趙莊煤業守牢各個“關隘” 打贏降本增效戰役

“下麵介紹一下急用計劃申報程序，因生產工程調整或臨時安排，在接到任務後，第一時間在一體化采購係統中上報電子急用計劃，經歸口部門、全麵預算審批後，同時上報……。”電教室裏,晉煤集團趙莊煤業物資管理辦公室主任劉斌正在對基層各材料員進行物資管理的培訓。
物資管理作為企業的“第三利潤源泉”,管理工作的好壞，直接影響企業的經濟效益。從計劃審核、核批發放到廢舊物資回收利用，各環節環環相扣，牽一發而動全身。大到化學注漿材料小到普通工器具，不管是質量、數量、價格還是使用性能，一分一毫都牽扯著整個礦井的成本，關乎著整個公司的經濟效益。而計劃申報的不合理、不科學直接導致物資積壓，增加了儲備成本，給流動資金的周轉帶來了巨大壓力；材料計劃申報的不及時、不準確導致物資供應不足或不能正常投入使用，給井下生產帶來了巨大影響。
為進一步深挖降本潛力，強化經營意識，助推企業低成本高質量發展，趙莊煤業牢固樹立“一切成本皆可降”的理念，強化全要素成本03manbetx ，全過程成本管控，全領域挖掘潛力，積極做好材料物資管控工作，打響降成本增效保利潤攻堅戰，在保證礦井正常生產運行的前提下，按照精細化管理的要求，該公司物資管理人員嚴把各個“關隘”，保障最大限度降低公司運營成本。
把好計劃審批關，從源頭進行控製。對各業務部室申報的材料需求計劃，由歸口部門進行彙總平衡，雙重把關，綜合審批，杜絕重複申報或不合理的多報計劃造成材料積壓，把資金占用率降至最低。
把好產品質量關，在各環節細抓。樹牢“抓質量就是抓效益”的理念，對到貨材料質量進行實時全麵監督，嚴格把控驗收檢查環節，發現問題及時反饋，做到產品質量穩定受控。
把好材料發放關，實現對物耗的有效控製。製定和完善物資管理考核辦法、材料積壓管理考核辦法等相關規定，加大物資消耗監控力度，跟蹤已發材料去向及使用情況,切實杜絕浪費、杜絕過度投入,不再讓物資消耗定額淪為擺設。
把好廢舊物資回收再利用關,對新品投入進行有效控製。建立健全廢舊物資回收、修複、再利用管理製度、管理程序、修複驗收及使用辦法等, 做到”物盡其用、變廢為寶”。通過各種獎懲措施調動各部門回收修複物資的積極性,提高材料重複利用率,有效降低成本。