過電話聯係及時完成下位機2#輸出點的參數設置，形成皮帶與工作麵係統連鎖；劉世文已成功處理一個堆煤傳感器障……，參加完前往設備廠家培訓的員工一回來就解決了困擾大家許久的難題。

據了解，近年來，該公司為切實解決設備使用過程中遇到的實際問題和關鍵點，組織開展選派相關區隊優秀員工赴廠家進行業務技能培訓。為了確保培訓取得實效，培訓前期，通過交流座談的方式，了解員工最想學到和掌握的知識，製定出有針對性的培訓方案。同時，製定出嚴格的考核辦法，倒逼學員有一定的壓力，並將壓力轉化為認真學習的動力。

“平時在公司，設備不懂，不敢亂上手操作，怕引起誤操作，在廠家那可真是太爽了！不光設備齊全，還能隨便上手操作，再也不用擔心誤操作會引起故障了。”皮帶隊員工陳帆說到。

“今天利用班前會黃金十分鍾專業知識小課堂時間，我給大家講一下我們15214掘進工作麵供電係統，大家注意看， 660V帶式輸送機電源從這台移變引出……”這是該公司連采一隊每日專業知識小課堂授課現場，這次授課的是連采一隊電工田紅寶，檢修班20餘人正在認真聆聽工作麵供電係統與運行的專業講解。

“要想在課堂上講的出彩，就必須在精準掌握實操的基礎上，琢磨現場機電設備安裝、運行及故障處理的原理”。技術大拿田紅寶認真的說。

該公司根據專業技能發展需求，巧妙運用培訓這部“發動機”，合理安排專業知識小講堂，開發內部培訓資源，要求區隊分管技術員、業務骨幹詳述專業知識；利用周五安全學習時間學案例、講01manbetx 、考措施、教技術、講方法；同時，以“安全技能考核”獎懲為依托，定期組織理論知識培訓和考核，以生產現場真實案例講實踐、練實操，共享生產操作實戰技術。(焦亮)