雁崖煤業公司提高精細化管理深入推進安全生產標準化建設

雁崖煤業公司牢固樹立“抓質量保 安全”的思想，以精細化 管理為手段，堅持高境界、高 標準、高要求，嚴格落實六項 措施，深入推進 安全生產 標準化建設。

強化教育培訓提素質。堅持“開工高 標準、完工即精品”的理念，持續開展生產 標準化專業知識培訓教育，引導基層幹部職工正確處理生產與 安全、生產與效益的關係；堅持應急教育與係統教育相結合，製定切實可行的短期和中長期教育 計劃，形成有梯度、有層次的教育機製；堅持每季一考、獎懲兌現，鞏固質量 標準培訓的成果，嚴控不合格人員上崗作業，確保現場幹精細活、創精品工程。此外，該公司各生產隊組分管機電設備的副隊長、技術員定期組織維修人員學習《機電質量 標準化 製度》，對照現場問題詳細講解，增強學習針對性。堅持理論教育與 安全生產培訓相結合，采取專題講座、集中培訓等多種形式開展 安全知識培訓，並把課堂搬到井下，結合現場實際，向員工現場講解 02manbetx.com 發生過程和危害，不斷提高 安全培訓的質量和效果。

強化重點 管理抓動態。狠抓操作規範，分專業、分工種為職工配發“崗位精細 標準手冊”，涵蓋行為規範、操作程序、生產 標準等多項內容，製定了定期考核 計劃，嚴格規範職工操作行為；狠抓現場，突出抓好“采、掘、機、運、通”等重點環節的 安全管理，強化作業源頭控製，加強過程監管，嚴格質量驗收，建立全過程、全方位的考核體係，確保 安全質量 標準化工作動態達標。公司還組織各專業組及職能科室人員對各礦井進行一次質量 標準化驗收，並及時通報對各采掘工作麵 安全質量 標準化動態檢查結果，有力地促進了礦井 安全生產 標準化水平的提高。

強化 科技創新重實效。該公司本著穩固 安全生產基礎、提高 安全生產係數的原則，著眼創新創效，始終堅持問題導向，引導職工立足崗位搞創新，盡力為職工開展“五小”創新創造條件。公司以職工創新工作室為平台，定期開展集中交流和技術鑽研活動，堅持“月評月獎”的運行機製，推動職工創新工作健康發展，使全員創新成為一種常態，同時也湧現出一批批 科技創新人才，為公司降本增效做出了積極的貢獻。

強化 班組建設夯基礎。按照分級 管理、重在基層的原則，突出區隊、 班組生產質量 標準化建設主體地位，堅持以落實崗位 安全責任製為核心，以提升 班組管理水平和隊伍素質為重點，健全完善各生產環節、工序的精細 標準，嚴格落實考核講評、“星級競賽”等 措施；深入開展“三無” 班組 安全競賽，積極交流 班組管理經驗、探討 班組管理新方法、新途徑，努力提高基層 班組現場 安全管理水平。不斷突出 班組長在精細化管理過程中的作用，班組長結合單位實際和崗位特點對每天工作情況做好班組記錄，積極采取針對性方式方法，深入了解班組成員每天的工作情況，對工作完成情況進行 總結和回顧，做到工作安排要有計劃性、超前性、周密性，確保每項工作和環節安排無遺漏，工作分配恰當。要求班組長下井認真填寫“現場 安全檢查記層級記錄”，對班前隱患排查情況、班中隱患整改情況、班後現場交接情況進行詳細記錄，及時發現問題落實整改,消除 安全隱患，切實抓好全員、全過程、全方位的現場動態 安全管理。

強化典型引路創精品。落實以點帶麵、全麵提高的原則，確定了建設“精品工程”、創建“樣板區隊”的奮鬥目標，積極開展 標準化工作麵、掘進頭、巷道建設，每個專業規劃選擇1-2個地點作為示範點，在單位之間、專業之間開展學習交流活動，積極推廣基層單位抓 安全質量的好經驗、好做法，實現了工程質量精品化、機電設備規範化、管線吊掛整齊化、作業牌板統一化、物料碼放定置化、現場環境整潔化。將“精品工程”建設作為一個項目來進行管理，製定了項目運行立項表，明確了目標和責任，建立了問題整改台帳，在現場管理、責任落實、考核獎懲、動態達標等方麵，切實做到找準問題、找實問題、找全問題，並 總結經驗，明確下一步的整改 措施。同時，對管理人員進行了具體分工考核，對每班的工程質量都指定責任人，當班隊長對當班工程質量負全麵管理職責。跟班管理幹部重點加強對 安全質量 標準化創建的監督管理，堅持做到四查，即查質量、查現場、查隱患、查違章違紀。質量不達標處，對責任人從重處罰，確保符合 安全生產 標準化管理規定。

強化監督考核嚴獎懲。嚴格落實《生產 標準化建設獎懲辦法》等管理規定，認真執行工程質量檔案化管理及責任終身追究 製度，采取“三不定”方式，堅持“ 四不放過”原則，嚴格按“三違”處罰及紅黃牌 管理製度執行。要本著有利於推進 安全生產，強化幹部職工 安全意識為原則，精細考核：一要具有層次性，從領導到職工實行逐級考核；二要保證全麵性，對各工種各崗位實行全方位考核；三要做到嚴字當頭、鐵麵無私、嚴格 標準、嚴格執行，領導幹部和責任人要以身作則，帶頭執行；四要實事求是，一切從實際出發，以事實為基礎，查實情、說實話、辦實事、講實效，做到數據正確、過程明晰，結果合理，讓被考核者信服；五要根據考核結果，嚴格獎懲兌現，堅持重獎重罰原則，認真執行 安全生產監督獎罰辦法，加強激勵引導，激發廣大幹部、職工的工作積極性、主動性和創造性，進一步明確、落實安全責任。

嚴格落實獎懲機製。深入開展競賽評比活動，一方麵，要堅持以安全風險預防控製為核心，以人、機、環境和係統安全為重點，以 安全管理精細化為主線，從細節入手、從點上突破，紮實開展安全風險評估確認工作，嚴細排查安全不放心人、措施缺陷、現場安全隱患及管理漏洞，明確反 02manbetx.com 重點和應急措施，完善預警、預報、預防和救援體係，加強超前防控，實現“避微於無形”。另一方麵，要對安全生產所有崗位、人員、設備和生產環節實施全過程、全方位檢查控製。要著重檢查質量和效果，推行檢查、整改、複查、考核閉環控製，實行拉網式全方位檢查、專業檢查、小分隊檢查和剖析式精細檢查。要嚴把安全“四關”，即班前安全教育關、現場安全確認關、安全巡視關、隱患整改關。要充分發揮群監網員、青監崗員、安監員、瓦檢員、黨員安全監督員的現場監督作用，根據不同時期不同特點，不定期地開展突擊查崗活動，從而形成相互製約的體係。同時，要建立督查台帳，通報安全督查情況，做到獎罰兌現，實現安全第一、超前預防，促進安全生產穩步進展。通過各種競賽評比活動，積極營造了比學趕幫超的良好氛圍，促進了全礦安全生產 標準化建設工作的健康發展。