太平礦工會堅持“三個強化”打造高素質職工隊伍

太平礦工會堅持“三個強化”打造高素質職工隊伍

今年以來，太平礦工會麵對嚴峻的 安全形勢，從加強 班組建設、優化 班組各項 管理 製度入手，通過強化 班組長選拔、強化現場 管理和強化 製度考核等途徑，全力打造高素質職工隊伍，為實現 安全生產提供有力保障。

強化班長選拔。根據川煤股太【2019】118號文件《關於印發 班組長 管理辦法的通知》的要求，太平 煤礦工會對全礦94個班組，213名班組長進行了考核聘任。該礦實行定期聘用製，采取公開招聘、行政任命和民主選舉等方式，真正將 安全意識牢、責任心強、業務過硬、作風紮實、敢抓敢管、職工信賴的生產骨幹選拔到班組長崗位上來。在抓好班組長的正常培訓外，注重培養和鍛煉後備班組長的 管理能力，有意識地給他們壓擔子。積極鼓勵後備班組長參加學曆提升教育，不斷提高自身綜合素質，努力成為班組長管理隊伍的後備軍。認真履行“單位提出人選→ 安全監察科審查合格→培訓考試合格→分管領導同意→黨委工作部備案→人力資源科批準”的聘用程序，每年對班組長及後備班組長進行整頓，明確規定班組長的職責、權利、考核 標準，切實把業務精、高素質、會管理、年輕化的人員選拔到班組長的崗位上來，不斷增強班組 安全管理的內生動力。並分別下發了《太 平 煤 礦 太平 煤礦工會關於印發《班組長管理辦法》的通知》《太 平 煤 礦 太平 煤礦工會 關於聘任班組長的通知》《太平 煤礦太平煤礦工會 關於開展“優秀班組長”評選辦法的通知》等文件，以此規範班組長任職資格管理，提高班組長安全生產管理能力，落實班組長現場管理職責。

強化現場管理。全力提高現場班組長的管控執行力，抓好班前會和現場安全確認工作，同時把現場交接班、班組長巡查、隱患排查治理列為班組工作重點，要求每個班組必須將各項 製度落實到位並做好記錄。嚴格按照《太平煤礦 太平煤礦工會 關於深化班組建設的實施細則》文件 製度規定，明確責、權、利三者之間的關係，把班組成員履行質量職責情況作為經濟責任製考核的主要內容，嚴格考核，對班組成員既有定性的要求，也有定量的要求，使其不僅知道“幹什麼”、“怎麼幹”，同時還要了解“幹到什麼程度”、“達到什麼 標準”，既為員工操作時“自我控製”創造條件，又為考核提供可靠的依據，以此進一步提高班組的執行力。緊密結合當月生產任務，不斷創新 班組管理，通過開展班組競賽活動，有力推動了生產建設。以班組與班組之間的競賽；班組內部同崗位、同工種、班組成員之間、上下道工序之間開展的競賽；跨越班組範圍，不以班組為基本參賽單位的勞動競賽三種競賽方式，切實調動了班組的勞動競賽積極性。

強化製度考核。專門成立班組建設領導小組，定期召開會議，了解班組職工的工作、學習、生活和安全生產狀況，幫助班組長解決班組建設中的難題，不斷促進 班組管理和班組長、後備班組長業務能力的提高。製定班組民主 管理製度、班組安全工作評估製度、班組質量 管理製度、班組勞動競賽製度、班組分配製度和班組長例會製度等，用製度來規範班組建設，並把製度落實到具體行動上。通過嚴格檢查、嚴肅考核，將安全責任追究與績效考核相結合，形成了“人人想安全、人人抓安全”的良好氛圍。