汾西礦業集團公司到曙光煤礦就契約化管理督導檢查

汾西礦業集團公司到曙光煤礦就契約化管理督導檢查

近日，集團公司契約化管理督導組一行到曙光煤礦就2019年上半年契約化管理工作的開展及任務指標完成情況進行調研督導。

會上，首先對上半年契約化管理製度體係建設、契約化管理工作的開展實施方麵、契約化目標完成方麵及下半年契約化管理重點工作計劃進行了詳細彙報，隨後就精煤產量、掘進進尺、采掘銜接、專項工作目標、個性目標等關鍵生產指標進行了深入交流探討。

集團公司督導組對該礦上半年契約化管理完成情況給予肯定，強調指出，要繼續深化契約化理念，分解目標任務，簽訂契約合同，履行契約目標，努力將目標任務和職工利益聯係起來，使職工變壓力為動力，提升工作效率和工作質量；“走出去，請進來”，向兄弟單位學習，挖掘自身工作亮點，不定期召開總結03manbetx 會，探討優秀的經驗做法；繼續推廣“雙創”工作室的創新成果並運用到實際工作中，廣泛吸納崗位能手及技術比武能手，定期組織專業技術人員開展技術交流活動，分享學習成果，圍繞課題難點，開展技術攻關，促進了理論學習與生產實踐的有效融合。

礦負責人表示：曙光煤礦契約化管理本著“科學03manbetx 決策、剛性考核兌現”的原則，強化契約化經營理念，精心組織生產隊伍，分解任務指標，層層傳遞壓力，責任到人，責任到頭；針對不同性質的契約目標，采取月度、季度對契約化目標的主要負責人及相關責任人進行階段性任務完成的動態考核，剛性約束、剛性考核、過程管控的激勵約束機製，調動和激發各級人員工作的履職能力和主觀能動性，采取台階式重獎重罰，通過硬考核帶動硬落實，讓軟指標成為硬約束，強化考核運用，確保契約化目標任務圓滿完成。

張豔