陝煤股份公司標杆中心顧問崔巍到韓家灣調研指導工作

7月18日，陝西煤業標杆中心顧問，華夏基石管理谘詢集團合夥人崔巍一行4人到韓家灣煤炭公司就成本管控、設備管理和對標管理開展調研工作，並就對標管理暨管理創新工作開展專題講座。

講座中，崔巍從待解決的問題、痛點的根源，“3+3”科學對標體係，對標三個核心流程等方麵深入淺出的解析了應該如何高效對標。針對韓家灣對標實施方案指標03manbetx 、標杆選取、考核方式優化等方麵提出切實可行的建議。並從總體思路、框架搭建、材料收集、成果編寫等角度詳細的分享了管理創新成果的寫作方法與技巧。

講座結束後，廣大幹部職工深感收獲頗多，耳目一新，紛紛表示一定要將此次講座的要點與精髓應用到以後的工作中，深挖製約公司發展的關鍵問題，對症下藥，製定針對性措施，聚焦疼痛點對症下藥，解決關鍵少數問題。

次日，崔巍一行來到該公司調度中心、銷售部、洗煤廠，詳細了解了生產管理環節工作開展過程中的好經驗、好做法。參觀結束後，召開了座談交流會，該公司副經理詳細介紹了公司基本情況、重點工作開展情況及公司搭建的“雙十”預算管控模式與“1443”成本管控體係。機電、生產、安環等部門工作人員交流討論了各自的對標管理方案，並就在對標工作中遇到的困難尋求解決辦法，崔巍對每一位人員的發言逐一進行點評，並對困難問題提出了相應的改進方法。(袁機換)