糯東煤礦：材料管控“對症下藥”開“良方”
作者：劉敏淑
2019-07-24 10:30
來源：狗万manbet官网
糯東
煤礦：材料管控“對症下藥”開“良方”
7月24日上午，“你們掘進一隊不是剛領了100根錨杆嗎？這麼快就用完了？你們瞧開拓一隊用材料多省啊，用舊了再修再次利用，咋們得‘勒緊褲腰帶過日子’”糯東
煤礦礦長崔玉攀在早調會上強調。為持續推動“增強憂患意識，推動全員降本增效”深入生產一線，細化成本
管理，降成本提效益，礦堅持把節支降耗放在突出位置，全方位、全過程控製成本，強化成本節約意識，加強成本考核力度，全麵提升經營
管理水平和經濟運行質量。
培養節約理念。該礦牢牢抓住輿論宣傳陣地，多種渠道宣傳節能知識，培育員工節約理念。充分利用班前會、早調會時間，深入開展形勢任務教育，向員工講明困難，講透問題，讓員工明白企業經營形勢的嚴峻性，引導廣大員工充分認清當前生產經營形勢，將節支降耗與
安全生產齊抓共管，讓每名員工心中都打起“小算盤”，算著幹，幹著算，在全礦營造出“降本節約光榮、超支浪費可恥”的濃厚氛圍。
製定降本
措施。該礦堅持“以收定支、量入為出”原則，全麵推行預算
管理，重點對可控成本進行單項承包和考核，製定了材料
管理
製度、節支降耗獎懲辦法，確定了全年材料預算指標，並分解到各基層單位、
班組，確保所有材料使用均有
計劃有依據。堅持和完善物資
計劃審核、審批
製度，強化物資
計劃管理，杜絕新的超儲積壓。加大清倉利庫、交舊領新、修舊利廢等工作力度，盤活存量物資，保持合理庫存。並將區域劃分為“小單元”承包，讓每一位員工成為主角，將材料費等可控成本進行層層分解，細化到
班組、落實到個人，讓
班組員工“當家理財”，確保材料消耗控製在預算指標以內。
堵住管理漏洞。該礦加強經營流程考核，嚴格執行降本增效責任製，實施分口把關，降低生產成本。堅持細處著手，從節約一滴水、一度電、一滴油入手，深挖內部潛力，嚴格堵塞管理漏洞。加大清倉利庫力度，實施滾動指標考核管理，最大程度上杜絕“質量過剩”引起的材料浪費。同時加大對生產過程中物料配件損壞、浪費、丟失等現象的管控和考核力度，堅持做到“三不放過”原則，即“原因沒有查清不放過、責任人沒有受到考核和教育不放過、沒有整改
措施不放過”，通過對每一個流程環節的跟蹤和控製，實現了檢修全過程降本精準化管理。
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